福萊雅

福萊雅品牌介紹

香港福萊雅國(guó)際時(shí)裝有限公司是一家具有獨(dú)立法人資質(zhì)的企業(yè)，創(chuàng)建于1997年，主要生產(chǎn)中高檔女性時(shí)裝。公司成立十年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及社會(huì)各界的大力支持和指導(dǎo)之下，通過(guò)全體員工的共同努力，生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益得到了快速發(fā)展。由來(lái)料加工發(fā)展到生產(chǎn)暢銷全國(guó)的知名品牌的現(xiàn)代化服裝生產(chǎn)、營(yíng)銷企業(yè)。 公司人力資源豐富，常年聘請(qǐng)20多名高級(jí)技術(shù)管理專家進(jìn)行指導(dǎo)，并引進(jìn)當(dāng)今先進(jìn)的服裝CAD、CAM系統(tǒng)，采用“倒推成本法”管理模式，利用信息化進(jìn)行全方位的管理，打造現(xiàn)代化服裝生產(chǎn)基地。近年來(lái)，在穩(wěn)定加工貿(mào)易的基礎(chǔ)上，本公司不斷進(jìn)行自有服裝品牌的培育，強(qiáng)化服裝設(shè)計(jì)能力和營(yíng)銷能力，實(shí)施福萊雅女裝品牌戰(zhàn)略，走品牌營(yíng)銷之路。 目前，已成為知識(shí)型、公務(wù)員型職業(yè)女性群體的服裝首選，保持連續(xù)多年深圳暢銷知名女裝品牌地位。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼⒕嫉漠a(chǎn)品質(zhì)量、一流的商業(yè)信譽(yù)，使本公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷上升。公司將在鞏固女裝生產(chǎn)制造基地優(yōu)勢(shì)地位的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)進(jìn)行自有服裝品牌的培育，強(qiáng)化服裝設(shè)計(jì)能力營(yíng)銷能力，建立服裝設(shè)計(jì)中心，版型中心和營(yíng)銷中心，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)從目前的橄欖型到啞鈴型的轉(zhuǎn)變，成為集加工、制造、銷售、服裝設(shè)計(jì)、版型服務(wù)于一體的知名服裝產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

福萊雅加盟介紹

一、咨詢 　　(1) 來(lái)電、來(lái)函 　　來(lái)電：解答咨詢問(wèn)題，填寫(xiě)“咨詢表”要求遞寫(xiě)代理申請(qǐng)，將個(gè)人簡(jiǎn)歷與代理申請(qǐng)地市場(chǎng)情況詳細(xì)描述（地區(qū)人口、消費(fèi)容量、消費(fèi)水平；當(dāng)?shù)胤b行業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；目標(biāo)店面狀況；個(gè)人從業(yè)狀況）。 　　來(lái)函：接收書(shū)面申請(qǐng)后五日內(nèi)寄資料回復(fù)。 　　(2) 來(lái)人咨詢 　　A、代理商個(gè)人素質(zhì)表現(xiàn)。 　　B、圍繞代理手冊(cè)進(jìn)行洽談。 　　C、確定是否授權(quán)選址，一經(jīng)授權(quán)，填寫(xiě)“代理登記表”。 　　公司提供投資代理心理咨詢服務(wù) 二、選址 　　A、申請(qǐng)者來(lái)電概述市場(chǎng)及店面情況、寄送影像資料，了解其條件是否符合公司規(guī)定。 　　B、條件基本符合者約定考察日期，市調(diào)人員進(jìn)行實(shí)地考察拍攝影像資料，填寫(xiě)詳細(xì)市場(chǎng)考察表，進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)析。 三、簽約 　　A、填寫(xiě)代理審批表。 　　B、代理商進(jìn)行培訓(xùn)。 　　C、財(cái)務(wù)交款。 　　D、品牌管理部出效果圖及廣告宣傳策劃。 　　E、總經(jīng)理洽談。 　　F、市場(chǎng)部簽約。 四、分店開(kāi)業(yè) 　　A、總經(jīng)辦初步確定裝修施工起止日期，通知配貨中心配發(fā)開(kāi)業(yè)用品（裝修工期約7-10天）并于確定的截止日期前通知市場(chǎng)部以便協(xié)助分店開(kāi)業(yè)。 　　B、在分店開(kāi)業(yè)2-3天前，分店經(jīng)理到達(dá)分店，開(kāi)展培訓(xùn)工作。 　　內(nèi)容：掛貨、操作設(shè)備、商品知識(shí)、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、對(duì)代理商重點(diǎn)服務(wù)、銷售觀念、顧客特征細(xì)分、銷售技巧、結(jié)合《導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)》進(jìn)行。 五、市場(chǎng)部對(duì)分店后期管理 　　(1)督檢 　　A、商品管理：庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理性，品牌監(jiān)控。 　　B、服務(wù)管理：以《導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)》《服務(wù)協(xié)議》為準(zhǔn)。 　　C、經(jīng)營(yíng)管理：銷售業(yè)績(jī)，管理水平。 　　D、促銷管理：是否有促銷活動(dòng)，是否合理。 　　E、查禁違約行為（參照《代理合約》及合約附件）。 　　(2)輔導(dǎo) 　　A、應(yīng)分店要求對(duì)導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。 　　B、對(duì)有問(wèn)題分店進(jìn)行癥結(jié)調(diào)查、解決方案、方案實(shí)施、回訪。 　　注：由分店片區(qū)專人負(fù)責(zé)