美特斯邦威
美特斯邦威是周成建創(chuàng)立于溫州的一家民營企業(yè)，1995年4月22日溫州解放劇院第一家專賣店的開業(yè)標(biāo)志著“美特斯邦威”品牌的正式面世。創(chuàng)牌以來，企業(yè)堅持走品牌連鎖經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展道路，在國內(nèi)服裝行業(yè)率先采取“虛擬經(jīng)營”的業(yè)務(wù)模式，依靠品牌營銷、設(shè)計、信息化和人才隊伍建設(shè)在激烈的市場競爭中形成了自己的核心競爭力，獲得了令世人矚目的成就。2004 年，“美特斯邦威 ”全系統(tǒng)銷售額突破了25億元。截止2005年11月30日，集團(tuán)在中國已擁有上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安 、天津、濟(jì)南十一家分公司，近1500家加盟和直營店鋪(其中面積超過500平米的旗艦店有15家)，公司直營體系員工達(dá)到了4000多人，全系統(tǒng)員工超過了數(shù)萬人，成為中國休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。
美特斯·邦威 是中國銷售量最大的服飾品牌。“美特斯·邦威”代表為消費(fèi)者提供個性時尚的產(chǎn)品，立志成為中國休閑服市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，揚(yáng)國邦之威、故邦之威。
“美”：美麗，時尚;
“特”：獨(dú)特，個性;
“斯”：在這里，專心、專注;
“邦”：國邦、故邦;
“威”：威風(fēng)。
概述
“美特斯·邦威”是上海美特斯邦威服飾股份有限公司于1995年自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌。目標(biāo)消費(fèi)者是16~25歲活力和時尚的年輕人群。品牌致力于打造“一個年輕活力的領(lǐng)導(dǎo)品牌，流行時尚的產(chǎn)品，大眾化的價格”，倡導(dǎo)青春活力和個性時尚的品牌形象，帶給廣大消費(fèi)者富有活力個性時尚的休閑服飾。
2005年創(chuàng)辦了上海美特斯邦威服飾博物館，是國內(nèi)目前規(guī)模最大的服飾博物館。2008年11月，由于金融危機(jī)，美特斯·邦威正式收購流行服裝衣之純品牌，主要銷往海外日韓地區(qū)。
“LEIMAI”前身為雷邁服飾有限公司主打系列服裝，由于金融危機(jī)，于2008年9月被美特斯·邦威收購，正式成為美特斯·邦威旗下品牌系列，該系列主要銷往亞洲東南亞地區(qū)，如日本、韓國、印度、馬來西亞等地，采用了先進(jìn)的工藝面料PIT技術(shù)，極大限度的節(jié)約了成本，性價比較高，已成為當(dāng)前日、韓女性深受喜愛的品牌系列服裝。
2009年中國主要女裝外貿(mào)品牌“伊念”，與“美特斯·邦威”融資合作，“美特斯·邦威”為其代工生產(chǎn)，生產(chǎn)技術(shù)由“美特斯·邦威”負(fù)責(zé)支持，面料工藝由伊念承擔(dān)，2010年“美特斯·邦威”為了抓緊與伊念的合作，再次引進(jìn)美國高PIT科技面料工藝技術(shù)，將做工藝術(shù)技術(shù)再提高一個級別。2011年6月，“美特斯·邦威”與“伊念”正式合并，伊念服裝品牌主要銷往東亞地區(qū)。
位居中國市場的本土和國際休閑服品牌之首。
內(nèi)涵
“美”：美麗，時尚;“特”：獨(dú)特，個性;“斯”：在這里，專心、專注;“邦”：國邦、故邦;“威”：威風(fēng)。“美特斯·邦威”代表為消費(fèi)者提供個性時尚的產(chǎn)品，立志成為中國休閑服市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，揚(yáng)國邦之威、故邦之威。
品牌名稱凝聚了集團(tuán)創(chuàng)始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節(jié)和對于服飾文化的情有獨(dú)鐘。 在周成建先生獨(dú)特的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，在社會各界及廣大消費(fèi)者的關(guān)心與支持下，美特斯邦威集團(tuán)迅速發(fā)展壯大。第九大道的美特斯邦威服飾，極大提升美特斯邦威公司的形象，使消費(fèi)者時尚、個性的風(fēng)格，價格讓消費(fèi)者滿意，質(zhì)量讓消費(fèi)者放心!
品質(zhì)
公司始終把誠信經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展的基石，贏得了消費(fèi)者的信賴和行業(yè)的好評，獨(dú)具特色的經(jīng)營管理理念和品牌文化內(nèi)涵，引起了業(yè)內(nèi)和各界的廣泛關(guān)注。在中國服裝行業(yè)率先采取“虛擬經(jīng)營”模式，走品牌連鎖經(jīng)營的發(fā)展道路。
2001年，集團(tuán)在堅持“虛擬經(jīng)營”的業(yè)務(wù)模式基礎(chǔ)上，全面啟動品質(zhì)管理工程，從品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)采購、物流、市場拓展、銷售服務(wù)和信息化管理等全過程提升管理品質(zhì)。
在品牌形象提升上，公司運(yùn)用品牌形象代言人、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關(guān)活動和全方位品牌形象廣告投放，結(jié)合開設(shè)大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽(yù)度。
在生產(chǎn)采購和物流上，突破了傳統(tǒng)模式，充分整合利用社會資源和國內(nèi)閑置的生產(chǎn)能力，走社會化大生產(chǎn)專業(yè)化分工協(xié)作的路子。在廣東、上海、江蘇等地300多家生產(chǎn)廠家為公司定牌生產(chǎn)，形成年產(chǎn)系列休閑服近5000萬件(套)的強(qiáng)大生產(chǎn)基地，專業(yè)的品檢師對每一道生產(chǎn)工序?qū)嵤﹪?yán)格的品質(zhì)檢驗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
在市場拓展和銷售服務(wù)上，利用品牌效應(yīng)，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)，并對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓(xùn)在內(nèi)的各種服務(wù)與管理，公司與加盟商共擔(dān)風(fēng)險，共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏;實施忠誠客戶服務(wù)工程，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。
在管理上，實現(xiàn)了電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，建立了管理、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的計算機(jī)終端聯(lián)網(wǎng)的“信息高速公路”，實現(xiàn)了內(nèi)部資源共享和網(wǎng)絡(luò)化管理。
精髓
不走尋常路!具有中國人民的創(chuàng)新理念。
品牌愿景
美特斯邦威要成為全球裁縫，為全球消費(fèi)者提供新時尚的生活體驗。
價值觀
品牌核心價值觀
共信，共情，共進(jìn);
勤儉，創(chuàng)新，堅持;
精準(zhǔn)，即時，到位;
公司榮譽(yù)
2007年以前
1999年到2005年，公司連續(xù)6年躋身中國服裝行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)，連續(xù)3年被全國工商聯(lián)評為“上規(guī)模民營企業(yè)500強(qiáng)”。2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被評為“中國名牌”;2004年、2005年，“美特斯·邦威”連續(xù)兩年被評為“中國青年最喜愛的服裝品牌”，2005年，集團(tuán)躋身“中國制造業(yè)500強(qiáng)”，榮獲“2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎”和“中國女性消費(fèi)者最滿意的品牌”稱號。2006年榮獲“2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎”、“2006中國大學(xué)生至愛品牌獎”，“美特斯·邦威”商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，集團(tuán)總裁周成建被評為2006年中國最佳商業(yè)領(lǐng)袖·受眾心目中的年度最佳CEO。
2008~2009年
2009年9月4日，由《理財周報》和《CCTV證券資訊頻道》聯(lián)合舉辦的“2009中國上市公司最佳董事會評選活動”結(jié)果在深圳揭曉，上海美特斯邦威服飾股份有限公司以規(guī)范的公司治理、高效的董事會運(yùn)作一舉榮獲“2009年中國新上市公司最佳董事會”以及“最佳市值管理董事會”兩大獎項。
此次評選活動歷時4個月，是由上市公司專業(yè)評審委員會從公司業(yè)績與股東回報、董事會管理、市值管理、公司戰(zhàn)略、社會責(zé)任等5個一級指標(biāo)、23個二級指標(biāo)、61個三級指標(biāo)，從1573家上市公司中甄選出的25家最優(yōu)秀的上市公司群體。
自2008年上市以來公司實現(xiàn)高速增長。2008年實現(xiàn)營業(yè)總收入44.74億元,凈利潤5.88億元,2008年利潤分配方案為每10股轉(zhuǎn)增5股派3元。2009年上半年實現(xiàn)營業(yè)總收入18.22億元,凈利潤2.31億元比上年同期增長28.02%。
美邦服飾努力做好各類社會公益事業(yè)。在眾多知名企業(yè)紛紛裁員的背景下,公司在2008年積極籌劃逆勢招聘5000人的計劃,為社會提供更多的就業(yè)崗位。公司還分別向市光彩事業(yè)促進(jìn)會、市科普基金、市慈善基金會捐款30萬、50萬和100萬,為青少年的成長貢獻(xiàn)綿薄之力。
2012年8月8日中國最有價值品牌100榜揭曉，美特斯·邦威以61.69億元居第52位。
品牌系列
AMPM
品牌簡介
AMPM是中國服飾巨頭—美特斯邦威服飾股份有限公司旗下三個品牌之一，也是美特斯邦威在電子商務(wù)時代為更加貼合消費(fèi)者需求而開發(fā)的一個全新的線上專供品牌，致力于為消費(fèi)者提供嶄新舒適的購物體驗。AMPM以多元化的產(chǎn)品、簡潔的設(shè)計感、充滿活力的色彩為消費(fèi)者提供著品質(zhì)優(yōu)良、著重環(huán)保且價格合理的服裝及生活用品。它倡導(dǎo)的是一種環(huán)保、自然、簡約但又不失自我的創(chuàng)意生活態(tài)度。
品牌起源
AMPM的誕生始于一個美好的想法：為人們創(chuàng)造更自然健康、樂觀多彩的生活方式。我們貼近生活本源。我們崇尚悠閑寧靜。我們講究生活品質(zhì)，我們也不失精致優(yōu)雅。不盲目隨朝也不刻意復(fù)古，在經(jīng)典與時尚之間，我們試圖用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的關(guān)懷改變都市人忙碌浮躁的生活狀態(tài)。
品牌哲學(xué)
AMPM并非單一的時尚觀點(diǎn)，更是一個提倡環(huán)保、自然、簡約、及舒適的生活態(tài)度。
我們通過對產(chǎn)品的設(shè)計、素材、控管、及價值，為消費(fèi)者提供品質(zhì)優(yōu)良、注重環(huán)保及價格合理的服裝及生活用品。
設(shè)計是將理想付諸實現(xiàn)的途徑，AMPM以簡潔的設(shè)計感、多樣的色彩、舒適與自然的素材、樂活態(tài)度觸合生活體驗，讓設(shè)計更加貼近生活。
AMPM透過規(guī)?；牟少彛瑥氖澜绺鞯剡x取優(yōu)質(zhì)的原材，并善用各種素材的特性打造高品質(zhì)的創(chuàng)意時尚，并提供返璞歸真的完美生活體驗。
CITY
品牌簡介
ME&CITY立足spar型連鎖零受模式，倡領(lǐng)“都市、時尚無疆界”的品牌主張。致力于滿足22-35歲都市族群對不同場合的著裝需求，對個性與品位的追求。
多國設(shè)計精英組成的研發(fā)團(tuán)隊時常穿梭于各大時尚之都，保持產(chǎn)品始終同步于國際級新流行趨勢。意大利名師設(shè)計的旗艦店讓消費(fèi)者輕松享受精品店的舒適與精致。
entworth Miller、Agyness Deyn、 Orlando Bloom等國際巨星的盛情加盟，更使得ME&CITY始終以星光熠熠的姿態(tài)行走于都市時尚的最前沿。
米喜迪
品牌簡介
ME&CITY KIDS，是來自ME&CITY品牌旗下的童裝品牌，是兒童歐陸風(fēng)清的演繹者。
ME&CITY KIDS以都市時尚化、個性化和童真化的款式，倡導(dǎo)潮童的時尚概念與穿衣品味。運(yùn)用時尚的色彩，環(huán)保的面料，多元化的設(shè)計，專業(yè)打造人小型大、引人暇目的時尚兒童形象并且傳達(dá)愉悅的生活態(tài)度。
品牌同時將藝術(shù)、時尚、休閑等多元素融于設(shè)計之中，充分考慮兒童穿著的舒適性和精致性。
TAGLINE
品牌簡介
TAGLINE都市系列是上海美特斯邦威公司旗下品牌系列，以設(shè)計開發(fā)和經(jīng)營都市系列產(chǎn)品為主，是引導(dǎo)消費(fèi)新潮的時尚標(biāo)桿，特別是其豐富的春夏秋冬四季產(chǎn)品，全球化的經(jīng)營理念，使美特斯邦威TAGLINE都市系列成為國內(nèi)都市休閑的第一品牌。
IN
我們的口號
BECOME WHO YOU ARE
四大系列
北京系列：融合了老北京胡同，四合院，屏風(fēng)等中國元素，鞋底底紋設(shè)計以傳統(tǒng)屏風(fēng)鏤空圖案為靈感來源。
上海系列：從上海裝飾藝術(shù)風(fēng)格建筑中汲取靈感，款式融合復(fù)古運(yùn)動風(fēng)格，大底底紋設(shè)計中融入黃水江紋設(shè)計
上海市花白玉蘭等代表性元素。
塔克拉瑪干系列：祺沙漠鞋系列，以新鮮的設(shè)計元素演繹經(jīng)典沙漠鞋。采用純天然天膠大底材質(zhì)，舒適體驗前所未有。
少林系列：靈感源于少林鞋的特殊分割技術(shù)，傳承民族文化并以現(xiàn)代手法創(chuàng)造出
新的時尚。
帆船系列：主導(dǎo)休閑與隨意的生活風(fēng)格，優(yōu)質(zhì)真皮材質(zhì)，輕便透氣。
發(fā)展歷程
1995年4月22日，第一家“美特斯·邦威”專賣店開設(shè)于浙江省溫州市，至2006年實現(xiàn)全系統(tǒng)零售額突破40億元，創(chuàng)造了業(yè)界發(fā)展的奇跡。全國設(shè)有專賣店1800家，擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、福州、哈爾濱、寧波、南昌、中山17家分公司，成為中國休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)。
公司于1998年開始逐步把經(jīng)營管理中心、研發(fā)中心移到上海。2005年12月10日，集團(tuán)上?？偛空絾⒂?，也是美特斯邦威成立十周年，標(biāo)志著集團(tuán)進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)階段，開始從業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向管理模式創(chuàng)新，利用信息化平臺整合社會資源，構(gòu)建服裝產(chǎn)業(yè)上下游生態(tài)鏈，全面提升管理。借助上海這個時尚之都和經(jīng)濟(jì)中心的區(qū)位優(yōu)勢和有利平臺，充分整合配置資源，從業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向管理模式創(chuàng)新，利用信息化平臺整合社會資源，構(gòu)建服裝產(chǎn)業(yè)上下游生態(tài)鏈，加快物流、信息流、資金流的循環(huán)。
公司多年躋身中國服裝行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)，被全國工商聯(lián)評為“上規(guī)模民營企業(yè)500強(qiáng)”。2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被評為“中國名牌”;2004年、2005年，“美特斯·邦威”連續(xù)兩年被評為“中國青年最喜愛的服裝品牌”，中國馳名商標(biāo)。
美特斯邦威公司旗下現(xiàn)有：Meters/bonwe、ME&CITY(包括ME&CITY Kids)、AMPM、MooMoo、CH‘IN五大主力品牌，并運(yùn)營著邦購B2C電子商務(wù)平臺。
發(fā)展前景
面對未來，美特斯邦威集團(tuán)公司將抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，立志實現(xiàn)“ 百億企業(yè)，百年品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)“年輕活力的領(lǐng)導(dǎo)品牌，流行時尚的產(chǎn)品，大眾化的價格”這一愿景，力爭打造世界服裝行業(yè)的知名品牌。
作為中國規(guī)模較大的休閑服飾品牌之一，美特斯·邦威的上市之說早在一年多前就已經(jīng)傳出，雖然公司總裁周成建在2 005年底否認(rèn)了這一說法，但該品牌計劃上市融資的傳聞從未平息,有另一版本的市場消息稱，美特斯·邦威計劃A+H股上市，并已經(jīng)進(jìn)入審計階段。
2008年8月28日，美特斯·邦威在深圳交易所A股上市。
經(jīng)營理念
專注
“心系一處”，集中優(yōu)勢資源，專注于服裝產(chǎn)業(yè)的休閑服飾，在該領(lǐng)域做深、做細(xì)、做精;
在近階段的3~5年內(nèi)專注于中國大陸市場，不輕易、不盲目、不虛榮地開拓國際市場，只有當(dāng)國內(nèi)市場的領(lǐng)導(dǎo)地位建立并穩(wěn)定之后，才會考慮拓展海外市場。
美特斯邦威品牌在年齡定位上專注于18～25歲的年輕、活力的消費(fèi)者，決不輕易變動延伸。
警惕
公司高層領(lǐng)導(dǎo)具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識和警惕性，不因階段性的成功而得意忘形，在經(jīng)營上始終冷靜、小心，“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”。
企業(yè)語錄
按照客觀規(guī)律，人人報喜和人人報憂都是非正常情況。特別是人人都叫好的時候，往往容易產(chǎn)生自滿心理，盲目自信，這是最大的危機(jī)。
有什么心態(tài)就會有什么成就。個性決定命運(yùn)，很多同志眼界開闊了，心界卻沒有提高，被勝利沖昏了頭腦，眼高手低，這是非常危險的。
企業(yè)還處于創(chuàng)業(yè)階段只。
大事是有規(guī)律性的，錯誤往往犯在小事上面。一定要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)節(jié)，警惕“千里之堤，毀于蟻穴”。
節(jié)奏
公司強(qiáng)調(diào)快速節(jié)奏在發(fā)展中的重要作用。在戰(zhàn)略規(guī)劃上始終領(lǐng)先市場一步、領(lǐng)先競爭對手一步，在戰(zhàn)略貫徹上強(qiáng)調(diào)并具備雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力。
公司注意張馳有度。在企業(yè)發(fā)展的一些轉(zhuǎn)型期間。強(qiáng)調(diào)苦練內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)的重要性，為此不惜犧牲短時間的快速發(fā)展。
在供應(yīng)體系。追求生產(chǎn)效率和資源配置效率的最優(yōu)化.建立有計劃性的快速體系：快速反應(yīng)、快速供應(yīng)、快速消費(fèi)、快速變化、快速更新，以世界最高效率——總供應(yīng)鏈周期22天為競爭目標(biāo)。
品質(zhì)
強(qiáng)化全面質(zhì)量管理和預(yù)防質(zhì)量管理意識，創(chuàng)建基于消費(fèi)者需求的質(zhì)量管理，在價格相同時要比同類競爭者產(chǎn)品質(zhì)量好，在質(zhì)量相同時要比同類競爭者產(chǎn)品價格低。
公司同時注意在產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)時避免不必要的或超越品牌定位的品質(zhì)，以保證成本優(yōu)勢和品牌的一致性。
成本
世界上任何強(qiáng)大的企業(yè)都是節(jié)約成本的，鋪張浪費(fèi)的企業(yè)是沒有希望的。亂花錢浪費(fèi)是恥辱的。
到底什么是成本管理?不僅是開源節(jié)流.創(chuàng)造價值也是一種成本管理.控制與創(chuàng)造是相輔相成的。過去往往一提成本管理，就想到控制，卻忘了創(chuàng)造。
企業(yè)追尋投入產(chǎn)出最優(yōu)化和總體成本最優(yōu)化。在產(chǎn)品方面具體指：加權(quán)平均成本保持降低，年平均加價率保持科學(xué)，市場競爭平均成本保持降低。
經(jīng)營模式
只留品牌
1992年，周成建的服裝作坊積累了大約400萬元的原始資本。1994年，他創(chuàng)立美特斯·邦威品牌，但沒有沿著普通擴(kuò)大化生產(chǎn)的老路走下去，而是劍走偏鋒，闖出自己的一套獨(dú)特經(jīng)營方式——一個只直接運(yùn)營品牌和管理數(shù)據(jù)的公司。
周成建把制衣和銷售兩環(huán)節(jié)外包給其他企業(yè)，自己僅留“美特斯·邦威”這個品牌，節(jié)約了大量初始生產(chǎn)成本，而且調(diào)動了其他企業(yè)或加盟者的積極性，以“雙贏”作為經(jīng)營的最大賣點(diǎn)。
在美特斯·邦威實行“外包”的環(huán)節(jié)中，加盟銷售和成衣生產(chǎn)是100%外包。而銷售門市分兩種，一種為直營店，一種為加盟店，它在全國擁有直營店和加盟店共計2211家，其中加盟店1927家，占87%，直營店只有284家。
加盟后
加盟后，商品由美特斯邦威提供，銷售收入25%歸加盟者，其余收入則歸屬美特斯邦威所有。這樣加盟者與該公司有效地成為了一個利益共同體，加盟者為了盈利而賣力銷售，美特斯·邦威除了賺到錢，還得到期望已久的市場份額和品牌營銷渠道，一箭雙雕。籌集資金，繼續(xù)以這種方式擴(kuò)大市場份額和拓展?fàn)I銷渠道是美特斯·邦威IPO的首要目的。
這種經(jīng)營模式不可避免地面臨復(fù)雜的物流配送問題，美特斯·邦威并沒有太大的財力去自己進(jìn)行物流配送，但是周成建還是秉承“虛擬經(jīng)營”的精神，將物流有限度外包給物流公司，整個調(diào)配數(shù)據(jù)則由該公司自己掌握。
因此美特斯·邦威真正拿在自己手里的只有四個部分：商品企劃、產(chǎn)品設(shè)計、部分原料采購和少量直營店。 周成建清楚的明白到自己的公司在整個生產(chǎn)經(jīng)營鏈中處于中樞位置，大量的信息數(shù)據(jù)由自己掌握。該和哪個供應(yīng)商下多少的訂單，該往哪個地區(qū)調(diào)送多少的產(chǎn)品，全部都由自己統(tǒng)籌監(jiān)控。因此美特斯·邦威極為重視信息系統(tǒng)的升級和開發(fā)，這也正是美特斯·邦威IPO募集資金的第二重目的。
虛擬營銷
虛擬營銷之路
美特斯邦威集團(tuán)董事長周成建只有初中文化，當(dāng)過農(nóng)民，做過裁縫，搞過服裝批發(fā)，不到20歲就開始創(chuàng)業(yè)的“溫州式”企業(yè)家，他喜歡做有文化況味的事情，2005年他花費(fèi)2000萬元建立起一座2000平方米的服裝博物館。他的另一個身份，是浙江大學(xué)的EMBA。10年間，這家出挑的休閑服裝公司沒有生產(chǎn)過一件成衣，全部由國內(nèi)200多家服裝廠OME(代加工);公司本身也不賣衣服，而是由分散全國的1200多家加盟店銷售。正是靠了這種“虛擬經(jīng)營”模式，周成建已經(jīng)做到了20億元的銷售額，要知道他經(jīng)營的品牌是年輕群體的一個品牌，這意味著單品價值不高，也就是意味著一年銷售要近2000多萬件套。
發(fā)展計劃
對于IPO具體的上市時間以及將來的發(fā)展計劃，周成建對理財周報記者表示，上市具體時間正等待證監(jiān)會的通知，該公司也正積極與證監(jiān)會方面溝通協(xié)調(diào)。同時華服投資作為上海美邦的大股東，短期內(nèi)不會有其他領(lǐng)域的投資行動，將美特斯?邦威做大做強(qiáng)是唯一的目標(biāo)，也是此次IPO的主要目的。
品牌價值
2012胡潤民營品牌榜，美特斯·邦威以78億元品牌價值，排名第十九;
2011胡潤品牌榜，美特斯·邦威以115億元品牌價值，排名第四十三;
2010胡潤品牌榜，美特斯·邦威以83億元品牌價值，排名第四十八;
2009胡潤品牌榜，美特斯·邦威以65億元品牌價值，排名第三十一……
品牌代言
Meters/bonwe品牌代言人：
2001夏-2003夏代言人：郭富城
2003年夏至今代言人：周杰倫，其也是美邦的首席時尚顧問。
2007春-2009冬代言人：張韶涵
2007秋-2009夏代言人：潘瑋柏
2011年秋代言人：林志玲
以及平面模特喬任梁kimi楊穎Angelababy
ME&CITY品牌代言人：
2008年8月28日，美特斯邦威公司A股在深交所掛牌上市。與此同時，美特斯邦威推出全新品牌“ME&CITY”，試水高端服飾領(lǐng)域，拓展新的銷售市場。并邀請《越獄》男主角溫特沃斯·米勒， 和擁有巴西土著后裔血統(tǒng)，神似亞洲人的名模布魯娜·特諾里奧做為全新品牌代言人。
ME&CITY 2009/10 秋冬系列的廣告大片由Ellen Von Unwerth掌鏡，阿格妮斯·迪恩、裴蓓、cole mohr、盧克·沃格四位IT GIRLS和 IT BOYS出演
Meters/bonwe 2011冬季新品精致面世——攜手林志玲打造時尚都市系列
2011年冬，Meters/bonwe品牌全線升級，重磅推出都市系列新品。這一系列旨在滿足職場白領(lǐng)在不同場合、不同情境的穿著需求，單品款式呈現(xiàn)出更多的時尚感、都市感和設(shè)計感。此次的都市系列從品牌視覺、款式設(shè)計到店鋪陳列，都以極具時尚感、都市
感的精致形象呈現(xiàn)完全不一樣的Meters/bonwe，相信必將徹底重塑品牌在大眾心目中的既有形象。
此番，Meters/bonwe特別邀請到亞洲炙手可熱的多棲明星林志玲作為都市系列的代言人。女神級人物林志玲在主持、電影、話劇、舞臺劇等各方面都有口碑人氣皆佳的作品產(chǎn)出，她堅持挑戰(zhàn)、突破的演藝之路
與Meters/bonwe不斷創(chuàng)新、升級的品牌理念一拍即合。2011年時尚面世的Meters/bonwe冬季都市系列，將注定和林志玲碰撞出不一樣的火花，成就不一樣的林志玲，不一樣的Meters/bonwe。
干練、精致、柔美、性感……林志玲打破以往造型，演繹都市時尚之白天Day、黑夜Night、聚會Party、度假Weekend系列風(fēng)格。
白天/Day
彌漫時髦韻味的都會通勤系列，是本季Meters/bonwe的核心產(chǎn)品。柔和的剪裁、精致的細(xì)節(jié)和簡潔精練的線條，讓穿著“她”的女人所到之處，無不散發(fā)一股個性和自信的獨(dú)特氣場。單品涵蓋毛呢長外套或短外套、時尚西裝、粗針織衫以及薄款修身羽絨衫，駝色、咖啡色是這個系列主打色彩。
同時，產(chǎn)品的設(shè)計中也運(yùn)用了許多精致的動物皮草，用心的為日常通勤裝添加了奢華的元素，又不失舒逸的質(zhì)感。精致的時尚優(yōu)雅將必是2011冬炙手可熱。
黑夜/聚會Night /Party
皮草的大規(guī)模運(yùn)用意味著什么?放肆，無所顧忌，個性大釋放……
是的，這是屬于暗夜的符號。妖嬈的小洋裝使女性最值得炫耀的身段一
覽無余，而豹紋等動物花紋元素的融合，拋開白天已經(jīng)膩歪了的淑女范兒，將女性大氣和野性的原生態(tài)呼喚回歸。在黑夜，獨(dú)特的服裝元素營
造出完全不一樣的個性——霓虹燈下徹頭徹尾、永遠(yuǎn)不老的野女孩。
度假/Weekend
度假也要美美的——這是除了放松心情、欣賞美景外女性們度假中最大的課題。
讓自己也成為風(fēng)景，體味旅人心情。時尚元素的凸顯，充滿想象力的設(shè)計，以及柔軟質(zhì)感，都一反度假服裝的傳統(tǒng)。旅行中也能讓女性發(fā)揮創(chuàng)造力，大玩搭配游戲。
企業(yè)使命
成為全球裁縫，為全球消費(fèi)者提供新時尚的生活體驗。
管理理念
求同存異
沒有寬容就沒有團(tuán)結(jié)，沒有胸懷就沒有管理。公司的每個成員都要落實集團(tuán)“民主決策;集中授權(quán)”的政策.在保持目標(biāo)一致性的同時也要傾聽、包容并尊重少數(shù)員工的不同意見。求同存異是“以和為貴”的具體表現(xiàn)形式，是實現(xiàn)團(tuán)結(jié)必不可少的手段。
求同存異不是喪失原則，不是真假不分、是非不辨。公司的所有成員必須在維護(hù)公司利益和不違背公司文化、制度、行為準(zhǔn)則的前提下“求同存異”。
“君子和而不同.小人同而不和”.我們要求大同存小異。大方向、大目標(biāo)一定要要保持從源頭到終端的一致性.具體的工作方式和方法可以根據(jù)各自個性有所不同。
團(tuán)隊合作
公司發(fā)展初期純粹靠個人魅力和人才力量.公司要依靠組織，通過組織的力量和團(tuán)隊學(xué)習(xí)讓平凡的人變得優(yōu)秀.讓優(yōu)秀的人更加卓越。
復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情做到位，我們平凡的人想做出不平凡的業(yè)績.要靠團(tuán)隊、靠集體。個人的能量哪怕是原子彈也是有限的。
一個人光有個人智慧還是三等人.一個人自己有智慧又能成就他人智慧是二等人，一個人有智慧還成就了團(tuán)隊的智慧才是一等人。
企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)在工作上應(yīng)做到對上級放心.對下級放手.對周圍同事部門要放開。
沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊：沒有一個人能實施完整的工作.只有一個完整的團(tuán)隊能保證工作的完美。
人性化
人性化管理.是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，需要我們深入研究.如果只是單純的控制.那領(lǐng)導(dǎo)其實只是一種工具。領(lǐng)導(dǎo)層既要有權(quán)力性的影響力.又要有非權(quán)力性的影響力.非權(quán)力性的影響力主要體現(xiàn)于人格魅力。這需要領(lǐng)導(dǎo)人永無休止的修煉，不單要提高業(yè)務(wù)水平.非業(yè)務(wù)水平更為重要。
公司各層面的領(lǐng)導(dǎo)要做好不同角度的溝通交流.工作之余也要有樂趣和默契.人與人之間形成默契了就能事半功倍。
認(rèn)真做事。誠懇做人;用心做事，坦然做人。
做領(lǐng)導(dǎo)就是做人.做領(lǐng)導(dǎo)就是要幫助別人、引導(dǎo)別人、帶領(lǐng)別人去做人、做事。領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力包含著對下屬員工的指導(dǎo)和引領(lǐng)。
創(chuàng)造良好的工作環(huán)境.使公司全體員工都能(熱情+才華+快樂)地工作。
理性務(wù)實
正確地做事，做正確的事。寧做正確方向的烏龜.不做錯誤方向的兔子。真正持有“做好正確的烏龜”的良好心態(tài).也許實現(xiàn)的就是“正確的豹子”。
新的思維模式要從感性轉(zhuǎn)向理性.新的管理模式要從彈性變?yōu)閲?yán)謹(jǐn).新的工作方式要從注重結(jié)果轉(zhuǎn)為注重過程.新的工作流程要從粗放轉(zhuǎn)為細(xì)化。
大家不要揣摩領(lǐng)導(dǎo)的想法，要實事求是，按照客觀規(guī)律做事。
公司要深化效益管理.理性地投資.理性地管理.管理要從一分一厘、一針一線做起。
不要浪漫式的管理.要理性務(wù)實.做一個億虧一個億不如做一千萬賺五百萬。
投資要堅持“三項原則”：不投資不賺錢的項目;不投資能賺錢但無錢(力所不及)的項目;不投資能賺錢而無人的項目。
人力資源
疑人要用用人要疑
疑人要用是不拘一格的大膽用人觀——這里的“疑”是指未完全了解。公司認(rèn)為“人才資本的投資風(fēng)險是最大的，但回報也是最高的”。公司對人才只要有三分把握就敢起用。不貽誤和浪費(fèi)人才，為別人所不敢為;
用人要疑的“疑”主要是指約束和監(jiān)督機(jī)制。人才也不能為所欲為.必須在制度范圍內(nèi)行事，但公司鼓勵人才在規(guī)矩之內(nèi)挑戰(zhàn)一切現(xiàn)有流程，破舊立新。
用人之長容人之短
“天生我才必有用”，作為獨(dú)立的個體，每個人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和特長，公司通過持續(xù)創(chuàng)建能充分發(fā)揮每個人長處的公平、公開、公正的機(jī)制和氛圍。讓每個員工都能找到施展自己才華的舞臺，從而“長有所用、長有所專”。
“人無完人”、“優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也很明顯”。公司具備包容每個成員缺點(diǎn)的度量和胸懷.但我們會通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和成長手段來改造員工的缺點(diǎn)和不足。
博物館
服飾博物館
2005年10月25日，國內(nèi)首座經(jīng)文物部門批準(zhǔn)的民間服飾博物館——美特斯邦威服飾博物館坐落于上海南匯區(qū)的美特斯·邦威集團(tuán)總部。
美特斯邦威博物館的總投資投資高達(dá)二千多萬元，專家們?yōu)樗鸭仄纷弑榱巳珖鞯?。這座展館面積達(dá)2000多平方米，藏品包括清嘉慶明黃地十二章緙絲龍袍、清乾隆藏青織金妝花緞過肩蟒袍等珍貴宮廷服裝;畬族、納西族、白族、苗族、水族、侗族等三十多個民族的服裝、織繡、銀飾及織機(jī)、縫紉機(jī)、熨斗等從元朝至今的珍貴文物共5000多件。
大事記
1993年：注冊了“邦威”商標(biāo);辦理了浙江省溫州美特斯制衣有限公司營業(yè)執(zhí)照。美特斯邦威的雛形從此誕生。
1993年：創(chuàng)始人周成建突發(fā)奇想，耗料160余米，耗時一個月制作了衣長4.64米、胸圍5.4米的巨型風(fēng)雪衣，中央臺《東方時空》欄目播出了8分鐘，并被收入上海“大世界吉尼斯大全”。
1995年：4月22日，在浙江省溫州市解放劇院開設(shè)第一家邦威專賣店，實行品牌連鎖專賣經(jīng)營。這一天被正式定為美特斯邦威的誕生之日，象征美特斯·邦威正式邁進(jìn)服飾連鎖專賣零售行業(yè)。
1996年：開始采用生產(chǎn)外包，直營銷售和特許加盟相結(jié)合的業(yè)務(wù)模式，生產(chǎn)上“借廠制造”，渠道上“借(加盟)店銷售”。
2001年：聘請香港“四大天王”之一的郭富城為品牌形象代言人，美特斯·邦威的品牌知名度迅猛提高。
2002年：近2000平米的美特斯·邦威首家品牌形象店在上海南京東路開業(yè)，形象代言人郭富城等參加開業(yè)慶典。
2003年：公司正式聘請臺灣歌手周杰倫為美特斯·邦威品牌新一任形象代言人。
2004年：公司在杭州開設(shè)了近5000平米中國當(dāng)時最大的單品牌服裝專賣店。
2005年：公司正式舉辦“美特斯·邦威上?？偛繂⒂脩c典儀式”，標(biāo)志著公司以上海為總部的“二次創(chuàng)業(yè)”的正式開始。上海美特斯·邦威服飾博物館同時正式開張。
2006年：改革管理層使其更加國際化。
2007年：公司正式簽約臺灣兩大歌手張韶涵和潘瑋柏為校園系列的時尚顧問，而周杰倫為都市系列時尚顧問;
上海南京東路步行街上9000多平方米面積的旗艦店開業(yè)，在其五樓開設(shè)美特斯·邦威服飾博物館南京東路展區(qū)。
2007年9月，上海美特斯·邦威服飾有限公司整體變更為股份有限公司。
2008年8月，公司在深圳交易所成功上市，美特斯邦威實現(xiàn)了新的飛躍,正式成為公眾企業(yè);同時ME&CITY新品牌發(fā)布會在深圳舉行，是公司從單品牌戰(zhàn)略向多品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的標(biāo)志。
2008年10月，公司舉行ME&CITY盛大Party，好萊塢當(dāng)紅影星《越獄》男主角溫特沃什·米勒(Wentworth Miller)作為ME&CITY全球品牌代言人出席活動，并與周成建董事長一起主持了ME&CITY品牌啟動儀式。次日，ME&CITY首家旗艦店盛大開幕典禮，溫特沃什·米勒與國際名模布魯娜·特諾里奧(Bruna Tenorio)應(yīng)邀出席。
相關(guān)新聞
美邦服飾10%采購訂單轉(zhuǎn)移海外
美邦服飾不再將“雞蛋”全放在中國服裝加工企業(yè)這個“籃子”里。美邦服飾董事長周成建26日在上海表示，2012年春夏季產(chǎn)品中將有10%左右的數(shù)量從中國以外的海外市場采購，從而改善供應(yīng)鏈管理的水平，更加有效地控制存貨數(shù)量。 周成建表示，美邦服飾的存貨金額約為30億元，存貨金額在20億元左右是比較合適的，按照公司年營業(yè)收入約100億元的規(guī)模來說，多出的約10億元存貨預(yù)計在2012年半年報發(fā)布的時候?qū)⒒鞠戤?，恢?fù)到健康水平。
美特斯邦威一季度營收26.39億 同比增長27.17%
上海美特斯邦威服飾有限公司于4月末公布2012年第一季度報告，報告顯示，美邦服飾一季度營業(yè)總收入為26.39億元人民幣(下同)，比上年同期的20.75億元增長了27.17%;本報告期內(nèi)，歸屬于上市公司股東的凈利潤為2.37億元，比上年同期的2.03億元增長了16.90%;每股基本收益為0.24元，同比增20.00%。
直面質(zhì)疑 美邦臨時停牌澄清財務(wù)造假
美特斯邦威就高管離職率作了詳細(xì)說明。指出自2010年以來，公司部門總經(jīng)理級及以上(含)管理人員總數(shù)始終穩(wěn)定在300人左右， 2011年離職率為9.3%，2012年至今為止離職率為10.9%，在服裝零售行業(yè)內(nèi)始終維持著較為合理的水平并無異常。
2013年8月1日,美特斯邦威月星環(huán)球港店正式開業(yè)。
企業(yè)危機(jī)
市值蒸發(fā)12.8億
因陷入虛假銷售與人為調(diào)節(jié)收入的財務(wù)造假漩渦，10月17日，美邦服飾繼續(xù)低迷走勢，盤中一度創(chuàng)下2010年7月以來最低價——16.33元/股。收盤時美邦服飾報16.53元/股，跌幅1.31%，與上周五17.91元/股收盤價相比，短短兩天時間，美邦服飾總市值蒸發(fā)12.8億元。
日前，有媒體報道對美邦服飾存貨消化和財務(wù)做賬等方面提出質(zhì)疑。報道從美邦服飾的報表入手，認(rèn)為由于預(yù)先配發(fā)，在賬面上進(jìn)行虛擬出庫的操作，因此涉嫌財務(wù)造假。此外，媒體報道稱，“2012年上半年，美邦服飾8億庫存的消化，涉嫌虛假銷售和人為調(diào)節(jié)收入。”報道一出，美邦服飾在15日緊急臨時停牌，并發(fā)布史上最長澄清公告，針對媒體報道中關(guān)于公司向加盟商壓貨、公司存貨下降以及人員流動等問題進(jìn)行了說明。
“目前在行業(yè)里有這樣一種說法，服裝企業(yè)如果今年不新增生產(chǎn)，存貨還可以賣兩三年，現(xiàn)在存貨已經(jīng)是全行業(yè)的問題，并不單單是公司的問題，全行業(yè)的存貨比較大，所以現(xiàn)在都拼命地促銷。”民生證券研究部一名研究員向《國際金融報》記者表示。
從整個趨勢來看，中國的紡織服裝公司特別是品牌類公司從2007年開始陸續(xù)上市，當(dāng)時租金、人工成本和通貨膨脹都比較低，當(dāng)時品牌商起步的速度比較慢，很多企業(yè)上市后就是拼命地開店、大量壓貨，對終端造成很大的存貨壓力。
上述研究員分析，如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國內(nèi)外需求正常的情況下，壓貨的問題并不大，但碰到2008年金融危機(jī)以來，整個消費(fèi)群體在逐步萎縮，這種情況下上市公司再向終端壓貨就會形成存貨高企的局面。
值得注意的是，申銀萬國發(fā)布研報表示，今年上半年美邦服飾為控制存貨規(guī)模，減少新品采購，導(dǎo)致收入增速下降。秋冬貨品入庫使得存貨相對中報，增加至20億元左右,經(jīng)營性現(xiàn)金流也相應(yīng)減少至5億-6億元左右，預(yù)計三季報業(yè)績會低于預(yù)期。
“如果問題已經(jīng)發(fā)生就應(yīng)該主動降低企業(yè)的發(fā)展速度，先把存貨消化掉之后，再考慮企業(yè)自身的發(fā)展方向，慢慢從粗放式的開拓到精細(xì)化的發(fā)展上來，這其中陣痛會出現(xiàn)，持續(xù)的周期也比較長。”上述研究員建議，如果只追求速度不斷打折，會對品牌造成一定影響。
邦送物流
自建邦送物流
隨著電子商務(wù)越來越普及，幾大電商巨頭都紛紛自建物流，京東、凡客等都開始建立自家物流公司，配合公司的電商業(yè)務(wù)，美特斯邦威也不甘落后，其邦購事業(yè)部自建配送公司——上海邦送物流有限公司，主要業(yè)務(wù)是網(wǎng)上商城邦購網(wǎng)的上海地區(qū)集團(tuán)內(nèi)部的快件配送。
邦送配送區(qū)域覆蓋整個上海區(qū)域(除崇明島外)，每份快遞都會在下午兩點(diǎn)半前配送完成。為滿足客戶需求，邦送業(yè)務(wù)不僅是發(fā)送邦購網(wǎng)上的訂單，更接收企業(yè)內(nèi)部的快遞件，進(jìn)行配送。
各大電商企業(yè)都紛紛自建物流，足以說明物流的重要性。對于一個企業(yè)來說，物流是其運(yùn)營的根本，沒有一個好的物流作為支撐，企業(yè)的發(fā)展將會逐步緩慢，所以選好一個好的物流公司是很有必要的。
質(zhì)量事件
檢測不合格率為45%
2012年第四季度，廣州市工商局委托市纖維產(chǎn)品檢測院對全市流通領(lǐng)域的商場、超市銷售的秋冬服裝進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)測。大品牌也不一定靠譜。2012年，廣州市工商局公布秋冬服裝質(zhì)量監(jiān)測四成半不合格，耐克、七匹狼、美特斯邦威等品牌都有產(chǎn)品被檢測出有問題。
此次質(zhì)量檢測共抽檢86家企業(yè)生產(chǎn)的100款商品。經(jīng)檢測，55款樣品合格，44款商品被判定為核查總體不合格，1款商品被判定為樣品不合格，不合格率為45%。本次檢驗發(fā)現(xiàn)秋冬服裝主要有可分解致癌芳香胺染料、甲醛含量、色牢度、羽絨含絨量、充絨量等項目存在不合格。
含有可分解致癌芳香胺染料的服裝在與人體的長期接觸中，如果染料被皮膚吸收，會在人體內(nèi)擴(kuò)散，引起人體病變和誘發(fā)癌癥，且潛伏期可以長達(dá)20年。相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定致癌芳香胺染料檢出量不得超過20mg/kg，本次抽查發(fā)現(xiàn)瑪娃集團(tuán)(廣州)服飾有限公司生產(chǎn)的Lans.R S0059蘭馨怡長褲實測值為72mg/kg。
8款羽絨服含絨量不夠
色牢度是指經(jīng)過染色的紡織品在使用過程中經(jīng)受日曬等外界因素或加工處理的過程中，紡織品上的染料經(jīng)受各種因素作用而在不同程度上能保持其原來色澤的性能。
此次抽查發(fā)現(xiàn)，一款耐克針織套頭衫耐光色牢度不合格，一款PLOVER (啄木鳥)休閑褲耐摩擦色牢度不合格。專家解釋，色牢度差的服裝碰到水、汗?jié)n、日曬、唾液或物理摩擦?xí)r，染料容易脫落和褪色，且脫落的染料分子或重金屬離子可能通過皮膚被人體吸收而危害健康。
羽絨服的充絨量越大，保暖性就越好。本次抽查5款羽絨服該項目不合格。此外，羽絨含絨量是指絨子和絨絲在羽毛羽絨中的含量百分比，含絨量越高保暖性能也越好。
相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求絨子占含絨量的百分比必須大于或等于90%。本次抽查發(fā)現(xiàn)，8款羽絨服該項目不合格，包括一款七匹狼羽絨服。而一款稻草人羽絨服、一款美特斯邦威男羽絨服均在以上兩個項目上不合格。
美特斯邦威招商加盟
一、加盟商資質(zhì)要求
1.1加盟商需有零售運(yùn)營經(jīng)驗和良好的品牌管理意識;
1.2加盟商自有資金或所屬公司的自有資金不得低于20萬元人民幣。
2、加盟市場要求
二.1需為公司的空白市場或可引入同城競爭的市場;
2.2“美特斯邦威(Meters/bonwe)”品牌在當(dāng)?shù)匦栌幸欢ǖ南M(fèi)群體，能在當(dāng)?shù)厥袌鰧崿F(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
三、加盟拓展店鋪標(biāo)準(zhǔn)：
類 別 標(biāo) 準(zhǔn)
專賣店/店中店 營業(yè)面積≥40M2(且不得低于當(dāng)?shù)馗偁幤放?門面寬要求6米以上。
專 柜 營業(yè)面積≥30M2(且不得低于當(dāng)?shù)馗偁幤放?
備注：
1、空白市場新開店必須遵守店鋪優(yōu)先開發(fā)原則;
2、營業(yè)面積為店鋪(專柜)內(nèi)實際丈量的面積(不包括倉庫、辦公室等的位置);
3、所開發(fā)店鋪盡可能位于主要商圈的最佳位置。
