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G.O男裝品牌：成都喜歌商貿(mào)有限公司 成都喜歌商貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)喜哥出生在溫州一個(gè)名叫大布山的小山村，他和大多數(shù)溫州人一樣，具有“吃苦耐勞、敢為人先”的溫州人精神。喜哥從蛋糕店的小工做起，僅僅用了不到兩年的時(shí)間，勤懇好學(xué)的喜哥便成為一名技術(shù)精湛的糕點(diǎn)師。1999年，他和妻子阿蓮終于開(kāi)了一家屬于自己的蛋糕店，喜哥身上那一份淳樸的與生俱來(lái)的樂(lè)觀態(tài)度，讓他在不經(jīng)意間邁過(guò)了艱辛創(chuàng)業(yè)歲月中一道道的坎坷之路。雖然蛋糕店賺到了一些錢(qián)，但是喜哥發(fā)現(xiàn)，一個(gè)小小的蛋糕店卻無(wú)法讓他帶領(lǐng)辛勤付出的員工走上幸?？鞓?lè)之路。喜哥毅然做出決定，帶著他那點(diǎn)兒微薄的本金，去千里之外的四川闖蕩。經(jīng)過(guò)幾年的苦心經(jīng)營(yíng)，喜哥最終在成都的荷花池服裝市場(chǎng)擁有了自己的一席之地。然而，在遭遇08年汶川地震后，成都的服裝市場(chǎng)生意冷清。在長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月的時(shí)間里，喜哥和其他店主一樣都做著賠錢(qián)的生意。在別人紛紛退租后，喜哥做出了一個(gè)驚人的決定。他竟然又在荷花池租下了兩家店鋪。在災(zāi)后重建工作的順利進(jìn)行中，成都服裝市場(chǎng)的生意也逐漸開(kāi)始好轉(zhuǎn)，通過(guò)短短幾個(gè)月的發(fā)展，以喜哥名字命名的“阿喜名店”在銷(xiāo)售額上完成了歷史性的突破，并在省內(nèi)外服裝市場(chǎng)獲得了良好的口碑與信譽(yù)。2010年，喜哥在成都荷花池服裝批發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)擁有了8家獨(dú)立的服裝批發(fā)店，但是他仍然沒(méi)有停下創(chuàng)業(yè)的腳步。在自己的服裝事業(yè)逐漸發(fā)展起來(lái)的過(guò)程中，喜哥也看到了市場(chǎng)上一個(gè)重大的問(wèn)題，那就是全國(guó)服裝企業(yè)庫(kù)存壓力的問(wèn)題，如果不及時(shí)處理，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)將面臨巨大的問(wèn)題。2010年，喜哥在市場(chǎng)的推動(dòng)下創(chuàng)立了”利鯊“快銷(xiāo)男裝品牌。所有門(mén)店都由公司直接運(yùn)營(yíng)管理，喜哥創(chuàng)立的快銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)模式很快被全國(guó)各地品牌效仿。接著，喜哥又在2014年成立了以"O2O"運(yùn)營(yíng)模式的杰尼威尼國(guó)際男裝有限公司。到2017年，杰尼威尼品牌直營(yíng)店已達(dá)五百家。在國(guó)家推行互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)下，喜哥進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到線上和線下相結(jié)合運(yùn)營(yíng)模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性隨著杰尼威尼線下實(shí)體店的快速發(fā)展，喜哥也進(jìn)行了線上業(yè)務(wù)的開(kāi)展。同時(shí)入駐了天貓商城和京東商城，在國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)里占領(lǐng)了一席之地。同年，喜哥又創(chuàng)立了潮牌男裝”G·O“，品牌產(chǎn)品風(fēng)格設(shè)計(jì)大膽，力求給都市男性帶來(lái)又一種新的穿著體驗(yàn)。這一年是喜哥快速拓展事業(yè)的一年，2016下半年簡(jiǎn)歐男裝品牌”LS“創(chuàng)立成功。LS采用新銳設(shè)計(jì)師自主研發(fā)，這是喜哥在服裝事業(yè)上又一個(gè)新的突破點(diǎn)。這一年，改變有，創(chuàng)新有，正如喜哥在年會(huì)上說(shuō)，讓我們共創(chuàng)、共生、共享。喜哥將在浙江桐鄉(xiāng)濮院濮院建造一個(gè)集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售與一體的大型綜合服裝產(chǎn)業(yè)園區(qū)，提高企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，以滿足企業(yè)的自身發(fā)展需要?；乜傮w布局為“一園三區(qū)”，既電子商務(wù)區(qū)、配貨中心區(qū)、生活配套區(qū)，占地總面積約50畝，預(yù)計(jì)總投資數(shù)億元。讓更多人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，這是喜哥的創(chuàng)業(yè)初心，也是建設(shè)服裝產(chǎn)業(yè)園的決心。喜哥用不與員工爭(zhēng)富的獨(dú)特管理模式為企業(yè)注入了強(qiáng)大的活力，他始終遵循“不能讓客戶賠錢(qián)，不能讓員工沒(méi)錢(qián)”的商業(yè)理念。500多家實(shí)體店鋪，3000多名員工，以及全渠道的互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)平臺(tái)，都將成為喜哥背后巨大的支撐力。不忘初心，方得始終。喜哥正實(shí)現(xiàn)著自己當(dāng)初的夢(mèng)想，帶領(lǐng)著這群年輕人向著幸福出發(fā)！