銳步

　　銳步國(guó)際公司總部位于馬賽諸塞州坎頓市，在全球范圍內(nèi)以Reebok、Rockport、CCM、JOFA、KOHO和Greg Norman等品牌設(shè)計(jì)、銷售和分銷運(yùn)動(dòng)鞋、健身鞋、休閑鞋、運(yùn)動(dòng)服裝和設(shè)備，并以Polo Ralph Lauren品牌設(shè)計(jì)、銷售和分銷鞋類產(chǎn)品1895年，約瑟夫·福斯特(Joseph William Foster)出于對(duì)短跑運(yùn)動(dòng)的熱愛，又苦于沒(méi)有足夠的資金，便親自動(dòng)手嘗試著將釘子安在鞋上，這就是當(dāng)時(shí)享譽(yù)世界的第一雙帶釘鞋——“福斯特跑鞋”。帶釘鞋的誕生，在當(dāng)時(shí)引起了很大的轟動(dòng)，19世紀(jì)末20世紀(jì)初，很多國(guó)家的賽跑運(yùn)動(dòng)員都穿著這種“福斯特跑鞋”走進(jìn)賽場(chǎng)。

公司簡(jiǎn)介

　　銳步公司是阿迪達(dá)斯旗下運(yùn)動(dòng)品牌。

　　銳步英文名“Reebok”，這個(gè)單詞的本義，是指南部非洲一種羚羊，它體態(tài)輕盈，擅長(zhǎng)奔跑。Reebok公司希望消費(fèi)者在穿上Reebok運(yùn)動(dòng)鞋后，能像Reebok羚羊一樣，在廣闊的天地間，縱橫馳奔，充分享受運(yùn)動(dòng)的樂(lè)趣。

　　銳步國(guó)際公司總部位于馬賽諸塞州坎頓市，在全球范圍內(nèi)以Reebok、Rockport、CCM、JOFA、KOHO和Greg Norman等品牌設(shè)計(jì)、銷售和分銷運(yùn)動(dòng)鞋、健身鞋、休閑鞋、運(yùn)動(dòng)服裝和設(shè)備，并以Polo Ralph Lauren品牌設(shè)計(jì)、銷售和分銷鞋類產(chǎn)品1895年，約瑟夫·福斯特(Joseph William Foster)出于對(duì)短跑運(yùn)動(dòng)的熱愛，又苦于沒(méi)有足夠的資金，便親自動(dòng)手嘗試著將釘子安在鞋上，這就是當(dāng)時(shí)享譽(yù)世界的第一雙帶釘鞋——“福斯特跑鞋”。帶釘鞋的誕生，在當(dāng)時(shí)引起了很大的轟動(dòng)，19世紀(jì)末20世紀(jì)初，很多國(guó)家的賽跑運(yùn)動(dòng)員都穿著這種“福斯特跑鞋”走進(jìn)賽場(chǎng)。

　　隨后的日子里，約瑟夫·福斯特并沒(méi)有因?yàn)?ldquo;福斯特跑鞋”的成功沾沾自喜，而是激勵(lì)他順著這股上升的風(fēng)潮繼續(xù)前行。1896年，約瑟夫·福斯特先生以PUMP命名，創(chuàng)造出第一雙充氣運(yùn)動(dòng)鞋，并且在英國(guó)建立了一家專營(yíng)運(yùn)動(dòng)鞋的公司“Fosters”，開始為那些頂級(jí)專業(yè)運(yùn)動(dòng)員制造合適的運(yùn)動(dòng)鞋，而這家公司就是現(xiàn)在國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌巨頭Reebok銳步的前身。

　　隨著時(shí)間的推移，F(xiàn)osters(福斯特公司)不斷擴(kuò)展，集中精力設(shè)計(jì)更加輕捷的運(yùn)動(dòng)鞋以提高運(yùn)動(dòng)員奔跑的速度，并將事業(yè)的觸角伸向體育運(yùn)動(dòng)的其他領(lǐng)域。1958年，福斯特的兩個(gè)孫子約瑟夫(Joseph Foster)與杰夫瑞(Jeffrey Foster)將“福斯特”這一品牌名稱及商標(biāo)更改為“Reebok(銳步)”。Reebok，發(fā)音源自非洲土語(yǔ)，是一種體積小、奔跑速度極快的非洲小羚羊。以“Reebok”命名，是因?yàn)樗咚俚谋寂堋⑤p盈的身姿代表了銳步的運(yùn)動(dòng)精神，另外羚羊奔跑時(shí)“噠……噠……噠……”的規(guī)律腳步聲，也形象地預(yù)示著銳步能在日益激烈的運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)上輕盈而穩(wěn)健地縱情奔跑!

　　在短短的十余年中，銳步的業(yè)務(wù)迅速成長(zhǎng)，到了二十世紀(jì)七十年代，它已經(jīng)成為世界上十大最佳品牌之一，倍受消費(fèi)者青睞。1977年，Reebok銳步開始將他的事業(yè)腳步邁向了海外市場(chǎng)，他的第一塊海外目標(biāo)市場(chǎng)就是極具潛力的美國(guó)市場(chǎng)。到了1981年，她銷售額已經(jīng)突破了150萬(wàn)美元。鞋類銷售額持續(xù)攀高，1987年飆升至14億美元，比1981年增長(zhǎng)了10倍。Reebok銳步被認(rèn)為是美洲發(fā)展速度最快的企業(yè)。

　　1992年是銳步的一個(gè)轉(zhuǎn)型期，銳步將市場(chǎng)的重點(diǎn)從健身服飾均分到其他的體育運(yùn)動(dòng)上，特別是籃球鞋的開發(fā)。結(jié)合前期已經(jīng)開發(fā)的PUMP技術(shù)，銳步又開發(fā)出眾多結(jié)合高科技、舒適感與安全性于一身的籃球鞋。這一系列的改變受到了眾多專業(yè)運(yùn)動(dòng)員的青睞，他們紛紛和銳步簽約，指定銳步成為他們運(yùn)動(dòng)鞋及運(yùn)動(dòng)服裝的贊助商。

　　如今，在美國(guó)四大運(yùn)動(dòng)聯(lián)盟中，NFL(美式橄欖球職業(yè)聯(lián)賽)、NBA(美國(guó)籃球大聯(lián)盟)和NHL(美國(guó)曲棍球聯(lián)盟)三大聯(lián)盟的比賽服裝都是由銳步獨(dú)家提供。

品牌歷史

　　1933年，老福斯特去世，將他的事業(yè)留給了他的兩個(gè)兒子：詹姆斯和瓊。

　　1936年，福斯特旗下生產(chǎn)的“J.W.Foster&Sons”在英式橄欖球和足球界聲名鵲起，他們的“戰(zhàn)靴”成為多家職業(yè)俱樂(lè)部的首選，其中包括利物浦，紐卡索聯(lián)隊(duì)，曼聯(lián)和BOLTON流浪者隊(duì)。

　　1938年，霍馬斯參加澳大利亞國(guó)家比賽，穿著福斯特釘鞋創(chuàng)造了100碼及220碼的紀(jì)錄。

　　1958年，隨著時(shí)間的推移，福斯特公司在不斷擴(kuò)展，并且向著體育運(yùn)動(dòng)的其他領(lǐng)域發(fā)展，福斯特的孫子也加入了公司，同其他家庭成員一起繼續(xù)為優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員創(chuàng)造更舒適的運(yùn) 動(dòng)鞋，并且集中致力于設(shè)計(jì)出更加輕捷的運(yùn)動(dòng)鞋以提高運(yùn)動(dòng)員成績(jī)。創(chuàng)始人的另外兩個(gè)孫子約瑟夫與杰弗瑞在服役后也回到了英國(guó)波頓和公司一起發(fā)展。他們從自身 出發(fā)建立了綜合的公司，最初叫麥柯瑞足球鞋業(yè)公司，后來(lái)命名叫Reebok(非洲羚羊)，之所以易名為Reebok是因?yàn)樗麄兿肫鹆俗约簠⒓拥诙问澜绱?戰(zhàn)時(shí)候的經(jīng)歷，在第二次世界大戰(zhàn)時(shí)，他們被派往非洲，非洲有種奔跑速度非?？斓膭?dòng)物——“非洲羚羊”，這種動(dòng)物和自己公司的品牌形象很吻合。

　　1979年，一位美國(guó)戶外器材經(jīng)營(yíng)者保羅·法爾曼在一次國(guó)際展覽會(huì)上看中了Reebok，并且最終取得了Reebok在北美的經(jīng)營(yíng)權(quán)，自此，Reebok銳步品牌開始 將它的事業(yè)觸角延伸到海外市場(chǎng)，他的第一塊海外目標(biāo)市場(chǎng)就是極具潛力的美國(guó)市場(chǎng)。同年，保羅·法爾曼控制了銳步51%的股份，銳步正式從英國(guó)轉(zhuǎn)向美國(guó)市 場(chǎng)。

　　1981年，這一年是銳步公司的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在美國(guó)，銳步Reebok公司的銷售額從1981年的150萬(wàn)美元上漲到1982年的1.5億美元，整整翻了100倍。

　　1982年，Reebok推出旗下第一雙女子健康舞運(yùn)動(dòng)鞋，采用了真皮鞋面及流行色，成為了當(dāng)時(shí)最暢銷的鞋子，這預(yù)示著健身領(lǐng)域的轟動(dòng)并引起了太空健美鞋的全線發(fā)展，銳步將此次活動(dòng)命名為“自由風(fēng)潮”。

　　1985年，Reebok品牌家喻戶曉，而且銳步有限公司成功的使Reebok成為跨國(guó)大公司。

　　1987年，Reebok的成功使其成為全球運(yùn)動(dòng)鞋品牌第一位，為了促進(jìn)全球范圍內(nèi)的交流，Reebok成為國(guó)際人權(quán)巡回宣傳組織的保險(xiǎn)贊助商，并簽署了年度的人權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，意在獎(jiǎng)勵(lì)全球?yàn)槿藱?quán)事業(yè)作貢獻(xiàn)的年輕人。

　　1989年，Reebok(銳步)PUMP技術(shù)誕生，推出了第一雙充氣籃球球鞋，將復(fù)合的流動(dòng)氣腔設(shè)置于鞋中。這是銳步所獨(dú)有的一項(xiàng)鞋面科技。，至今仍然延續(xù)，為各類運(yùn)動(dòng)和健身活動(dòng)提供突破性的概念與科技。

　　1995年，Reebok自豪的慶祝他的成功，100年里Reebok致力于為偉大的運(yùn)動(dòng)人士創(chuàng)造運(yùn)動(dòng)鞋及服裝，并在世界的任何地方，都有著杰出的表現(xiàn)。

　　1996年，Reebok與英國(guó)利物浦足球俱樂(lè)部簽署了一個(gè)廣泛的贊助協(xié)議，包括了足球俱樂(lè)部的所有服裝贊助。同年，Reebok成為世界運(yùn)動(dòng)服裝著名品牌之一。

　　同年，銳步和當(dāng)時(shí)的著名籃球新星艾弗森簽訂了合作協(xié)定，使銳步籃球事業(yè)有了新的起步。當(dāng)時(shí)銳步為艾弗森推出的第一雙鞋以當(dāng)時(shí)艾弗森的綽號(hào)命名為 “question”，但一年以后我們發(fā)現(xiàn)找到了答案。96-97賽季艾弗森拿了幾乎所有新人可以拿的獎(jiǎng)項(xiàng)。之后銳步為艾弗森推出鞋子的名字命名為 “answer”系列。 歷經(jīng)5年的成功合作， REEBOK和這位2000年度NBA MVP于2001年11月簽訂了終身合同，這項(xiàng)協(xié)議確保IVERSON將在整個(gè)運(yùn)動(dòng)生涯中作為REEBOK公司的簽約運(yùn)動(dòng)明星。

　　1997年，Reebok推出DMX2000系列科技與跑鞋中，復(fù)合的流動(dòng)氣囊提供了每時(shí)每刻的穩(wěn)定性和緩震效果。

　　2001年，銳步和NFL(全美職業(yè)足球聯(lián)盟)合作，提供26支NFL球隊(duì)比賽永福和比賽用配件，銳步在北美運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)地位得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。

　　2004年，Reebok贊助全球大約400個(gè)運(yùn)動(dòng)員和運(yùn)動(dòng)隊(duì)參加雅典奧運(yùn)會(huì)。

　　2006年，銳步宣布與阿迪達(dá)斯合作，使Reebok在運(yùn)動(dòng)及服裝領(lǐng)域產(chǎn)品覆蓋和消費(fèi)人群進(jìn)一步擴(kuò)大。

代言球星

　　銳步的簽約球星有：美國(guó)NBA著名籃球運(yùn)動(dòng)員，曾多次入選NBA全明星陣容，曾任美國(guó)男籃夢(mèng)之隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的阿倫·艾弗森(為銳步終身代言)以及前NBA扣籃無(wú)冕之王弗朗西斯也在99年時(shí)加入銳步家族,杰森·特里，加里納利，塞申斯，尼爾森，中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)員姚明退役前也是銳步的簽約球星，F(xiàn)1新車王漢密爾頓。TOKIO HOTEL的吉他手TOM KAULITZ。

銳步廣告

　　過(guò)去最經(jīng)典的廣告語(yǔ)之一就是I am what I am(我就是我)

運(yùn)動(dòng)科技

　　Manual

　　通過(guò)腳面包裹上可調(diào)節(jié)而形成合適的氣囊。PUMP提供量身定造的舒適感。通過(guò)按動(dòng)PUMP球給氣囊充氣膨脹，可以形成與腳相適應(yīng)的形狀。所以，每一雙PUMP鞋都是量身定制的鞋。

　　Automatic

　　旋轉(zhuǎn)調(diào)節(jié)系統(tǒng)可以讓運(yùn)動(dòng)員根據(jù)自身需要精準(zhǔn)調(diào)節(jié)到自己的最理想的檔數(shù)。

　　Kinetic Fit System

　　當(dāng)我們運(yùn)動(dòng)的時(shí)候，我們的腳著地受力到腳尖離地這個(gè)瞬間，我們的腳瞬間變大半碼。KFS是具有伸縮性的織物，根據(jù)需要放置鞋面的特殊部位，這么特別的織物可以使鞋對(duì)我們腳部的變化自動(dòng)做出反應(yīng)并隨之變化。

　　PLAYDRY

　　Play Dry科技是會(huì)在布料纖維上做排水處理，令水分更快在衣服“底面上下”走動(dòng)，加強(qiáng)排汗速度。使衣服無(wú)論在洗滌或摩擦中，均不會(huì)失去其科技功能。所有標(biāo)有Play Dry標(biāo)志的銳步產(chǎn)品都有這這項(xiàng)科技。

　　DMX

　　銳步的專利中底減震科技，有很多種，DMX shear是物理減震裝置，DMX mega,DMX micro,DMX 6,DMX 10等都是利用氣囊減震，一般稱為流動(dòng)氣體緩震，這個(gè)系統(tǒng)中一般存在兩個(gè)以上的氣室，有通道相連，氣體可以在兩個(gè)氣室中自由流動(dòng)，以期達(dá)到前后掌交替緩震的效果，不過(guò)緩震能力好而彈性不足，早期的DMX會(huì)陷下去，長(zhǎng)期運(yùn)動(dòng)會(huì)導(dǎo)致疲勞，而是利用了充氣海綿置于鞋底充當(dāng)減震材料，解決了DMX存在的部分問(wèn)題。

　　HEX

　　Hex源于英文單詞hexagon(六邊形)，顧名思義該系列鞋款在鞋底設(shè)計(jì)上運(yùn)用了六邊形的蜂巢狀構(gòu)造，對(duì)運(yùn)動(dòng)者的腳部提供最大的緩震支撐。 HexRide技術(shù)最初僅用于鞋跟或前部;隨著技術(shù)的日益進(jìn)步，其應(yīng)用范圍已涵蓋整個(gè)鞋底，無(wú)論是蜂巢狀外觀還是在實(shí)際功能上都較舊款更加時(shí)尚耐用，更能保持長(zhǎng)期的舒適感。

　　ZigTech

　　ZigTech是銳步迄今為止最頂尖的運(yùn)動(dòng)技術(shù), 可降低高達(dá)20%的腿部疲勞和肌肉磨損, 從而讓運(yùn)動(dòng)者的訓(xùn)練難度和強(qiáng)度得到極大提高。

　　銳步ZigTech的設(shè)計(jì)初衷旨在為運(yùn)動(dòng)者提供柔軟有彈性的穿著感受，同時(shí)還能保存和返還能量。ZigTech的大底設(shè)計(jì)獨(dú)一無(wú)二，采用了創(chuàng)新的輕量級(jí)泡沫材料，加以專業(yè)的人體工程學(xué)加工，制作成一個(gè)引人注目的鋸齒形設(shè)計(jì)。ZigTech研發(fā)團(tuán)隊(duì)主管比爾·麥金尼斯表示：“傳統(tǒng)意義上的能源返回技術(shù)僅僅著重于減輕對(duì)膝蓋的縱向沖擊影響，而ZigTech獨(dú)特的鋸齒形鞋底不但能減緩對(duì)運(yùn)動(dòng)者膝蓋的沖擊，更能隨著運(yùn)動(dòng)者向前邁的每一步，沿著鋸齒水平方向傳遞能量，將釋放的體能回饋給運(yùn)動(dòng)者本身，讓運(yùn)動(dòng)者從足部感受到返回的能量。”

　　該尖端技術(shù)可減輕20%的關(guān)鍵腿部肌肉、脛骨和腿筋的損傷，結(jié)合ZigTech輕質(zhì)靈活的大底和輕薄鞋面，穿著這款跑步訓(xùn)練鞋能夠讓訓(xùn)練變得更持久、更有效，可以說(shuō)是跑步訓(xùn)練鞋的新典范。

　　Vibetech

　　早前Reebok為ZigTech增設(shè)分支VibeTech，將Zigtech的設(shè)計(jì)特色集中于外底的后半部分，為腳踭和足踝帶來(lái)更強(qiáng)支援，而且中底用上既輕巧又具彈性的IMEVA，藉此提升舒適度。除了適合每天穿著的跑鞋型號(hào)Solarvibe，VibeTech還有籃球鞋版本Thermalvibe，既有VibeTech的原有技術(shù)優(yōu)點(diǎn)外，高筒式剪裁更可貼身支撐足踝，進(jìn)一步減低受傷機(jī)會(huì)，讓閣下可以放膽地發(fā)進(jìn)一浪接一浪的籃底攻勢(shì)。

　　RealFLEX

　　RealFLEX是基于人體自然運(yùn)動(dòng)的原理之上，通過(guò)在鞋底排列76個(gè)可折疊的獨(dú)立彎曲感應(yīng)墊，從而讓運(yùn)動(dòng)者充分體會(huì)到自然運(yùn)動(dòng)的樂(lè)趣。RealFLEX采用不同于以往的設(shè)計(jì)理念，突破性的鞋底獨(dú)立感應(yīng)墊技術(shù)以及超簡(jiǎn)鞋面設(shè)計(jì)保護(hù)并幫助運(yùn)動(dòng)者達(dá)到符合人體力學(xué)的自然跑動(dòng)狀態(tài)。

　　由于人體在自然運(yùn)動(dòng)時(shí)前腳掌先著地，肌肉承受大部分沖擊，基于人體這一特點(diǎn)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)將RealFLEX前掌感應(yīng)墊環(huán)繞在一起，給予人體升級(jí)的橫向保護(hù)和摩擦力。同時(shí)抬高鞋底部分的感應(yīng)墊高度，給予人體更多的支撐和穩(wěn)定性，且所有RealFLEX運(yùn)動(dòng)鞋均采用單層材料鞋面，使運(yùn)動(dòng)鞋進(jìn)一步輕盈。

阿迪并購(gòu)

　　如今，在世界運(yùn)動(dòng)商品市場(chǎng)上，排名前三位的是耐克、阿迪達(dá)斯和銳步。很快，這個(gè)排行就可能發(fā)生變化。因?yàn)榭偛吭诘聡?guó)北巴伐利亞州的阿迪達(dá)斯—所羅門公司將以38億美元收購(gòu)銳步公司的全部股份。兩家公司在2006年初合并以后，新公司的年收入將能達(dá)到123億美元，逼近耐克公司在2004—2005年度的137億美元;它在全球運(yùn)動(dòng)商品市場(chǎng)上的份額也將達(dá)到20%，緊追耐克公司的1/3份額，對(duì)耐克公司將形成強(qiáng)大的挑戰(zhàn)。

　　根據(jù)協(xié)議，阿迪達(dá)斯將以每股59美元購(gòu)買銳步的股份，這一價(jià)格比宣布前的銳步股價(jià)43.95美元高出34%，阿迪達(dá)斯同時(shí)將接受銳步公司5.5億美元的債務(wù)。合并后銳步仍將繼續(xù)保留自己的品牌，生產(chǎn)該品牌的總部還留在美國(guó)馬薩諸塞州的坎頓市，還是由原銳步的CEO保羅·法埃門管理。阿迪達(dá)斯公司還保證，對(duì)銳步的9100名員工不進(jìn)行大量裁員，因?yàn)檫@次并購(gòu)不完全是阿迪達(dá)斯吞掉銳步，而是兩家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，同時(shí)也不需要太大的重組費(fèi)用和開支。

　　阿迪達(dá)斯與銳步以前雖然也有競(jìng)爭(zhēng)，但他們的產(chǎn)品各有特點(diǎn)，市場(chǎng)并不完全重合。阿迪達(dá)斯產(chǎn)品的長(zhǎng)處在于專業(yè)性能優(yōu)異，有專門的籃球鞋、足球鞋，目標(biāo)是對(duì)準(zhǔn)運(yùn)動(dòng)員;而銳步產(chǎn)品的特點(diǎn)在于新穎時(shí)髦，為一般人的健身運(yùn)動(dòng)服務(wù)，瞄準(zhǔn)的消費(fèi)群是婦女、年輕人和一般消費(fèi)者。兩家公司合并后，將能很好地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)份額，特別是在阿迪達(dá)斯以前份額不大的美國(guó)市場(chǎng)。另外，兩家公司的其他體育產(chǎn)品，如銳步的高爾夫器材服裝和所羅門的滑雪器材服裝，也都能使新公司在世界體育商品市場(chǎng)中變得更加強(qiáng)大。

　　運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的暢銷，除質(zhì)量外，很重要的一個(gè)因素是明星效應(yīng)。哪個(gè)體育和娛樂(lè)明星穿了什么牌子的服裝和鞋子，他的追星族就會(huì)模仿購(gòu)買。所以各主要品牌都請(qǐng)?bào)w育和娛樂(lè)明星做廣告。兩大公司合并后，其明星隊(duì)伍也合并壯大。如，銳步有NBA明星姚明和阿倫·艾弗森;阿迪達(dá)斯有足球明星大衛(wèi)·貝克漢姆，歌星米西·艾力奧特，他們都會(huì)成為新公司的代言人。另外合并還給新公司帶來(lái)銳步原有與美國(guó)橄欖球聯(lián)盟、NBA、美國(guó)冰球聯(lián)盟和棒球聯(lián)盟的器材服裝專用合同。

　　不僅如此，新公司在對(duì)零售商的影響、對(duì)購(gòu)買媒體廣告、對(duì)簽訂各種贊助合同方面都會(huì)有更大的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橐郧皟蓚€(gè)公司都只分別在歐洲或美洲市場(chǎng)有影響，而新公司橫跨兩大洲，有更廣泛的銷售網(wǎng)，在全球都有影響。這就是一加一大于二的效應(yīng)。因此，新公司預(yù)計(jì)其收入可以平均增長(zhǎng)10%，開支成本每年可以降低1.5億美元。

　　阿迪達(dá)斯把中國(guó)作為未來(lái)發(fā)展和趕超耐克的重點(diǎn)。耐克的品牌最“酷”，名列第一，但阿迪達(dá)斯也有38%的認(rèn)同率，加上銳步的15%，合并后就能接近或超過(guò)耐克。而且阿迪達(dá)斯已簽約為北京2008年奧運(yùn)會(huì)的贊助商，在并購(gòu)銳步后，姚明也成為了該公司代言人。因此，耐克也許很快就會(huì)感到阿迪達(dá)斯的威脅了。