雅戈爾

　　雅戈爾集團創(chuàng)建于1979年，經(jīng)過近30年的發(fā)展，逐步確立了以品牌服裝、地產(chǎn)開發(fā)、股權(quán)投資三大產(chǎn)業(yè)為主體，多元并進、專業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營格局，成為擁有員工5萬余人的大型跨國集團公司，旗下的雅戈爾集團股份有限公司為上市公司。2011年07月14日，一份報告披露了上市公司雅戈爾長期污染水源的情況。

企業(yè)簡介

　　雅戈爾集團創(chuàng)建于1979年，經(jīng)過34年的發(fā)展，逐步確立了以品牌服裝為主業(yè)，涉足地產(chǎn)開發(fā)、金融投資領(lǐng)域，多元并進、專業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營格局，成為擁有員工5萬余人的大型跨國集團公司，旗下的雅戈爾集團股份有限公司為上市公司。

　　2011年集團實現(xiàn)銷售收入360億元，利潤總額33億元，進出口總額27億美元，上繳稅收29.69億元。總資產(chǎn)近600億元，凈資產(chǎn)160億元。品牌服裝增長22%，內(nèi)銷市場發(fā)展勢頭強勁，房地產(chǎn)板塊著眼于調(diào)整布局，加強和提升管理，金融投資板塊進行了新的探索。

　　品牌服裝是雅戈爾集團的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過30年的發(fā)展，已形成了以品牌服裝為龍頭的紡織服裝垂直產(chǎn)業(yè)鏈。2011年，雅戈爾加速品牌提升的步伐，向品牌運營型、內(nèi)銷型企業(yè)轉(zhuǎn)型，加大投入拓建、整合渠道，密切與商家關(guān)系，同時整合優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，培育供應(yīng)鏈企業(yè)，憑借在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計以及著眼未來的品牌戰(zhàn)略，品牌服裝板塊取得突破性發(fā)展。

　　雅戈爾在全國擁有772家自營專賣店，各品牌商業(yè)網(wǎng)點2632家。主打產(chǎn)品襯衫為全國襯衫行業(yè)第一個國家出口免驗產(chǎn)品，連續(xù)17年獲得市場綜合占有率第一位，西服連續(xù)12年保持市場綜合占有率第一位。雅戈爾品牌多次獲評最受消費者喜愛品牌和行業(yè)標(biāo)志品牌。

　　注冊地址：浙江省寧波市鄞州區(qū)鄞縣大道西段2號。

集團概況

　　雅戈爾集團創(chuàng)建于1979年，經(jīng)過30年的發(fā)展，逐步確立了以品牌服裝、地產(chǎn)開發(fā)、金融投資三大產(chǎn)業(yè)為主體。2009年集團實現(xiàn)銷售收入274億元，利潤總額41.54億元，出口創(chuàng)匯6.28億美元，上交國家稅收16.14億元。中國企業(yè)效益200強第74位。同時還獲評中華慈善事業(yè)突出貢獻獎，連續(xù)三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡潤企業(yè)社會責(zé)任50強》。雅戈爾集團入圍2013浙商全國500強榜單以444億元營收排名第14位[1]雅戈爾集團股份有限公司入圍2013年中國財富500強

品牌概述

　　龍生九子，其性各異。東海蛟龍“狻猊”性勤敏，喜潔凈，兼懷仁德之心，故命其執(zhí)掌天下衣飾。狻猊受命而化為龍馬，見天下眾生寒服草履，心中戚然。攜絲麻布帛自東海而出，周而往復(fù)，執(zhí)錦衣華冠送于市井村野，晝夜勞頓而未感倦怠，奔走于九州方圓，唯以世人衣冠為一己之憂。后世之人亦以厚德載物為念，以龍馬精神為事，終成大業(yè)。

　　“創(chuàng)國際品牌”是雅戈爾的發(fā)展目標(biāo)。在經(jīng)過近30年的發(fā)展后，雅戈爾已成為中國的知名品牌。2007年，世界 品牌實驗室發(fā)布2006年度“中國500最具價值品牌排行榜”。“雅戈爾”商標(biāo)品牌價值91.81億元，位列500強第52位，成為寧波市最“貴”的商標(biāo)，繼續(xù)穩(wěn)居全國紡織服裝品牌第一。中國管理科學(xué)研究院企業(yè)發(fā)展研究中心和中國資產(chǎn)評估中心也先后對雅戈爾品牌價值進行了評估，“雅戈爾”分別獲得了187.21億元和115.64億元的評估值。

　　“雅戈爾”品牌是國家第一批“中國馳名商標(biāo)”，也是國家第一批“重點支持和發(fā)展的名牌出口商品”品牌，并被國家商標(biāo)局列入全國重點商標(biāo)保護名錄，多次入選 “中國最佳服裝品牌”、“最受消費者歡迎的男裝品牌”。

　　在品牌發(fā)展過程中，雅戈爾集團提出了“堅定、提升、發(fā)展”的方針，在充分發(fā)掘區(qū)域市場的前提下，加速品牌高相關(guān)度市場的多元化計劃實施，形成核心品牌結(jié)構(gòu)，采取多渠道或多形式的品牌運作方法和策略，推進品牌國際化。堅定，就是對中國市場、中國產(chǎn)品乃至中國文化的發(fā)展?jié)摿Τ錆M信心，對雅戈爾品牌廣闊的上升和擴展空間堅定不移，以形成真正的國際化知名品牌為集團品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。提升，就是全面提升雅戈爾品牌內(nèi)涵，加速雅戈爾集團在國內(nèi)中高檔服飾消費市場的占有率，豐富服裝產(chǎn)品文化內(nèi)涵，讓消費者充分認(rèn)識“雅戈爾”品牌，促使品牌形象深入人心。在設(shè)計、材質(zhì)等方面提升品位，提高服裝手工工藝，為“雅戈爾”品牌樹立全新的高級服裝品牌形象，從而擺脫現(xiàn)有的大眾產(chǎn)品的角色認(rèn)定。發(fā)展，就是將“雅戈爾”品牌朝著多品種、多檔次、系列化、跨領(lǐng)域、跨行業(yè)的發(fā)展方向延伸，一是雅戈爾服裝品牌的延伸，開發(fā)金標(biāo)、藍(lán)標(biāo)、綠標(biāo)系列產(chǎn)品，形成不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu);二是品牌向上游紡織領(lǐng)域延伸，在發(fā)展服裝品牌的同時，強化雅戈爾在紡織原料、服裝面料和輔料的品牌;三是向非紡織服裝領(lǐng)域的擴展，在經(jīng)營好主業(yè)的同時，以“雅戈爾”品牌介入房地產(chǎn)、金融投資等產(chǎn)業(yè)，鞏固發(fā)展擴大“雅戈爾”品牌內(nèi)涵。

品牌形象

　　世界有你 更加精彩

　　在兒子的心目中，父親永遠(yuǎn)是一個令他仰慕和學(xué)習(xí)的目標(biāo)，父親永遠(yuǎn)是兒子心目中的正氣英雄。全新的雅戈爾品牌形象廣告片以父子之間的價值傳承為創(chuàng)意主線，整個故事從兒子的觀感出發(fā)，用兒子的自白帶出父親的理念和形象。

　　當(dāng)今的中國，已然成為世所矚目的焦點，中國已站在世界舞臺的中心，故事主題中的“父親”是中國正氣的成功人士中的一個縮影，他的表現(xiàn)已成為中國乃至世界最精彩的一部分。故事通過父子間的日常生活片段帶出YOUNGOR男士獨特的個性，自然而然地塑造了“世界有你，更加精彩”的品牌推廣主題。

 

　　雅戈爾新廣告片的拍攝由香港知名導(dǎo)演擔(dān)綱，并在匈牙利布達(dá)佩斯、上海等多地實景拍攝，后期制作也全部在香港完成。雅戈爾期望通過品牌形象的再塑造，進一步強化“一身正氣”的品牌核心價值觀，打造“時尚雅戈爾、科技雅戈爾、文化雅戈爾”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。

發(fā)展簡史

　　2001年10月，占地350畝的雅戈爾國際服裝城全面竣工，集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、展示、商務(wù)等于一體，被中國服裝協(xié)會認(rèn)定為國內(nèi)最大的服裝先進制造基地，形成了年產(chǎn)襯衫1000萬件、西服200萬套、休閑服、西褲等其他服飾共3000萬件的生產(chǎn)能力。2003年占地500畝的雅戈爾紡織城全面竣工投產(chǎn)，成為國內(nèi)高端紡織面料的生產(chǎn)基地。作為中國最大的服裝生產(chǎn)企業(yè)，雅戈爾不斷用高新技術(shù)和先進設(shè)備提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，完善產(chǎn)品品質(zhì)。

　　九十年代初雅戈爾率先在國內(nèi)采用了“無漿工藝”，1996年首次獨家開發(fā)了“HP棉免熨襯衫”，填補了國內(nèi)空白，成為中國服裝行業(yè)有史以來第一個國家級新產(chǎn)品; 1999年成功開發(fā)出新一代免熨產(chǎn)品“VP棉免熨襯衫”，并被科技部、外經(jīng)貿(mào)部、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、環(huán)?？偩值任宀课?lián)合授予“國家重點新產(chǎn)品”稱號。2004年，推出了高科技新品納米VP襯衫、納米西服，竹纖雅麗呢面料獲得國家重點新產(chǎn)品稱號，雅戈爾襯衫、西服和西褲相繼被評為“中國名牌”產(chǎn)品。

　　公司技術(shù)中心被國家發(fā)改委、財政部、海關(guān)部署和國家稅務(wù)總局認(rèn)定為國家技術(shù)中心;2004年，雅戈爾集團被評為“中國信息化標(biāo)桿企業(yè)”、“中國信息化百強企業(yè)”，雅戈爾品牌被評為最受消費者喜愛的品牌之一。2005年，雅戈爾DP純棉免熨精品襯衫面世，經(jīng)國家紡織服裝產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心檢測，其主要技術(shù)指標(biāo)已達(dá)到國內(nèi)外同類產(chǎn)品的先進水平;雅戈爾茄克和領(lǐng)帶同時被評為中國名牌產(chǎn)品?！?012年4月11日消息，線下男裝品牌雅戈爾已入駐天貓商城，官方旗艦店已于4月5日啟動試營業(yè)，4月12日起將正式開業(yè)。此次將主推商務(wù)男裝雅戈爾品牌及旗下時尚男裝GY品牌。

發(fā)展目標(biāo)

　　雅戈爾的目標(biāo)是“創(chuàng)國際品牌，鑄百年企業(yè)”，雅戈爾的主導(dǎo)產(chǎn)品襯衫、西服已連續(xù)多年穩(wěn)居全國市場綜合占有率榜首，產(chǎn)品系列不斷豐富，各板塊的發(fā)展齊頭并進。未來幾年里，雅戈爾將著手做好以下工作：

　　1、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成以紡織服裝、房產(chǎn)、國際貿(mào)易為核心多元發(fā)展的格局，強化核心競爭力。

　　2、調(diào)整品牌戰(zhàn)略，使之與國際、國內(nèi)市場的需求相適應(yīng)。發(fā)展雅戈爾系列，開發(fā)新的品牌系列，逐步形成一個定位準(zhǔn)確、產(chǎn)品細(xì)化、能夠滿足不同的消費群體需要的品牌系列。

　　3、調(diào)整、提升國內(nèi)的營銷網(wǎng)點，加強窗口商場和大型專賣店的布局、建設(shè)和管理。

　　4、利用信息技術(shù)強化物流、資金流、信息流的管理，增強企業(yè)對市場的應(yīng)變能力。

　　5、加強國際交流與合作。積極尋求與國際知名服裝企業(yè)的合作交流，推進品牌國際化進程。

　　主營業(yè)務(wù)

 

　　雅戈爾集團業(yè)務(wù)主要可以分為五大板塊。服裝板塊、紡織板塊、外貿(mào)板塊、房產(chǎn)板塊、旅游酒店板塊。

主營產(chǎn)品

　　襯衫、西服、西褲、休閑服、T恤

業(yè)務(wù)范圍

　　品牌服裝

　　品牌服裝是雅戈爾集團的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，自1979年從單一的生產(chǎn)加工起步，經(jīng)過不斷努力，迄今已經(jīng)形成了以品牌服裝經(jīng)營為龍頭的紡織服裝垂直產(chǎn)業(yè)鏈。

　　雅戈爾集團旗下的雅戈爾服飾公司在全國擁有100余家分公司，400多家自營專賣店，共2000多個商業(yè)網(wǎng)點。公司針對國際商務(wù)、行政公務(wù)、商務(wù)休閑三大消費群體進行開發(fā)，形成了成熟自信、穩(wěn)重內(nèi)斂、崇尚品質(zhì)生活的品牌特色，擁有襯衫、西服、西褲、茄克、領(lǐng)帶和T恤六個中國名牌產(chǎn)品，主打產(chǎn)品襯衫為全國襯衫行業(yè)第一個國家出口免驗產(chǎn)品，連續(xù)14年獲得市場綜合占有第一位，西服連續(xù)9年保持市場綜合占有率第一位。

　　雅戈爾(YOUNGOR)品牌服飾連續(xù)七年穩(wěn)居中國服裝行業(yè)銷售和利潤總額雙百強排行榜首位，被評為最受消費者喜愛品牌。相繼獲得中國服裝協(xié)會頒發(fā)的公眾大獎、成就大獎、營銷大獎，是首屆浙江省十大品牌創(chuàng)新先鋒之一，被中國品牌研究院評為行業(yè)標(biāo)志品牌。

　　自2004年以來，雅戈爾集團將品牌服裝進一步延伸至棉花種植、紡織等服裝上游產(chǎn)業(yè)，隨著2008年集團并購美國KELLWOOD公司旗下核心男裝業(yè)務(wù)——香港新馬集團，雅戈爾更獲得強大的設(shè)計開發(fā)能力、國際經(jīng)營管理能力以及遍布美國的分銷網(wǎng)絡(luò)，形成了全球最大的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈之一。今后，雅戈爾將進一步加強上下游協(xié)同創(chuàng)新能力后，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，爭取在未來的國際競爭中占據(jù)更強的主動性。

　　地產(chǎn)開發(fā)

　　雅戈爾集團于1992年開始涉足房地產(chǎn)開發(fā)，公司在寧波、蘇州等地相繼開發(fā)東湖花園、東湖馨園、都市森林、蘇州未來城、海景花園、錢湖比華利等大型樓盤，累計開發(fā)住宅、別墅、商務(wù)樓等各類物業(yè)300萬平方米，在客戶中樹立了良好的形象和口碑，贏得廣泛的市場好評。

　　隨著地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的進一步發(fā)展，近幾年來，雅戈爾地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)定位已從成立初的立足寧波轉(zhuǎn)變?yōu)槌蔀殚L三角區(qū)域強勢品牌，已在寧波、蘇州、杭州、紹興、臺州等地開展地產(chǎn)開發(fā)，并準(zhǔn)備整合地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，經(jīng)過下一個五年的努力，使雅戈爾地產(chǎn)開發(fā)公司走向全國，成為一家全國性的地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)品牌。

　　堅持“創(chuàng)造經(jīng)典、超越自我”的經(jīng)營理念，以“品質(zhì)地產(chǎn)先行者”為品牌理想，致力于為社會創(chuàng)造文明、和諧、溫馨、優(yōu)雅的居住文化及人文環(huán)境，為城市和歷史締造優(yōu)秀作品。

　　雅戈爾聯(lián)手金地雙方各投五千萬元開發(fā)寧波地塊

　　5月15日晚間，雅戈爾集團股份有限公司公告稱，公司全資子公司雅戈爾置業(yè)控股有限公司的子公司雄發(fā)投資，將與金地(集團)股份有限公司及其全資子公司寧波金翔房地產(chǎn)發(fā)展有限公司，雙方各出資5000萬元，用來組建項目公司寧波朗悅房地產(chǎn)發(fā)展有限公司，共同開發(fā)寧波市長豐區(qū)塊住宅拍賣1號地塊。

　　據(jù)悉，該地塊于2013年3月4日由金翔發(fā)展以10.66億元的價格競得。地塊位于寧波市鄞州區(qū)鐘公廟街道長豐村，土地面積5.9萬平方米，出讓年限為住宅70年、商業(yè)40年，

　　雅戈爾表示，本次投資不屬于關(guān)聯(lián)交易和重大資產(chǎn)重組事項，合建的朗悅發(fā)展主營業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營。

　　而在新公司董事會及管理層的人員安排上，項目公司董事會由4名董事組成，其中雄發(fā)投資委派2名(其中1名兼任董事長)，金翔發(fā)展委派2名(其中1名兼任副董事長)。

　　2013年6月下旬，雅戈爾宣布解除 與杭州市國土資源局的土地合同，退還其手中兩宗申花板塊的土地?！∵@兩宗土地，于3年前競得。彼時，國內(nèi)房地產(chǎn)市場紅火異常。原本做服裝的雅戈爾，化身“房地產(chǎn)大亨”，成為幾個城市的“地王制造者”。

　　金融投資

　　作為雅戈爾集團努力探索的一個發(fā)展方向，金融投資產(chǎn)業(yè)有力地支撐了雅戈爾集團的發(fā)展。

　　公司1993年開始介入股權(quán)投資領(lǐng)域，隨后進一步涉足了證券、銀行等金融領(lǐng)域，先后投資了廣博集團、宜科科技、中信證券、寧波銀行、海通證券等多家企業(yè)。2006年，隨著股權(quán)分置改革工作 基本完成，公司持有的中信證券、宜科科技等股權(quán)投資價值逐步體現(xiàn)，公司凈資產(chǎn)水平得以顯著提高，股權(quán)投資將獲得巨大的增值空間，取得了良好的投資收益。

　　2007年，雅戈爾集團成立了專業(yè)投資公司，針對已上市和擬上市的金融企業(yè)、資源型企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)，秉承穩(wěn)健、謹(jǐn)慎、高效原則，進行股權(quán)投資方面的探索。

　　2011年年底，雅戈爾金融投資業(yè)務(wù)實現(xiàn)凈利潤4.87億元，較上年12.45億元減少7.58億元，下降60.90%。

　　凈利潤的大幅縮水，不得不提雅戈爾在金融領(lǐng)域的大手筆投資。雅戈爾2011年三季報顯示，其18億元的營業(yè)利潤中，有70%都依賴于股權(quán)投資收益。

　　2009~2011年，雅戈爾總投資金額分別為35.4億元、53.34億元和29.5億元;同期雅戈爾金融投資業(yè)務(wù)分別實現(xiàn)凈利潤約16.25億元、12.45億元和4.87億元。在這兩年里，雅戈爾賣出持有的上市公司股份基本全部實現(xiàn)盈利。

　　但2011年以來，國內(nèi)資本市場出現(xiàn)較大波動，雅戈爾的“金融投資”這匹黑馬也遇到磕絆。

　　雅戈爾2011年年報顯示，先后投資27.25億元參與了廣百股份、海正藥業(yè)、海利得、興蓉投資、生益科技、精功科技、云天化、圣農(nóng)發(fā)展、東方鋯業(yè)、新疆眾和、中金黃金、華新水泥和山煤國際13家上市公司定向增發(fā)。而截至5月底，前面7家公司的限售股已進入流通，但雅戈爾所持限售股無一例外跌破增發(fā)入場價。

　　股權(quán)投資

　　自1993年以來，雅戈爾即開始涉足股權(quán)投資，先后針對一些有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)進行了資本投入，如廣博集團、宜科科技、中信證券、寧波銀行等。隨著對金融產(chǎn)業(yè)、資源性企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)等投資業(yè)務(wù)的進一步深化，股權(quán)投資成為集團的探索性產(chǎn)業(yè)。2008年，雅戈爾成立凱石投資管理公司，集聚了諸多資深金融管理專家，主要從事投資管理及咨詢，投資產(chǎn)業(yè)逐漸向?qū)I(yè)化、縱深化方面發(fā)展。

重大記事

　　1979 青春服裝廠成立，為雅戈爾集團公司前身。

　　1983 橫向聯(lián)營，創(chuàng)立第一個品牌“北侖港”。

　　1990 中外合資，正式推出“雅戈爾”品牌。

　　1992 涉足地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域。

　　1993 涉足資本投資領(lǐng)域。

　　1998 在上海證券交易所掛牌上市。

　　2001 國際服裝城全面竣工，成為國內(nèi)最大的服裝制造業(yè)基地。

　　2004 紡織城全面竣工，成為國內(nèi)重要的高端紡織面料生產(chǎn)基地。

　　2007 以1.2億美金完成全國海外最大并購案--并購美國KELLWOOD公司旗下核心男裝業(yè)務(wù)，香港的新馬集團，步入跨國經(jīng)營階段。

　　2008 與解放軍總后聯(lián)合開發(fā)的漢麻產(chǎn)業(yè)取得階段性成果

　　2009 正式推出漢麻世家品牌，實現(xiàn)了產(chǎn)品化;

　　2010年在北京CHIC國際服裝節(jié)上，五個品牌首次集體亮相：金標(biāo)(MAYOR & YOUNGOR)，藍(lán)標(biāo)(YOUNGOR CEO), 綠標(biāo)( GY)，漢麻世家 HANP，以及收購的美國經(jīng)典高端品牌HARTMARX(浩獅邁)，證實了雅戈爾全面進入品牌細(xì)分化時代;

 

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會發(fā)布了2012—2013年度全國紡織服裝企業(yè)競爭力500強榜單，雅戈爾集團名列第五，全國服裝企業(yè)競爭力十強名列第一。

外界影響

　　雅戈爾集團同時還涉足國際貿(mào)易、酒店、旅游等行業(yè)。旗下的寧波中基貿(mào)易公司是寧波地區(qū)最大的進出口公司，蘇州富宮、王朝等酒店已成為當(dāng)?shù)厮男羌壘频曛械馁?，集團還開發(fā)了雅戈爾野生動物園、雅戈爾達(dá)蓬山旅游開發(fā)區(qū)等旅游產(chǎn)業(yè)項目。

企業(yè)文化

　　1. 雅戈爾企業(yè)文化的特征

　　開拓與穩(wěn)健并舉

　　人才與事業(yè)共長

　　物質(zhì)與精神齊進

　　品質(zhì)與品牌同步

　　雅戈爾企業(yè)文化的主要特征是和合，注重實現(xiàn)公司股東價值(治理和道德價值)、員工權(quán)益、環(huán)境、社會公益事業(yè)、供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系、消費者權(quán)益這六大體系的價值最大化。經(jīng)營風(fēng)格既有鞭長莫及、力不能及“兩不做”的穩(wěn)健風(fēng)格，又有敢為人先的開拓之舉，在人才與事業(yè)，物質(zhì)與精神層面達(dá)到雙贏。

　　揚名應(yīng)揚企業(yè)名，計利當(dāng)計長遠(yuǎn)利

　　一個優(yōu)秀的企業(yè)是一個具有高度榮譽感的企業(yè)。他要求人人為同一個目標(biāo)而努力，向同一個方向而奮進，用個體的力量散發(fā)一點光，貢獻一點熱，聚水成海，這樣的企業(yè)才能充滿力量。從個人利益上升到集體利益，再從集體的力量中印證自己的力量，這樣的個體才是成熟的個體。 雅戈爾強調(diào)集體榮譽感，凝聚眾人的力量，喊響一個名字。

　　優(yōu)秀的企業(yè)也同時具備長遠(yuǎn)的眼光，以遠(yuǎn)超同類企業(yè)的眼光尋找真正的價值。一個有使命感、有抱負(fù)的企業(yè)絕不把目光停留在眼前利益，必然以深遠(yuǎn)的心靈追求更為宏遠(yuǎn)的價值，實現(xiàn)更高的利益。

　　我們的企業(yè)有這樣的眼光，我們的員工有這樣的抱負(fù)。這是我們企業(yè)賴以發(fā)展壯大的企業(yè)精神。

　　2. 經(jīng)營理念

　　裝點人生，服務(wù)社會

　　雅戈爾生產(chǎn)的不僅僅是產(chǎn)品本身，更是人們對于高品質(zhì)生活的向往。從個體角度來說，雅戈爾以其高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)給予客戶關(guān)愛和美的享受，為客戶創(chuàng)造更加美好的生活，讓人生更加精彩;從整體的角度來看，雅戈爾長遠(yuǎn)的價值取向是服務(wù)社會，這既是作為企業(yè)公民應(yīng)盡的責(zé)任也是雅戈爾的重心所在。

　　3. 企業(yè)精神

　　奉獻、進取、寬仁、合作

　　不計較個人得失的奉獻精神及永不滿足的進取精神是雅戈爾最重要的精神內(nèi)核，也是企業(yè)賴以成長的寶貴財富，代表了企業(yè)的張力。寬仁與合作則代表雅戈爾文化的內(nèi)省精神。寬仁源于仁道，仁道講求仁愛、寬容。雅戈爾對員工采取的是“共濟”之道，為員工創(chuàng)造、造就一個平臺型、親和型、平權(quán)型企業(yè)。雅戈爾沒有打工仔、外來妹的稱謂，員工之間、上下游之間惟有以合作共贏精神同舟共濟，才能抵達(dá)彼岸。

　　4. 企業(yè)宗旨

　　讓消費者滿意，使合作者發(fā)展

　　企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，就必須正確處理好社會、企業(yè)、顧客、員工等的相互關(guān)系，必須平衡相關(guān)者的利益。

　　消費者是企業(yè)服務(wù)的首要對象，沒有消費者的滿意就沒有企業(yè)的成長，是消費者的支持使公司蒸蒸日上，為此必須重視消費者的滿意度。

　　獨木不成林，單放不是春。企業(yè)在運作和發(fā)展當(dāng)中不可能單槍匹馬前行，任何進步都有合作者的一份功勞，在日益注重“供應(yīng)鏈”的當(dāng)下，我們要始終堅持與合作者共生共榮、合作發(fā)展的企業(yè)宗旨。

　　我們要為顧客創(chuàng)造價值，為公司創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造事業(yè)，為社會貢獻力量。

　　5. 企業(yè)使命

　　雅戈爾的企業(yè)使命是在發(fā)展中逐漸成型的，也在不斷的發(fā)展中從量變走向質(zhì)變。

　　就當(dāng)前的形勢來說，雅戈爾的使命是要進一步推進自主品牌建設(shè)，夯實百年企業(yè)的基礎(chǔ)。

　　就遠(yuǎn)期的使命來說，雅戈爾是要實現(xiàn)“創(chuàng)國際品牌，鑄百年企業(yè)”的歷史使命。

　　6. 工作宗旨

　　勇于變革，不斷創(chuàng)新

　　一個發(fā)展的企業(yè)必然遇到諸多難題，要發(fā)展就要突破難題，尋找對策，而對策往往由變革而來，沒有變革就沒有創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有未來。

　　雅戈爾是一個在變革中壯大的企業(yè)，從橫向聯(lián)營到中外合資，從股份制改造到資本上市，隨著時代的節(jié)點不斷變革機制、文化及市場。雅戈爾也是一個注重創(chuàng)新的企業(yè)，在襯衫領(lǐng)域?qū)移萍夹g(shù)瓶頸，連摘“國家重點新產(chǎn)品”桂冠;從橫向聯(lián)營到自創(chuàng)品牌，連續(xù)十多年占據(jù)全國市場占有率首位;在新材料、新面料的運用和研發(fā)上頗有建樹，從火炬項目到重點火炬項目，從市級高新技術(shù)企業(yè)到國家級高新技術(shù)企業(yè)，我們還在這條創(chuàng)新之路勇往直前。

　　變革以適應(yīng)環(huán)境，創(chuàng)新以再造環(huán)境。

　　7. 道德理念

　　勤奮誠實、正直善良、富而不驕、滿而不溢、謙而不卑、剛?cè)嵯酀?/p>

　　雅戈爾崇尚“勤奮誠實、正直善良、富而不驕、滿而不溢、謙而不卑、剛?cè)嵯酀?rdquo;的道德理念。勤勉、誠實、正直是深受雅戈爾尊崇的品格，也是企業(yè)立足社會的道德基礎(chǔ)，惟此才能確保我們的事業(yè)保持健康的發(fā)展。

　　一個人與一個企業(yè)的心態(tài)決定了他所能成就事業(yè)的高度，雅戈爾以“創(chuàng)國際品牌，鑄百年企業(yè)”為使命，就必須有良好的心態(tài)去面對過程的曲折與坎坷。富而不驕?zhǔn)且驗槲覀兊淖罱K目的不是財富;滿而不溢是指心胸有多寬廣，我們的事業(yè)就有多大，我們的心胸永遠(yuǎn)能包容成就;“謙而不卑，剛?cè)嵯酀?rdquo;讓我們在任何時候都保持一顆謙和的心，志得意滿時不沾沾自喜，身處逆境時不自怨自艾，在原則問題上堅持立場，在方法上保持適度的靈活性。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　雅戈爾確立了以紡織、服裝、房產(chǎn)、外貿(mào)板塊為主體，多元化并進，專業(yè)化發(fā)展的格局。1995年，雅戈爾成立了專事創(chuàng)品牌，搶市場，爭效益的營銷公司，一直致力于構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)體系，提升品牌形象。初具規(guī)模的營銷網(wǎng)絡(luò)體系已初步形成，已在全國設(shè)立了100多家分公司，開設(shè)了300余家自營專賣店，共2000多個商業(yè)網(wǎng)點，形成了強大的銷售能力。2004年成立西部公司和北方公司，進行營銷體制的改革和探索。在構(gòu)筑零售終端的同時，雅戈爾開始進入上游產(chǎn)業(yè)，投資1億美元興建紡織城，涉足高檔面料的開發(fā)、生產(chǎn)，色織、針織、毛紡等項目相繼投產(chǎn)，標(biāo)志著紡織服裝板塊紡織面料、成衣制造、連鎖零售一體化的戰(zhàn)略構(gòu)架基本形成，為雅戈爾的未來發(fā)展?fàn)I造了新的平臺。

　　雅戈爾置業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已成功開發(fā)住宅、別墅、商務(wù)樓等150萬平方米，開發(fā)樓盤多個獲得“中國區(qū)域地產(chǎn)成功開發(fā)典范及精品樓盤”、“小康型城鄉(xiāng)住宅示范小區(qū)”等獎項，在酒店經(jīng)營、旅游開發(fā)等方面也取得了不俗的業(yè)績。

　　雅戈爾國際貿(mào)易發(fā)展迅速，1999年雅戈爾品牌被外經(jīng)貿(mào)部確定為第一批重點支持和發(fā)展的出口品牌商品，同年，雅戈爾控股的中基寧波對外貿(mào)易股份有限公司改制成功，實行工貿(mào)一體化，紡織服裝出口快速增長，2005年集團完成進出口額近13億美元，“雅戈爾”品牌服飾被商務(wù)部確定為十大名牌出口商品。

　　雅戈爾多次高價拿地 地王銷售卻進退維谷

　　在拿地近兩年半后，雅戈爾集團股份有限公司上海長風(fēng)地王項目以4.5萬元/平方米的銷售均價在上周六(1月26日)迎來首次上市大考。這是雅戈爾進入上海的首個項目，其豪擲19.58億元搶地時所創(chuàng)下的2.6萬元/平方米區(qū)域單價地王紀(jì)錄，至今仍未被打破。

　　“開盤兩小時內(nèi)，項目銷售了120套房源，回籠資金近10億元。”這是記者以購房者身份從項目售樓處得到的信息。不過這樣一組看似喜人的銷售數(shù)據(jù)，卻被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是開發(fā)商人為制造緊張氣氛和“保本價”跑量后的結(jié)果，后續(xù)成交情況不容樂觀。

　　放眼雅戈爾2007年至今的諸多地王項目，上海長風(fēng)地王項目或僅是一個縮影。盡管雅戈爾上海公司總經(jīng)理錢平一再對時代周報記者否認(rèn)稱，外界對于公司回籠資金保本銷售的質(zhì)疑是無中生有。但不難發(fā)現(xiàn)，高成本的地價讓雅戈爾杭州、蘇州等地地王項目定價和銷售遭遇重重壓力，這也使公司地產(chǎn)庫存一直高企，資金壓力明顯。

 

　　雅戈爾財報數(shù)據(jù)顯示：截至2012年9月底，雅戈爾公司存貨高達(dá)239億元，占公司總資產(chǎn)的50.32%，其流動負(fù)債達(dá)314.7億元，負(fù)債率高達(dá)73%，而手持現(xiàn)金不足27億元。

發(fā)展歷程

　　第一階段：80年代初依靠橫向聯(lián)營起步，借助大企業(yè)的一些經(jīng)營思路和管理方法，使企業(yè)得到迅速發(fā)展。

　　第二階段：80年代末引進外資、技術(shù)、管理，使經(jīng)營層的觀念獲得新的突破的中外合資階段

　　第三階段：90年代初成功進行了股份制改造，使企業(yè)實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍，真正走向市場。

　　第四階段：90年代后期，雅戈爾股票成功上市，把雅戈爾推向一個與國際接軌的新階段。

子公司

　　寧波雅戈爾服飾有限公司：浙江省寧波市鄞縣大道西段2號

　　浩獅邁服飾有限公司：浙江省寧波市鄞縣大道西段2號

　　寧波雅戈爾襯衫有限公司：浙江省寧波市鄞縣大道西段2號

　　寧波雅戈爾西服有限公司/寧波雅戈爾英成制服有限公司 ：浙江省寧波市鄞縣大道西段2號雅戈爾國際服裝城B座

　　寧波雅戈爾褲業(yè)有限公司：浙江省寧波市鄞縣大道西段1號

　　寧波雅戈爾時裝有限公司：浙江省寧波市鄞縣大道西段1號

　　寧波雅戈爾日中紡織印染有限公司：浙江省寧波市鄞縣大道西段1號

　　寧波雅戈爾針織服裝有限公司：浙江省寧波市雅戈爾大道31號

　　寧波雅戈爾毛紡染整有限公司：浙江省寧波鄞縣大道西段1號

　　寧波宜科科技實業(yè)股份有限公司：浙江省寧波鄞州區(qū)石碶鎮(zhèn)雅源南路501號

　　漢麻投資控股有限公司：浙江省寧波市鄞縣大道西段2號

　　Smart Shirts Limited:23/F - 25/F, Two Landmark East,100 How Ming Street, Kwun Tong,Kowloon, Hong Kong

經(jīng)營現(xiàn)狀

　　雅戈爾的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)受宏觀調(diào)控影響流年不利，股權(quán)投資也因市場低迷而經(jīng)營慘淡。號稱"三駕馬車"的服裝、金融、地產(chǎn)三大業(yè)務(wù)已有兩駕陷身泥潭。

　　早期以服裝、紡織類業(yè)務(wù)起家，后期則大肆擴張房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和股權(quán)投資。雅戈爾的發(fā)展歷程，可謂"實業(yè)優(yōu)而轉(zhuǎn)投資"的一個典型。不過，對于這種發(fā)展模式的質(zhì)疑卻一直如影隨形。

　　"辛苦賺來的服裝利潤是填補不了房地產(chǎn)現(xiàn)金流空白的，資金鏈斷裂、巨額虧損的隱憂時刻存在，到時候怕連起家的雅戈爾服裝也會被拖下水淹死。"曾專注研究雅戈爾發(fā)展史的寧波籍市場觀察人士方建勇在接受《財經(jīng)國家周刊》記者采訪時稱。

　　對此，雅戈爾董事長李如成認(rèn)為，要是不做房地產(chǎn)和股權(quán)投資，雅戈爾就不會擁有現(xiàn)在200億的凈資產(chǎn)。

　　然而，流年不利，雅戈爾的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)受到宏觀調(diào)控的影響之際，其股權(quán)投資也因市場低迷而經(jīng)營慘淡。市場的慘淡逼迫雅戈爾"勒緊褲腰帶"過冬，這也直接影響了其與投資公司凱石投資的合作模式，雙方的"恩怨情仇"遂成為近期市場關(guān)注的焦點。

　　至此，雅戈爾號稱"三駕馬車"的服裝、金融投資、地產(chǎn)三大業(yè)務(wù)已有兩駕陷身泥潭，其未來也充滿了種種不確定性。

　　穩(wěn)賺不賠的凱石

　　"目前市場不景氣，雅戈爾確實從2012年4月份開始陸續(xù)撤出了部分資金，這很正常。"對于當(dāng)前市場上盛傳的"分手風(fēng)波"，凱石投資總經(jīng)理陳繼武對記者坦言，"雅戈爾和凱石投資目前都在進行業(yè)務(wù)和結(jié)構(gòu)的調(diào)整。"

　　"分手風(fēng)波"之所以受到市場的關(guān)注，蓋因為凱石投資曾在雅戈爾的發(fā)展中扮演了重要角色。

　　公開資料顯示，凱石投資注冊資本10億元，主營業(yè)務(wù)為投資管理、投資咨詢等，是寧波盛達(dá)發(fā)展有限公司占股70%的控股子公司，雅戈爾董事長李如成占有寧波盛達(dá)19.31%的股份。

　　2008年12月，雅戈爾聘請凱石投資為其投資顧問。雙方的投資協(xié)議內(nèi)容顯示，凱石投資對雅戈爾的股權(quán)投資項目資產(chǎn)、可供出售金融資產(chǎn)以及交易性金融資產(chǎn)提供專業(yè)化投資分析，雅戈爾支付相關(guān)咨詢費用。

　　鑒于寧波盛達(dá)為雅戈爾的間接控股股東，亦控制凱石投資，根據(jù)上海證券交易所上市規(guī)則及相關(guān)文件的規(guī)定，上述事項構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易。

　　"雅戈爾與凱石投資的合作模式，可以說是客戶與提供服務(wù)的公司之間的關(guān)系，凱石投資為雅戈爾提供咨詢服務(wù)。"凱石投資內(nèi)部人士表示。

　　事實上，"雙方合作關(guān)系遠(yuǎn)不止此，雅戈爾還多次直接參與了凱石投資的產(chǎn)品;雅戈爾作為一個整體，既是凱石投資的控股方，也是其咨詢客戶，還是有限合伙人(LP)"，方建勇分析稱。

　　上述投資協(xié)議內(nèi)容還顯示，雅戈爾每年按投資總額1%的比例向凱石投資支付咨詢費用。

　　當(dāng)每年的凈收益率小于等于10%時，雅戈爾只支付咨詢費用;當(dāng)該凈收益率大于10%時，雅戈爾對超過10%的部分提取20%的業(yè)績報酬。凱石投資為雅戈爾或控股子公司持有的金融資產(chǎn)提供咨詢服務(wù)，雅戈爾按交易額的0.5%支付咨詢服務(wù)費用。

　　"可觀的咨詢費用和利潤提成，完全是基金的收費標(biāo)準(zhǔn)，對于這么好的事情，凱石投資何樂而不為?"方建勇在接受本刊記者采訪時表示。

　　奇怪的是，既然如此，雅戈爾為什么會允許這樣不平等的投資顧問協(xié)議長期存在?

　　"可以這么說，凱石實際上是在截取雅戈爾集團的現(xiàn)金流。凱石投資穩(wěn)賺不賠，最終獲益的是李如成占股19.31%的寧波盛達(dá)。"方建勇稱。

　　在這種合作模式下，至少在短期來看，雅戈爾自己也嘗到了甜頭。

　　依托凱石投資，雅戈爾在資本市場屢屢出擊。2009年，雅戈爾參與了9家上市公司的定向增發(fā)投資，全部浮盈;股權(quán)投資業(yè)務(wù)實現(xiàn)凈利潤16.25億元，同比飆漲404.71%。2010年，雅戈爾定向增發(fā)投資合計盈利達(dá)3.74億元;持有PE投資及其他投資項目10個;該年度其金融投資業(yè)務(wù)實現(xiàn)凈利潤12.45億元。

　　光環(huán)刺激之下，李如成顯示出"野心"，"很多服裝產(chǎn)業(yè)背后都有一個財團作為后盾，沒有很大的金融支撐，這個企業(yè)很難有十幾年、上百年的生存"，李如成說，"金融投資是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向……"

　　然而，金融投資對公司的穩(wěn)健經(jīng)營畢竟是一個挑戰(zhàn)，一位長期跟蹤雅戈爾的券商人士在接受《財經(jīng)國家周刊》記者采訪時認(rèn)為，無論是PE投資還是雅戈爾擅長的通過定向增發(fā)入股都屬于長期投資，而長期占用公司資本很可能對主營業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響。

　　三駕馬車兩失陷

　　股權(quán)投資上的大面積浮盈一度讓雅戈爾風(fēng)光無限。然而好景不長，此后的經(jīng)濟寒冬先讓李如成打了個冷戰(zhàn)。2011年，雅戈爾參與了13家上市公司的增發(fā)，金融投資業(yè)務(wù)的凈利潤降至4.87億元，同比下降60.90%;定向增發(fā)和PE累計投資29.50億元，同比減少44.78%。

　　市場的慘淡促使雅戈爾"勒緊褲腰帶"過冬，據(jù)雅戈爾內(nèi)部知情人士透露，2012年上半年，公司管理費用同比下降了近2億元，咨詢費減少了1億元。投資環(huán)境的理性回歸也直接影響了其與凱石投資的合作模式。

　　2010年3月，雅戈爾打破"按投資總額的一定比例支付咨詢費用"的做法，改為按已實現(xiàn)投資收益的15%向凱石投資支付咨詢服務(wù)費。5個月之后，又改為經(jīng)凱石投資推薦的項目才支付費用。

　　另外，曾經(jīng)引以為傲的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)并沒有送來寒冬中的溫暖，隨著房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控的持續(xù)，雅戈爾2011年地產(chǎn)業(yè)務(wù)直線大跌。

　　"雅戈爾的房地產(chǎn)是否盈利、是否存在真正風(fēng)險，要看當(dāng)初的拿地成本、負(fù)債水平、銷售速度，以及現(xiàn)在的樓價。"上海長寧住宅發(fā)展局高級經(jīng)濟師、獨立經(jīng)濟學(xué)家顧海波表示。

　　"2012年上半年沒拿地，暫時不擴張地產(chǎn)業(yè)務(wù)，廣告費用并未大幅增加。雅戈爾的經(jīng)營'如履薄冰'。"上述券商人士稱。

　　目前，雅戈爾賬面現(xiàn)金為32.3億元，卻要應(yīng)對174.6億元的短期有息負(fù)債，地產(chǎn)行業(yè)分析師預(yù)警，此舉"流動性風(fēng)險加大，而房產(chǎn)業(yè)務(wù)的進一步開展直接受制于短期流動性。"

　　房地產(chǎn)業(yè)務(wù)"不給力"，金融投資業(yè)務(wù)也"不爭氣"。2011年全年上證指數(shù)跌去三成。

　　"該業(yè)務(wù)面臨的系統(tǒng)性風(fēng)險太大，'打新必賺'鐵律失效。熊市行情對雅戈爾造成重創(chuàng)。"上述券商人士分析稱。

　　自2009年下半年IPO再次開閘，我國A股一級市場共發(fā)行新股730只，上市當(dāng)日即告破發(fā)的達(dá)到103只，占比14.11%。市場普遍反映，"躺著賺錢時代一去不復(fù)返。"

　　投資深陷泥潭，它在某種程度上左右了雅戈爾的整體戰(zhàn)略。加之，"2006至2007年、2009至2010年的兩場房市與股市泡沫，讓實業(yè)徹底從主業(yè)轉(zhuǎn)向不熟悉的高風(fēng)險行業(yè)，賭博的甜頭讓人忘乎所以，實業(yè)在雅戈爾業(yè)務(wù)的份額不斷下降至可憐的25%"，方建勇稱。

　　壓力之下，李如成在某些場合也曾多次表達(dá)過將更加注重服裝主業(yè)的發(fā)展，"在中國，金融投資是一個新興產(chǎn)業(yè)，雅戈爾可以參與，但是不能作為主業(yè)來做，加之房地產(chǎn)連年調(diào)控，在這種情況下我們必須'歸核'，原來是三條腿同時走路，現(xiàn)在是服裝一業(yè)為主，另兩業(yè)為副。"在李如成看來，"只有將團隊集中在一個核心產(chǎn)業(yè)，才能比其他產(chǎn)業(yè)更有優(yōu)勢。"

　　此舉被業(yè)界解讀為"回歸主業(yè)"。不過雅戈爾董秘劉新宇認(rèn)為這種說法并不準(zhǔn)確，"雅戈爾本身的主業(yè)就是服裝"。

　　該公司在2011年年報中稱，未來逐步縮減金融投資規(guī)模，進一步加大對品牌服裝的投入力度。

　　從雅戈爾的利潤構(gòu)成上看，這種改變已經(jīng)顯現(xiàn)，"前5年，金融投資、房地產(chǎn)與品牌服裝的利潤占比是5:3:2，2011年三項各占1/3，2012年總利潤構(gòu)成預(yù)計為主業(yè)占4成，其它兩項各占3成，未來會調(diào)整到主業(yè)占5成。"

　　盡管雅戈爾在服裝實體產(chǎn)業(yè)上保有75.26億收入，但該行業(yè)的競爭日益激烈、周期性震蕩日益縮短以及外資品牌的圍剿的因素尚存，雅戈爾所提出的"2012年末實現(xiàn)20%的增長"目標(biāo)能否實現(xiàn)，有待市場檢驗。

員工關(guān)懷

　　1.尊重關(guān)愛員工

　　在雅戈爾沒有“外來妹”、“打工仔”等說法，來到雅戈爾的都是雅戈爾人。在股權(quán)分配上，只要在雅戈爾工作到一定年限，不分崗位、地域員工均可以入股。通過五級薪酬分配，員工對于工作的滿意度一直維持在一個較高的水平，員工的流失率也較小。今年雅戈爾下屬企業(yè)員工流失率最低不到2%，最高不超過10%。這對于一個勞動密集型企業(yè)來說，是企業(yè)內(nèi)部和諧環(huán)境的一種反映。

　　在企業(yè)分配制度上雅戈爾實行五個體制：一，以“按勞分配，效率優(yōu)先”為原則，獎掖先進，鼓勵爭先;第二，年底以獎金制度平衡平時分配中不合理部分，兼顧公平;第三次通過基金會進行分配，體現(xiàn)員工主人翁意識;第四通過按股分紅，作為按勞分配的補充;最后，對因疾患天災(zāi)等所致的困難員工進行特殊救助，平均每年費用達(dá)數(shù)百萬元。在關(guān)心員工健康方面，雅戈爾每年組織免費體檢：35歲以上的員工一年一次，35歲以下的員工二年一次，每年企業(yè)為此投入200萬。此外，雅戈爾還在每年春節(jié)前為員工提供訂票服務(wù)，并包車送員工回家;為留崗員工組織集體年夜飯、春節(jié)晚會等活動，使員工能感受到家的溫暖。

　　2.營造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境

　　雅戈爾投入巨額資金，引進國際最先進的設(shè)備，如智能化吊掛設(shè)備、CAM裁床等，減輕工人勞動強度，降低安全隱患;安裝中央空調(diào)，保障員工的身心健康。為營造良好的生活環(huán)境，雅戈爾從99年到2006年先后建設(shè)三座職工宿舍，共投入8200萬元，建設(shè)房間929間，可入住員工6800人。宿舍配有衣柜、寫字臺、電話，24小時提供熱水，還設(shè)置了多功能活動室、電視機房、室內(nèi)外健身器材、網(wǎng)吧等娛樂設(shè)施，并定期舉辦各類活動。為使員工免受炎夏之苦，從今年3月份開始為宿舍安裝獨立空調(diào)，僅此一項的投入即為500萬。

　　3.切實提高員工收入

　　早在1993年股權(quán)改造的時候，雅戈爾就考慮到構(gòu)建和諧企業(yè)的問題，提出要員工入股，成為企業(yè)的主人。按照當(dāng)時規(guī)定，董事長可以持股20%，還可以配股20%，但是雅戈爾卻實行普通員工 “按勞分配為主，按股分紅為輔”，中層干部以按勞分配與按股分紅相結(jié)合，高層按資分紅的原則，有效地兼顧了各層面的利益，形成了制衡的機制;同時也有效地保障了員工的長遠(yuǎn)利益。當(dāng)時鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工人退休后沒有保障，但由于雅戈爾給員工每人入了5000股，經(jīng)過擴股送股后折算成股值就是200多萬的資產(chǎn)，每年分紅即可達(dá)3萬元。在這樣的條件和待遇下，雅戈爾企業(yè)維持了長久的穩(wěn)定與和諧。

　　在分配體系上合理地解決股東分配與員工分配。員工的工資每年保持8-10%的增幅，并從制度上保證員工收入的增長要高于干部收入增長。

　　建立和諧企業(yè)還需要建立一整套健全的制度。作為一個在短時間內(nèi)發(fā)展壯大的企業(yè)，雅戈爾在制度建設(shè)方面面臨壓力，近幾年一直在加強考核、管理、分配、提升、培訓(xùn)等制度建設(shè)。力爭使每一個人都有公平競爭的機會，讓每個人都有參與企業(yè)提升發(fā)展的機會，從而使雅戈爾在未來的發(fā)展中有一個更加和諧的發(fā)展環(huán)境。