“珠寶界的萬里長征” 六桂福珠寶軍事化人才管理模式顯真知珠寶
導(dǎo)語:一個企業(yè)的發(fā)展和壯大,離不開旗下員工的團結(jié)和努力。對于六桂福珠寶而言,員工不僅僅是企業(yè)的成本,更是企業(yè)的資本。如何培養(yǎng)員工專業(yè)素養(yǎng),打造一支有凝聚力,有專業(yè)性,有忠誠度的商業(yè)“軍隊”,是其能否在珠寶界大放異彩的重要一環(huán)。
品牌文化主心骨,軍事化管理模式為輔
六桂福珠寶以其獨特的企業(yè)精神吸引著一大片志同道合之士。“同享,專注,精進,感恩”四大模塊完成了對于人才人格上的把控。正如“同道者同行,同行者同享”一言,一個企業(yè)形成了鮮明的價值觀,并且廣泛招納志同道合的能人賢士,才能迸發(fā)出更熱烈的創(chuàng)造之花,讓企業(yè)更具活力與競爭力。
與此同時,六桂福珠寶獨特的軍事化人才管理方式更是吸引同行業(yè)乃至其他行業(yè)的眼球。
與大眾所認知的“軍事化”不同,六桂福珠寶所貫徹的軍事化,更傾向于思想上的凝結(jié)。軍隊組織的特殊性,在于它完全引入了一個凌駕于個人之上的國家意志。把這種軍事化的“唯一意志”細化到人才培養(yǎng)的方方面面,從而達成個人和企業(yè)的利益統(tǒng)一。即,員工為企業(yè)風險青春,揮灑汗水,并且通過企業(yè)達成人生的飛躍,這不僅僅是經(jīng)濟上的飛躍,更是職業(yè)道路上的精進。而企業(yè)也能在這種培養(yǎng)模式下,收獲一位位忠貞不渝的戰(zhàn)士,并且為其自身帶來源源不斷的商業(yè)價值。
有了共鳴,就有了一路磨合下去的動力。
六桂福珠寶的軍事化管理更是體現(xiàn)在了這種磨合力之下。一個良好的組織,能夠約束大家的本質(zhì)。軍事化管理的方式,能夠制定出最嚴苛最律人的紀律。本著“先做人,在做事”的條率,來約束企業(yè)內(nèi)部的員工。
十年軍事化探索長征路 終見成效
自2006年起,六桂福珠寶就奉行軍事化管理這一理念,在為員工搭建平臺的同時,不斷完善內(nèi)部的條例。結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)管理理念,不斷更新,融入人性化的人才發(fā)展戰(zhàn)略。
最終,于2013年建立六桂福珠寶商學(xué)院,企業(yè)發(fā)展十年的軍事化管理理念才得以真正的具象傳承。從北到南,從企業(yè)內(nèi)部管理到終端軍事化演練,六桂福成就了一大批優(yōu)秀的人才。此舉于個人于企業(yè)乃至社會都將是有力的建樹。
國家尚且以人為本 商企更應(yīng)如此
細分六桂福珠寶的軍事化管理理念,不難發(fā)現(xiàn)其以人為本的核心。一切以培養(yǎng)人才為出發(fā)點,超越了商家的利益需求,而是從長遠出發(fā),致力于為企業(yè)打造更專業(yè)的員工。而對于員工本人而言,能夠?qū)崿F(xiàn)自己能力的突破,能力值不斷最大化,更是工作的核心意義。就這樣,六桂福契合了兩者的意愿,運用軍事化這一模式,完美融合以人為本的理念。
六桂福珠寶認為,在越來越有競爭力的珠寶界乃至全球市場,未來的競爭勢必是人才的競爭。擁有了人才,并且讓他們從企業(yè)成長,為企業(yè)奉獻,這種良性循環(huán)發(fā)展能夠為企業(yè)輸送源源不斷的動力。這才是企業(yè)的立業(yè)之本。