森馬收購GXG失敗陰影未散 再度出手進軍兒童教育產(chǎn)業(yè)企業(yè)動態(tài)
近日,浙江森馬服飾股份有限公司(簡稱森馬服飾)發(fā)布公告稱,森馬服飾與香港睿稚集團有限公司(簡稱睿稚集團)簽署了《購買資產(chǎn)協(xié)議》,購買睿 稚集團持有的育翰(上海)信息技術(shù)有限公司(簡稱育翰上海)70%股權(quán),轉(zhuǎn)讓價格按照育翰上海2013年度營業(yè)收入的2.5倍作為估值基礎(chǔ),總金額為 1.022億元。
跟之前收購的GXG相比,此次收購金額不過是個零頭,但被收購方的早教行業(yè)背景卻讓這場收購變得意味深長。
對于此次收購的目的,森馬服飾在公告中稱,公司未來希望能夠?qū)⒐居蓛和a(chǎn)品提供商向線上、線下相結(jié)合,產(chǎn)品、教育、文化傳播相結(jié)合的兒童產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù) 商轉(zhuǎn)變,打造兒童產(chǎn)業(yè)綜合一站式服務(wù)平臺。據(jù)了解,森馬服飾旗下的巴拉巴拉兒童服飾品牌,目前擁有3500多家店鋪,500多萬VIP客戶資源。本次收購 將增強兒童教育和兒童服飾品牌的協(xié)同效應(yīng)。
對此,業(yè)內(nèi)分析人認為:“在成人服飾突破不力的情況下,走出來去選擇拓展兒童消費,這本身是 個積極的策略。”服飾和教育是兩個不同的行業(yè),需要的是兩套不同的運營方式,森馬原有的渠道能否實現(xiàn)資源的整合和互通將是一個問題。目前尚不清楚,森馬收 購之后到底會進行怎樣的運作,但可以肯定的是,根據(jù)森馬官方的意圖,這次的收購戰(zhàn)略上的試水將是主要目的。
從表面上看,森馬所涉足的早教行業(yè)被視為朝陽產(chǎn)業(yè),是目前資金追逐的對象。申銀萬國的關(guān)于早教行業(yè)的研報顯示,我國早教市場規(guī)模達上千億,早教行業(yè)平均毛利率在43%左右。
來自招商證券教育行業(yè)的分析師在接受采訪時表示,認為平臺的故事講起來很容易,但要真正實現(xiàn)需要非常強大的資源整合能力。“很多規(guī)則一旦到了教育行業(yè),并不管用。”
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