Hermès愛馬仕 姍姍來遲登錄中國社交媒體企業(yè)動態(tài)
法國奢侈品集團Hermès International SCA (HRMS.PA) 愛馬仕國際對于中國社交媒體可謂姍姍來遲,直到2014年8月11日和12日,Hermès愛馬仕品牌才相繼登陸微信WeChat及微博WeiBo。
截止發(fā)稿時間,Hermès愛馬仕僅通過微信Wechat和微博WeiBo各發(fā)布一條簡短消息:歡迎進入愛馬仕的世界,聆聽愛馬仕的聲音。
對于Hermès愛馬仕突然降臨中國社交媒體,奢侈品行業(yè)分析師、品牌顧問史黛拉稱,選擇媒體屬性極重的新浪微博,Hermès愛馬仕從某種程度上應(yīng)該是受銷售低迷影響,被迫“討好”最重要的中國市場消費者。
在微博“鼻祖”,亦是新浪微博模仿的對象Twitter推特上,Hermès愛馬仕截止目前為止仍未運營賬號,相反其他奢侈品基本早早已經(jīng)登錄該平臺,不過Hermès愛馬仕目前在Facebook及Instagram平臺均有運營賬號。
據(jù)無時尚中文網(wǎng)數(shù)據(jù),Hermès SCA愛馬仕國際二季度盡顯疲態(tài)。截止2014年6月30日的二季度,Hermès SCA愛馬仕國際銷售僅得5.8%的增長,遠低于一季度的10.1%和去年同期的10.3%。從目前來看,Hermès 愛馬仕除日本外亞洲市場仍然是表現(xiàn)最好的,是唯一一個有雙位數(shù)增長的區(qū)域,而該區(qū)域基本等同于大中華區(qū)。“Hermès 愛馬仕的競爭對對手在大中華區(qū)的表現(xiàn)都開始加速放緩,甚至下跌,因為大家主要目標群體相同,因此Hermès 愛馬仕可能未雨綢繆,通過社交媒體傳播希望擴大受眾群”,奢侈品行業(yè)分析師、品牌顧問史黛拉表示,此種行為也反映當下所有品牌的“低”和“俗”化,“宣傳口徑上保持高端洋氣上檔次,而實際行動其實更偏向低端,并迎合大眾口味,這是奢侈品行業(yè)整體趨勢。”
Hermès 愛馬仕依靠鉑金包等名貴手袋排隊等候的饑餓營銷模式在奢侈品行業(yè)一直被認為排他性最強,不過據(jù)匿名行業(yè)人士向無時尚中文網(wǎng)中文透露Hermès 愛馬仕的排隊預(yù)定只是營銷模式,“有錢人完全不需要排隊”。美國人Michael Tonello于2008年出版的圖書《Bringing Home the Birkin(把鉑金包帶回家)》亦描述了同樣的經(jīng)歷,Michael Tonello稱:“我總是能憑著一身(昂貴)行頭,游遍世界各地,每月買到6,7只鉑金包,我去的10家店有9家會賣給我。”
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