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　　作為服裝業(yè)重鎮(zhèn)的晉江正迎來轉(zhuǎn)型陣痛，在行業(yè)洗牌中，由于部分企業(yè)負(fù)責(zé)人跑路引發(fā)的信任危機(jī)加速了行業(yè)冬天的來襲。有媒體報(bào)道稱，“企業(yè)負(fù)責(zé)人跑路，不但是供應(yīng)商惶恐，借貸人也惶恐，銀行也惶恐。都出來討債的時(shí)候，行業(yè)就亂了，企業(yè)就散了。”

　　相對(duì)于2000年初晉江品牌的如日中天，如今有觀點(diǎn)稱它即將凋零，因?yàn)辄S金期已過，調(diào)整遠(yuǎn)未結(jié)束。除了晉江的服裝業(yè)，曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的國內(nèi)知名運(yùn)動(dòng)品牌李寧也遭遇類似的困境，昨天它公布的上半年業(yè)績顯示，虧損是去年同期的3.18倍，同期關(guān)店244家。

　　當(dāng)然，行業(yè)與企業(yè)都可能遇到高峰與低谷，中國如此，外國也一樣。君不見，曾經(jīng)的行業(yè)霸主柯達(dá)、摩托羅拉、諾基亞在不長時(shí)間內(nèi)就被邊緣化。尤其是在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，無論是顯形冠軍還是隱形冠軍，都很有可能一夜之間成為“泰坦尼克號(hào)”。

　 　誠如海爾掌門人張瑞敏所言，“一旦跟不上時(shí)代的節(jié)拍，企業(yè)隨時(shí)可能萬劫不復(fù)，像大樓一樣轟然倒塌。”華為的創(chuàng)始人任正非在企業(yè)還處于春天時(shí)，就直言冬天 已經(jīng)不遠(yuǎn)了，甚至說“華為的冬天可能來得更冷，更冷一些”。遺憾的是，這些企業(yè)領(lǐng)袖居安思危的話沒能引起更多企業(yè)家的共鳴。

　　反思晉江的 一些企業(yè)，在行業(yè)春天的時(shí)候，大小品牌一窩蜂似的大干快上，通過復(fù)制“電視廣告加明星代言”快速成長起來。在全盛時(shí)期，中央電視臺(tái)體育頻道曾經(jīng)被戲稱為 “晉江頻道”，就因?yàn)闈M眼的廣告皆是晉江體育品牌?？上?，這些快速興盛起來的企業(yè)沒能闖出一條新路，反而陷入一個(gè)旋渦：家族化管理、同質(zhì)化競爭。一窩蜂的 擴(kuò)張導(dǎo)致了產(chǎn)能過剩、管理缺失，行業(yè)的冬天提早到來。

　　我們并不是唱衰晉江的品牌，而是期待它鳳凰涅??、浴火重生，在行業(yè)的大調(diào)整中突 出重圍。在這個(gè)過程中，無論是還在春天里的企業(yè)，還是已經(jīng)歷寒冬的行業(yè)，都要明確一點(diǎn)：做企業(yè)決不能有路徑依賴，敢于自我否定。張瑞敏經(jīng)常說的一句話是： “做企業(yè)最怕的是留在過去。”“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”，只有敢于革新、勇于開拓，才能避免自己不死在沙灘上。

　　首先，中國大 多數(shù)產(chǎn)業(yè)都還處在世界的中低端，必須向全球的中高端產(chǎn)業(yè)看齊，決不能得意忘形。去年，我國出口產(chǎn)品中，像機(jī)電、裝備產(chǎn)品等偏高端產(chǎn)品占出口總量的三分之 一，中低端產(chǎn)品包括服裝、家具、食品等占出口總量的三分之二。數(shù)據(jù)看上去很美，但細(xì)分后就發(fā)現(xiàn)，偏高端產(chǎn)品中，外資企業(yè)生產(chǎn)的、外國人掌握核心技術(shù)的又占 三分之二。中國企業(yè)在偏高端領(lǐng)域只有“一席之地”，這就要求那些“冠軍企業(yè)”不能志得意滿，必須死死盯著、跟著行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)走。

　　其 次，在企業(yè)內(nèi)部建立“自以為非”的文化，形成反思的氛圍，敢于自我顛覆。重復(fù)別人模式的成功不會(huì)持久，重復(fù)自己模式的成功則可能陷入盲區(qū)。一家企業(yè)充分自 信的表現(xiàn)不是展示過去的榮譽(yù)，而是能夠自我否定，擺脫業(yè)已存在的僵化思維，避免路徑依賴。只有在企業(yè)文化和管理中布滿這種基因，才能很好地審視自己，對(duì)標(biāo) 更加卓越的企業(yè)找到差距，進(jìn)而積極地從事創(chuàng)新。

　　再次，無論市場多好或者多壞，都要抓住屬于自身的機(jī)遇。誠然，金融海嘯以來，歐美市場需 求疲軟，國內(nèi)的消費(fèi)市場也沒有完全打開，對(duì)于一部分企業(yè)而言確實(shí)危機(jī)重重，但這絕不是末日來臨。“滄海橫流，方顯英雄本色”。同是晉江，也有安踏這樣的企 業(yè)通過科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新領(lǐng)域獲得不錯(cuò)的業(yè)績。另外，在摩托羅拉、諾基亞大廈坍塌時(shí)，中國的華為、小米也逆勢而上，抓住智能終端市場的機(jī)遇，趕上了一波 發(fā)展的紅利。

　　當(dāng)然，一些行業(yè)與領(lǐng)域遭遇困境也并非全是自身的問題，也有外部環(huán)境和市場條件的原因。此時(shí)，政府部門也可以發(fā)揮一定的作 用，通過扶持技術(shù)創(chuàng)新、減免稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、降低物流成本、暢通融資渠道或者其他推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的手段，讓一些處于困境的企業(yè)得以喘口氣、重新出發(fā)。企業(yè)興則 國家興，過去的光榮已成歷史，但未來的夢想仍需追尋，誠如古人言，“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。”相信中國未來會(huì)有更多冠軍企業(yè)噴薄而出。