綾致時裝旗下多個門店停業(yè)調(diào)整 加碼電商業(yè)務做O2O企業(yè)動態(tài)
事實上,綾致時裝已 經(jīng)從電商業(yè)務中嘗到甜頭。2009年起,JACK&JONES參與天貓每年開展的“雙十一”大型促銷,并且屢次創(chuàng)造單店最高銷售記錄。例如,在第 一年,JACK&JONES就一日完成了500萬元的銷售,在2013年,更是創(chuàng)造了1.72億元的業(yè)績,成為服飾類排名第一。
此外,ONLY和VERO MODA,也每年都位列電商女裝促銷排名的前列。億邦動力網(wǎng)根據(jù)淘寶方面公布的天貓626大促的相關資料統(tǒng)計排名發(fā)現(xiàn),6月26日當天,女裝方 面,Vero Moda以4153萬元的成交額排名女裝第一,OLNY以2723萬元的銷量位居第二名。男裝銷售方面,杰克瓊斯也以1785萬元的銷售額位居第二名。
分析
流通轉(zhuǎn)型的關鍵在于供應鏈的轉(zhuǎn)型
鞋服行業(yè)獨立評論人、零售業(yè)信息化及電子商務觀察者馬崗在接受南方日報記者采訪時表示,關閉線下門店,發(fā)展線上通道其實已經(jīng)成為服裝行業(yè)的一個大趨勢。
他分析,就綾致而言,其在全國的門店總量來說是比較大的,6000多家店,加盟店也是非常少的,這意味著所有店的虧損由綾致來承擔。加盟店的情況也是一樣,加盟商根據(jù)店的業(yè)績來看,賺不到錢的話也會自己選擇關店。
此外,從行業(yè)渠道的覆蓋上來看,消費者既可以到單純的實體店購買,也可以到網(wǎng)上購買,線上部分分流了購物群體,會加劇實體店過剩。
“現(xiàn)在是選擇面小的店和業(yè)績比較少的店會關店,業(yè)績貢獻大的店會保留,以后這種關店潮還會加劇,以后可能會關20萬元以下或30萬以下的店。”
對于綾致時裝所做的大力發(fā)展線上業(yè)務,推動O2O轉(zhuǎn)型的方法,馬崗認為是服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型的一個出路,但是這個做法能不能做成還有待考驗。
“流通的轉(zhuǎn)型有一個很大的挑戰(zhàn)就是供應鏈的轉(zhuǎn)型,供應鏈轉(zhuǎn)型包括線上線下的系統(tǒng)全部打通,而目前國內(nèi)的企業(yè)很少能做到這個,供應鏈的轉(zhuǎn)型是需要 兩到三年時間來做,包括我們看到的美特斯邦威等都沒有完成這個事情。線上線下一體化,線上的庫存和門店的庫存其實是可以共享的,現(xiàn)在很多企業(yè)是做不到的, 真正形成線上線下的合理,現(xiàn)在還是停留在想法層面,講到和做到還有一段很長的距離要走。”
與之觀點相似,O2O分析專家億歐網(wǎng)CEO黃淵普在接受媒體采訪時也表示,傳統(tǒng)服裝企業(yè)的管理人員仍然沒有認識到線上的重要性,仍然不具備互聯(lián) 網(wǎng)思維,企業(yè)管理者要么過于輕視O2O,要么過于重視,急于求成,管理者仍然沒有找準方向。O2O是未來趨勢,但不能因為這股浪潮而盲目跟進,必須突破自 身經(jīng)驗和知識體系的束縛,吸納更多的精兵強將,轉(zhuǎn)變思維、找準方向。
更有業(yè)內(nèi)分析人士指出,移動終端購物是新的潮流,不僅為電商企業(yè)也為線下服裝品牌發(fā)展電商提供新的思路和渠道。不可避免的,線上線下沖突是每個 傳統(tǒng)零售商在電子商務過程中都會遇到的問題。直營店的利益分配相對簡單,但線上線下的模式很容易牽扯到不同渠道的利益分配問題,即使加盟商愿意統(tǒng)一價格, 線上下單利益歸屬都成為阻礙企業(yè)轉(zhuǎn)型的因素。O2O需要打通線上線下,合理進行利益分配都是擺在企業(yè)轉(zhuǎn)型路上的難點,能否合理處理是關系到企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O 能否成功的要點。
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