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　　無論是江蘇省無錫市的化纖集群，廣東省深圳市的女裝、內(nèi)衣集群，抑或是浙江省桐鄉(xiāng)市針織集群，都是中國紡織集群地的“領(lǐng)頭羊”。在當(dāng)前多重因素 的壓力下，這些集群中的企業(yè)不斷推陳出新、與時俱進(jìn)，將創(chuàng)新作為企業(yè)生存發(fā)展的重中之重。這些集群企業(yè)在實現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)道路上成效如何?對于產(chǎn)品與管理的創(chuàng) 新，各企業(yè)又有何高招妙招?為此，記者選取了無錫、深圳及桐鄉(xiāng)3家紡織企業(yè)，探討在相同社會格局與行業(yè)形勢影響下，不同地域、不同類別紡織企業(yè)如何詮釋 “創(chuàng)新”這一概念。

　　無錫·恒田印染有限公司：企業(yè)理念“融”創(chuàng)新 無所不在

　　始終 致力于面料、成衣、針織等領(lǐng)域發(fā)展的恒田企業(yè)已成立20年有余。恒田印染有限公司地處被譽(yù)為“上海后花園”之稱的無錫，近年來，在經(jīng)濟(jì)增長與企業(yè)壯大過程 中，企業(yè)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)進(jìn)行的有條不紊。“盡管外圍經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，但恒田印染這幾年的銷售穩(wěn)步增長，產(chǎn)銷兩旺狀態(tài)。”恒田董事長顧忠偉對記者說道。恒田印染的 優(yōu)異成績不僅與企業(yè)文化的導(dǎo)向有關(guān)，創(chuàng)新與功能型產(chǎn)品的研發(fā)與上市，也成為了恒田印染取得成功的重要“捷徑”。據(jù)了解，恒田印染旗下子公司恒諾科技，是一 家專門負(fù)責(zé)功能型運(yùn)動面料的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的企業(yè)。

　　作為“國家功能性針織面料開發(fā)基地”企業(yè)，恒諾科技在經(jīng)營模式上，與國內(nèi)外 一線品牌客戶直接對接，掌握市場趨勢和品牌設(shè)計師的設(shè)計理念，通過研究、分析、設(shè)計、研發(fā)，經(jīng)過內(nèi)部檢測、試穿，以及品牌客戶的確認(rèn)、認(rèn)可，最終產(chǎn)品進(jìn)入 市場。在這幾年中，自主研發(fā)產(chǎn)品40余類，其中6項獲國家發(fā)明專利，20余項獲實用新型專利，實現(xiàn)商品轉(zhuǎn)化，形成產(chǎn)值2000萬元。恒田企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上 推行大研發(fā)理念。特別是近10年來，恒田印染將目光對準(zhǔn)單項導(dǎo)濕功能這一技術(shù)，與組織研發(fā)部門進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，與生產(chǎn)部門配合進(jìn)行大量供應(yīng)商選擇、試驗與比 對工作，歷時1年研發(fā)成功這一技術(shù)，并獲得國家發(fā)明專利，實現(xiàn)近500萬元的產(chǎn)值。當(dāng)提到新型面料的研發(fā)時，顧忠偉說：“由于國內(nèi)一品牌對‘三明治’面料 感興趣，公司立馬組織力量從設(shè)備改良、產(chǎn)品設(shè)計、染整工藝優(yōu)化等方面出發(fā)，花了半年時間，成功開發(fā)出品質(zhì)優(yōu)良的‘三明治’面料，并形成8個系列產(chǎn)品，目前 我們已是國內(nèi)為數(shù)不多的能生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)‘三明治’面料的廠家之一。”

　　在談到恒田印染除了在產(chǎn)品中力求創(chuàng)新外，在管理過程中，還有何創(chuàng)新之道 時，顧忠偉說：“在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢不明朗，發(fā)展壓力大的情況下，那些既有管理創(chuàng)新，又具備研發(fā)能力的企業(yè)發(fā)展速度會更快。因此我們一方面積極響應(yīng)政府號召， 節(jié)能減排，技術(shù)改造;另一方面優(yōu)化流程，提高管理水平，與時俱進(jìn)。目前，公司一切工作都有條不紊，發(fā)展速度也日漸提升。”

　　“做好創(chuàng)新最關(guān)鍵的是用心傾聽市場需求，用心踏實圍繞市場需求做好每一件事。”顧忠偉說。

　　桐鄉(xiāng)·浙江嘉銘染整有限公司：分支環(huán)節(jié)優(yōu)“創(chuàng)新” 鞭辟入里

　 　浙江嘉銘染整有限公司坐落于浙江省桐鄉(xiāng)市，目前公司主要從事中高檔針織面料的生產(chǎn)以及由織造到絲光、印花等“一條龍”式生產(chǎn)。產(chǎn)品主要用于家居、內(nèi)衣、 童裝、T恤、運(yùn)動休閑等系列。“今年以來，雖然市場并不景氣，但我們依靠產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，1~7月份與去年同期相比仍保持了10%的銷售增長速度。”該公 司總經(jīng)理莫炳榮說。

　　在談到日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境壓力下，產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性與必要性時，莫炳榮說，當(dāng)下浙江嘉銘染整以滿足消費(fèi)者需求為出發(fā) 點(diǎn)，作為產(chǎn)品創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。尤其在品種創(chuàng)新方面將多組分、差別化、功能性為突破口;在生產(chǎn)設(shè)備方面形成了由織造到染色、絲光、印花、燙、剪、磨等 完整產(chǎn)業(yè)鏈為一體的“無間隙”鏈條。“目前，公司在管理創(chuàng)新理念中主要實現(xiàn)3個跨越即：首先是從區(qū)域市場定位到全球化市場;其次是從傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造 服務(wù)業(yè)跨越，在單純的制造產(chǎn)品的同時提升服務(wù);再次是從傳統(tǒng)商業(yè)模式向現(xiàn)代企業(yè)制度跨越。”

　　莫炳榮說，通過今年以來的各項管理創(chuàng)新工作 使員工對于公司發(fā)展思路更加明確，工作重點(diǎn)、目標(biāo)也更加清晰，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績也有很大的提升。莫炳榮在最后補(bǔ)充道，創(chuàng)新就是改變自我，要不斷地使你的服務(wù)、 產(chǎn)品方向、商業(yè)模式、管理理念、管理制度、團(tuán)隊建設(shè)等等與市場需求和客戶要求相匹配，這才是最有效的創(chuàng)新。創(chuàng)新的亮點(diǎn)就是不斷地做好產(chǎn)品，滿足客戶需求， 讓客戶得到超值的服務(wù)，真正實現(xiàn)合作雙贏、合作多贏。

　　深圳·頂尚紡織股份有限公司：生產(chǎn)初期尋“創(chuàng)新” 因材施教

　 　深圳市頂尚紡織股份有限公司是一家從事高檔針織面料研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)于一體的綜合實力型紡織企業(yè)，公司成立于2008年，目前已在巴黎，米蘭，倫敦等國 際時尚之都以及深圳、上海、香港等地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)并向全球10多個主要國家的服裝品牌企業(yè)和成衣制造商提供高檔優(yōu)質(zhì)的針織面料。

　　在談到 創(chuàng)新一概念時，頂尚紡織股份有限公司總經(jīng)理黃振亞說：“對于創(chuàng)新，我認(rèn)為它不是單純地模仿，也不是繁瑣的閉門造車，它應(yīng)該是一個既簡單、又復(fù)雜的系統(tǒng)工 程。簡單地說，創(chuàng)新的目標(biāo)就是將科技以人文本，紡織科技亦如此，目的是為了更好地實現(xiàn)服裝設(shè)計提供了一系列更優(yōu)異的解決方案。而說它復(fù)雜的原因，則由于在 紡織科技中存在眾多的矛盾，如何解決這些矛盾則需要大量的技術(shù)工藝資料來分析對比，以找出中矛盾解決辦法。在產(chǎn)品設(shè)計之初，我們就清楚地認(rèn)識到為什么設(shè)計 該產(chǎn)品，而不是盲目模仿，當(dāng)確認(rèn)產(chǎn)品用途的時候，我們就會根據(jù)這個用途來確定工藝，解決矛盾，解決節(jié)能減排的要求，在多次嘗試中找到最優(yōu)的解決方案。”

　 　正如黃振亞所說，頂尚紡織早在產(chǎn)品設(shè)計初期就找到了設(shè)計、生產(chǎn)過程中的矛盾及壁壘用以尋求新突破、新創(chuàng)新。“高端精細(xì)亞麻針織面料”是頂尚紡織的創(chuàng)新主 打產(chǎn)品。據(jù)黃振亞介紹，最初設(shè)計的目標(biāo)就是要解決歐洲高端客戶對亞麻針織的需求，而普通的亞麻產(chǎn)品無法滿足高端消費(fèi)者對于舒適的需求，因此，公司就通過從 法國引進(jìn)最好的亞麻原料，進(jìn)行三次生物酶脫膠，這樣既環(huán)保也得到了精細(xì)的亞麻纖維，再通過紡紗設(shè)備的改造，可以紡出100S/1的針織用紗，而用普通的脫 膠技術(shù)，最高也不會超過32S/1，而且紗線品質(zhì)非常差。不僅如此，頂尚紡織還在后整理中又采用了特麗絲技術(shù)，讓精細(xì)亞麻針織面料成為可能，既保持了麻原 來的特性，又解決了亞麻面料的舒適性。

　　黃振亞說道：“目前我們采用多項創(chuàng)新技術(shù)加以結(jié)合應(yīng)用，使得公司的亞麻針織面料處于全球頂尖水 平，目前也已遠(yuǎn)超歐洲的一些專業(yè)亞麻生產(chǎn)廠。”一個企業(yè)除了在產(chǎn)品品質(zhì)上要求過硬以外，在人工素質(zhì)、企業(yè)管理等方面，也同樣要有過人之處。對于在管理創(chuàng)新 中——目標(biāo)管理，是頂尚紡織在管理創(chuàng)新中的最重要的一點(diǎn)。頂尚紡織不僅制定了以5年為一個周期的管理目標(biāo)，還制定了相應(yīng)細(xì)則，除此之外，我們還采用了最先 進(jìn)ERP系統(tǒng)，讓系統(tǒng)不斷的為人工效率和生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)。“管理不是把簡單的事情復(fù)雜化，而是把復(fù)雜的事情更加簡單了。”黃振亞說。