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　　國(guó)際知名“快時(shí)尚” 品牌們捧著漂亮的財(cái)報(bào)，紛紛在杭州跑馬圈地：先是8月底，zara在延安路開(kāi)出了銷售區(qū)域超過(guò)3700平方米的新店，緊接著，位于利星的zara門店也重新裝修開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)面積從2層擴(kuò)張至3層。9月初，在美國(guó)銷量排名第5位的快時(shí)尚品牌forever21也低調(diào)通過(guò)湖濱銀泰的招商會(huì)，即將在杭州開(kāi)出它的首家門店。

　　“快時(shí)尚”這塊蛋糕，讓許多本土的女裝品牌也垂涎三尺，躍躍欲試。不難發(fā)現(xiàn)，杭州大街小巷在最近2個(gè)月內(nèi)突然多出了10幾家 “first view”女裝店，這正是秋水伊人的母公司浙江印象實(shí)業(yè)股份有限公司全新推出的女裝品牌，走的也是當(dāng)下頗受年輕人喜歡的歐美快時(shí)尚路線。所謂“它山之石，可以攻玉”，但這一次，絕不是簡(jiǎn)單的復(fù)制抄襲。

　　本土女裝品牌布局“快時(shí)尚”尋求突圍

　　位于武林商圈延安路上的一家“first view”女裝店，正是其中之一。2個(gè)月前，這里還是秋水伊人女裝店，如今已經(jīng)成功“改頭換面”。

　　記者在店里看到，“first view”的整個(gè)店鋪設(shè)計(jì)時(shí)尚簡(jiǎn)潔，從陳列到貨品都很有歐美范兒，可以找到不少t臺(tái)大牌的時(shí)尚元素。價(jià)格比秋水伊人女裝還要便宜一些，單價(jià)在200-300元左右。

　　“東西質(zhì)量你放心，我們和秋水伊人是一個(gè)廠家的。”銷售人員一邊招呼客人一邊介紹。據(jù)了解，自從變身“first view”以來(lái)，店里的生意還挺不錯(cuò)。

　　整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)不好，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)的日子都不好過(guò)。但是與去年國(guó)內(nèi)大部分服裝企業(yè)業(yè)績(jī)無(wú)增長(zhǎng)、甚至下滑的悲催境地相比，zara、優(yōu)衣庫(kù)、h&m、gap、forever21等國(guó)際知名快時(shí)尚品牌的銷售額和利潤(rùn)一路看漲。這也讓許多本土女裝品牌看到了方向。

　　“去年，秋水伊人自身比較穩(wěn)定，業(yè)績(jī)沒(méi)有下來(lái)，但是如何尋求突破?”浙江印象實(shí)業(yè)股份有限公司ceo姚虞堅(jiān)說(shuō)，“危機(jī)是行業(yè)重新洗牌的機(jī)會(huì)，只要業(yè)績(jī)保持穩(wěn)定，沒(méi)有下降，就有贏的機(jī)會(huì)。”

　　秋水伊人很看好快時(shí)尚在國(guó)內(nèi)巨大的市場(chǎng)潛力，同時(shí)，姚虞堅(jiān)清醒地運(yùn)用“集團(tuán)多品牌發(fā)展”戰(zhàn)略，通過(guò)集團(tuán)化運(yùn)作，做大市場(chǎng)，把成本費(fèi)用降下來(lái)，提高利潤(rùn)。據(jù)透露，今年以來(lái)，秋水伊人就推出了包括“first view”、“c3”和“fairy”在內(nèi)的三大品牌，公司在童裝領(lǐng)域也有所動(dòng)作。

　　與國(guó)際“快時(shí)尚”品牌進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)

　　據(jù)了解，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)自己在做的“快時(shí)尚”品牌大致有2種：一種是日式甜美系的快時(shí)尚，價(jià)格便宜，單品定價(jià)在200-300元之間;另一種是純粹走zara的模式，比如ur(urban revivo)。

　　而“first view”找了一條中間路線?？钍胶?jiǎn)約但不簡(jiǎn)單，有設(shè)計(jì)感，形象國(guó)際化，定位上是以“實(shí)穿、易搭、時(shí)尚、低價(jià)”為設(shè)計(jì)理念，從亞洲女性的著裝需求出發(fā)，力求為18歲到45歲的東方女性提供簡(jiǎn)約、輕松的快時(shí)尚產(chǎn)品。

　　姚虞堅(jiān)說(shuō)，在與國(guó)際快時(shí)尚品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，最好的突圍方式，就是進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。以銷售渠道為例，zara、h&m基本上以商場(chǎng)店鋪為主，面積也大多有上千平米;“first view”則主要以第一或二類商圈內(nèi)的商業(yè)街沿街店鋪為主，面積控制在200-300平方米，同時(shí)也會(huì)下沉到三線城市的購(gòu)物中心。

　　在快時(shí)尚最核心的新款上新速度方面，本土品牌比zara、h&m略緩，以每半個(gè)月一次的更新速度，每次更新大約100款?？钍皆O(shè)計(jì)方面，由專業(yè)買手和原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)組成，“保留歐美風(fēng)格，但也會(huì)適當(dāng)設(shè)計(jì)，更適合中國(guó)人穿著。”

　　除了以上種種，姚虞堅(jiān)手中還握著一把“殺手锏”——他要把“first view”打造成中國(guó)首家“100%全退貨”的快銷品牌。

　　首創(chuàng)“全退貨”代理模式解決庫(kù)存問(wèn)題

　　這聽(tīng)起來(lái)有一點(diǎn)瘋狂：“你賣‘first view’女裝，凡是賣不掉的，統(tǒng)統(tǒng)可以退還給公司，自己零庫(kù)存、零風(fēng)險(xiǎn)。”這種完全顛覆業(yè)界傳統(tǒng)的代理模式，引起了整個(gè)業(yè)內(nèi)的關(guān)注。

　　“為什么會(huì)有庫(kù)存?說(shuō)到底，都是因?yàn)?lsquo;猜不準(zhǔn)’，訂貨猜不準(zhǔn)，備貨備不準(zhǔn)，上貨后客戶賣斷碼，由于考慮庫(kù)存，也可能不補(bǔ)貨，結(jié)果造成庫(kù)存大且業(yè)績(jī)不佳的情況。”

　　姚虞堅(jiān)向記者解釋，庫(kù)存的本質(zhì)原因，是消費(fèi)者需求多樣化，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，促使交貨周期加長(zhǎng)，使得訂貨、備貨越來(lái)越多，最終結(jié)果是庫(kù)存越來(lái)越大。

　　因?yàn)閭鹘y(tǒng)的訂貨模式，必然會(huì)產(chǎn)生大的庫(kù)存，所以姚虞堅(jiān)想到了一個(gè)全新的模式——用vmi模式去解決這個(gè)問(wèn)題。

　　所謂vmi模式，就是由公司管理庫(kù)存，由公司控制貨品管理，由公司管理發(fā)貨。據(jù)悉，由于這種模式下，多發(fā)、少發(fā)都是公司的事，賣不掉可以還給公司，就解決了代理商和加盟商的后顧之憂。他們一心一意去賣貨，能創(chuàng)造最大的業(yè)績(jī)。

　　這樣的模式真的可行嗎?姚虞堅(jiān)透露，vmi模式在正式鋪開(kāi)之前，已經(jīng)在公司自營(yíng)系統(tǒng)試行了3年了，效果非常明顯。“2014年夏裝自營(yíng)的季末庫(kù)存率為20%，遠(yuǎn)低于行業(yè)30%的標(biāo)準(zhǔn)，而且業(yè)績(jī)100%完成既定目標(biāo)，庫(kù)存完全控制在計(jì)劃之內(nèi)。”

　　據(jù)了解，整套vmi模式需要用軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)，里面有復(fù)雜的計(jì)算，也包括很多高級(jí)供應(yīng)鏈管理的原理和結(jié)合實(shí)際的調(diào)整，并非一般企業(yè)可以隨便“學(xué)得來(lái)”。秋水伊人敢于啟動(dòng)“全退貨”模式，因?yàn)樗羞@個(gè)底氣。姚虞堅(jiān)很早就把高級(jí)供應(yīng)鏈管理應(yīng)用在秋水伊人企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，并在4、5年前就開(kāi)始自行研發(fā)vmi的供應(yīng)鏈模式。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，vmi模式要想正常運(yùn)行，還涉及2個(gè)關(guān)鍵因素：一個(gè)是下線店鋪必須保證信息系統(tǒng)的正常使用，保證銷售紀(jì)錄的準(zhǔn)確性和庫(kù)存的準(zhǔn)確性，否則無(wú)法“買一補(bǔ)一”和建立正確的庫(kù)存計(jì)劃;另一個(gè)，還要靠客戶在物流上配合，公司要求接收的貨品必須接收，公司要求退貨，必須退貨，否則任何一方不配合，都會(huì)帶來(lái)整個(gè)系統(tǒng)商品流轉(zhuǎn)的不暢。