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　　在服裝行業(yè)整體低迷的情況下，青島紅領(lǐng)集團(tuán)無疑是一朵奇葩。2013年，紅領(lǐng)實(shí)現(xiàn)了20億的銷售業(yè)績。而在服企飽受高庫存煎熬的今年上半年，紅 領(lǐng)集團(tuán)今年以來卻實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、銷售、利潤指標(biāo)150%以上的同比增長。這些漂亮數(shù)據(jù)背后，是這家企業(yè)獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)思維：自2003年開始，紅領(lǐng)用了11年 的時(shí)間，投入2.6億資金，用信息化互聯(lián)網(wǎng)的思維，以紅領(lǐng)3000人工廠作為試驗(yàn)室，建立了自己的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。

　　據(jù)說，海爾集團(tuán)董事局主 席兼首席執(zhí)行官張瑞敏參觀后對(duì)其非常認(rèn)可，并讓海爾集團(tuán)幾百名中層以上領(lǐng)導(dǎo)分9批到紅領(lǐng)學(xué)習(xí)，取經(jīng)其互聯(lián)網(wǎng)思維。工信部出版的《信息化和工業(yè)化深度融合干 部知識(shí)讀本》中，紅領(lǐng)也作為典型案例刊登于內(nèi)。甚至中央電視臺(tái)的《新聞聯(lián)播》，也對(duì)其進(jìn)行了三分多鐘的報(bào)道。

　　紅領(lǐng)集團(tuán)常務(wù)副總裁李金柱 用馬云的話來總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)，“流動(dòng)的店鋪、流動(dòng)的老板，人就是門面，嘴就是營業(yè)窗口，緣分就是顧客，手機(jī)就是收銀臺(tái)，生意在游山玩水間接洽，成交 在談笑風(fēng)生中搞定!你若有緣，你可以早點(diǎn)成為贏家，你若看不起，只能在家獨(dú)守空門店，繼續(xù)看不起，永遠(yuǎn)來不及!趨勢(shì)絕對(duì)不會(huì)在所有人都較好的時(shí)候才來。”

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的熱詞之一是“數(shù)據(jù)”。“你可以把數(shù)據(jù)理解為寶藏，也可以把它理解為包袱;你可以把它理解為金子，也可以理解為垃圾。”李金柱認(rèn)為，數(shù)據(jù)無處不在，無時(shí)不在，整個(gè)未來的世界就是數(shù)據(jù)的世界，但是有了數(shù)據(jù)如果不加以分析挖掘利用的話，數(shù)據(jù)也是沒有價(jià)值的。

　　談行業(yè)：服裝企業(yè)大多不關(guān)心消費(fèi)者需求

　 　服裝行業(yè)目前面臨著怎樣的境遇?從數(shù)據(jù)可以窺得一二。中投證券研報(bào)顯示，以行業(yè)內(nèi)33家A股、H股上市公司為樣本可知，2014年上半年33家上市公司 整體營業(yè)收入增速為-2.6%，凈利潤增速為 -3.6%，經(jīng)營態(tài)勢(shì)依然低迷。同時(shí)受打折促銷影響，大部分企業(yè)毛利率下滑，整體毛利率降低至49.3%。

　 　服裝行業(yè)的關(guān)店潮從側(cè)面也能感受到寒冬的溫度。2013年，李寧、安踏、匹克等大規(guī)模關(guān)店，累計(jì)關(guān)閉店數(shù)達(dá)2249家。Esprit公布的半年業(yè)績顯 示，僅去年一年即在華關(guān)店38家。此外，美邦服飾(10.88, -0.08, -0.73%)去年門店數(shù)量下降200多家，佐丹奴去年上半年內(nèi)地門店數(shù)目減少了180家。

　　而據(jù)中國紡織商會(huì)數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)服裝行業(yè)存在嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，純利潤率僅為5%左右。與此同時(shí)，人民幣升值也讓很多以外貿(mào)為主的服裝企業(yè)利潤很受影響。

　　關(guān)于服裝行業(yè)目前所處的寒潮，青島紅領(lǐng)集團(tuán)常務(wù)副總裁李金柱對(duì)新浪財(cái)經(jīng)表示，造成今天局面的主要原因之一是：許多服裝企業(yè)長期以來沒有把主要精力放在服裝經(jīng)營上面，一直心有旁騖，在做其他事情。

　　除此之外，他還從幾個(gè)角度給出了自己的看法，指出了目前服裝行業(yè)存在的幾大問題。

　　一、價(jià)值觀不對(duì)。傳統(tǒng)制造業(yè)的價(jià)值觀還停留在通過什么手段、渠道、宣傳方式來保證企業(yè)的市場(chǎng)份額、收入和利潤，但是并沒有關(guān)注消費(fèi)者的需求。

　　二、經(jīng)營思想不對(duì)。傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營思想是做任何事情，都從企業(yè)的角度來思考，以產(chǎn)品為核心，卻沒有想過能給消費(fèi)者帶來什么。

　　三、經(jīng)營方式不對(duì)。李金柱表示，很多企業(yè)認(rèn)為多元化就能賺錢，于是就延伸并控制產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。李金柱認(rèn)為，企業(yè)什么都想做，就什么都做不好。

　　服裝行業(yè)的庫存到底有多大?業(yè)內(nèi)流傳的一個(gè)判斷是，中國服裝市場(chǎng)一年的庫存按比較保守的估計(jì)都有4000億元人民幣的規(guī)模，現(xiàn)在各企業(yè)所有的庫存加起來夠在市面上賣3年。

　　“在這種高庫存的情況下，不少企業(yè)還是保持有一種傳統(tǒng)的思想：將精力放在提高效率降低成本從而降低價(jià)格”。李金柱指出，成本是有底線的，服裝價(jià)格一降再降就會(huì)產(chǎn)生假冒偽劣的不合格產(chǎn)品。至于提高效率，產(chǎn)品不好賣的時(shí)候，生產(chǎn)效率越高產(chǎn)量越多，庫存會(huì)更大。