柏仙多格從站立到倒下:加盟店 變還是不變?企業(yè)動態(tài)
變還是不變
“那時候加盟是比較容易,而且當(dāng)時柏仙多格的每季向市場推出的款式算多的,向我們這種小店都能維持幾十種款式不重樣。”王麗說。但是多樣的款式并沒有帶 來業(yè)績上的巨大提高,王麗告訴記者,自己的經(jīng)營收入在扣除房租、人力成本以后三年來并沒有多大變化,柏仙多格的倒閉并沒有讓她有過多的擔(dān)心。在王麗看來, 中國服裝業(yè)的黃金期已經(jīng)過去了。“我在08年來北京,那時候做服裝批發(fā),生意也比現(xiàn)在好做。不過我聽說最近大紅門和‘動批’都要搬遷,就是感覺整體形勢都 不行了。”王麗說。
其實中國服裝的形勢行與不行,很難下一個定論,但至少它迎來一個轉(zhuǎn)型期這是肯定的。大環(huán)境在變,王麗的小店也在變。
“現(xiàn)在進(jìn)貨渠道確實有一些麻煩,沒有現(xiàn)成的款式發(fā)貨,要自己聯(lián)系貨源。不過這不是最大的問題,我現(xiàn)在最擔(dān)心的問題是,像我們這種服裝小店,以后會越來越 難生存。”王麗說。早在一年前,王麗已經(jīng)開始涉足網(wǎng)店,將店里的服飾在淘寶上銷售。同時對于實體店的經(jīng)營,她也在考慮是否要轉(zhuǎn)型。“我在考慮是否能開成一 種專門面向社區(qū)固定消費人群的服飾店,因為我們這種地方人流量也不是很大,消費群體很固定?,F(xiàn)在年輕的消費者都被中心商圈的大品牌吸引了過去,對于這一部 分消費者我們沒有什么吸引力。但是如果做這種轉(zhuǎn)變,店里服裝的整體風(fēng)格可能都要隨之改變。”王麗說。
現(xiàn)在,像王麗這樣的母公司已經(jīng)倒 閉,加盟店鋪卻還在經(jīng)營的情況并不在少數(shù)。有的店鋪堅持營業(yè)只是為了清理庫存,有的還做著長期經(jīng)營的打算。記者走訪這些店鋪時發(fā)現(xiàn),有些在地圖上標(biāo)注的店 面,而實際上卻已經(jīng)關(guān)閉。位于虎坊路的“異鄉(xiāng)人”服飾在記者尋訪時已經(jīng)改換門庭,而標(biāo)注在西三旗和新街口的“柏仙多格”也找不到了蹤跡。
“從長遠(yuǎn)角度來看,這些店鋪是不能長期存在下去的。一是這種經(jīng)營方式是一種事實上的違規(guī)行為,二是隨著時間推移,原倒閉公司的品牌影響力也會隨之消失,店鋪如不能從品牌身上受益,自然不會再堅持使用這種品牌。”一位資深服裝界人士說道。
這些小店的開張或者倒閉在偌大的北京城甚至蕩不起一絲漣漪,但是對于每個店主個人確是關(guān)系命運的大事。一次創(chuàng)業(yè)失敗、一次事業(yè)失利,都會給一個家庭的前 途蒙上厚重的陰影。一個大時代下行業(yè)的起伏波動,無不牽動著普通人的命運軌跡。柏仙多格這樣企業(yè)的倒閉,令很多人扼腕嘆息,而企業(yè)倒閉留下的一系列后遺 癥,更令人深感憂慮。
“如果繼續(xù)用柏仙多格的品牌會不會違法啊?”這是王麗最后問記者的問題??吹贸觯龑ψ约何磥淼昝娼?jīng)營的擔(dān)心。
通過走訪發(fā)現(xiàn),如今柏仙多格在北京的加盟店剩余量遠(yuǎn)不及王麗所說的10家,這些加盟店正快速的消失在北京的服裝版圖上。品牌倒閉后,加盟店面對著隨時傾覆的危機。以河南為例,柏仙多格最多時曾開店20多家,現(xiàn)僅剩一家。
變還是不變?怎樣去變?留給王麗及其他還生存著的加盟店考慮的時間并不多。
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