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　　匡威終于“發(fā)威”了，起訴31家公司涉嫌侵權(quán)，它們包括H&M、沃爾瑪、拉爾夫勞倫(Ralph Lauren)等。在匡威的公告中，特別指出了一款籃球鞋，這是1917年設(shè)計(jì)并在1932年以籃球運(yùn)動(dòng)員Chuck Taylor來命名的，至今已累計(jì)銷售超過100萬雙。在過去兩年內(nèi)，匡威僅在美國就投入了約3000萬美元的廣告費(fèi)和市場(chǎng)推廣花銷。

　　不過，一個(gè)尷尬的事實(shí)是，匡威在被耐克收購11年后，正一步步遠(yuǎn)離籃球場(chǎng)被徹底邊緣化。曾經(jīng)統(tǒng)治NBA與籃球鞋的匡威，在過去11年中，在休閑生活的路子上狂奔，“一直被模仿，從未被超越”。所以，推薦懶熊的朋友楊釗的文章《匡威是如何一步步被小弟耐克將軍》，從中可以知道匡威這個(gè)品牌到底出了什么問題?又如何一步步遠(yuǎn)離籃球賽場(chǎng)的?

　　匡威是如何一步步被小弟耐克將軍

　　我就從微觀層面談一下吧。

　　匡威是最早統(tǒng)治NBA 的品牌，雖然在50 年代以后，阿迪達(dá)斯成為世界第一的運(yùn)動(dòng)品牌，但是在美國NBA 的賽場(chǎng)上，匡威卻是當(dāng)之無愧的霸主。從許多當(dāng)年的照片和錄像中就可以看到，早年幾乎所有的NBA 球員都是穿著匡威的鞋子在比賽的。

　　匡威之所以能夠在70 年代以前統(tǒng)領(lǐng)NBA，在我看來還有一個(gè)很重要的原因是，那時(shí)的籃球運(yùn)動(dòng)還遠(yuǎn)沒有今天這樣強(qiáng)大的影響力，所以當(dāng)年的行業(yè)老大阿迪達(dá)斯也并沒有重視這塊市場(chǎng)。這些因素給匡威的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)相對(duì)安逸的環(huán)境。

　　安逸的環(huán)境意味著缺乏有力的競(jìng)爭(zhēng)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致匡威的產(chǎn)品進(jìn)步很慢。在Nike 殺入NBA 賽場(chǎng)前地幾十年時(shí)間里，匡威籃球鞋雖然也在不斷發(fā)展改良，但是幾乎沒有質(zhì)的飛躍。1982 年Nike 推出了搭載氣墊科技的Air Force1 籃球鞋，當(dāng)時(shí)匡威的產(chǎn)品與Air Force 1 相比，幾乎毫無科技含量。

　　雖然Nike 在80 年代已經(jīng)推出了具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品，但是匡威卻并沒有立刻意識(shí)到危機(jī)。因?yàn)樵谡麄€(gè)80 年代，匡威擁有聯(lián)盟中最牛叉的“大鳥”伯德和“魔術(shù)師”約翰遜作為代言人，而那時(shí)的喬幫主還只是初出茅廬，離他拿下第一個(gè)三連冠，走上神壇還有好幾年的時(shí)間，其強(qiáng)大的市場(chǎng)號(hào)召力還沒有顯現(xiàn)。所以即便Nike 有了Air Force 和后來的Air Jordan 系列這些牛叉的產(chǎn)品，但是憑借伯德和約翰遜無與倫比的市場(chǎng)號(hào)召力，匡威的產(chǎn)品在80 年代的很長一段時(shí)間里依然走俏。也正是因?yàn)檫@樣的原因，匡威的產(chǎn)品在90 年代依舊發(fā)展緩慢，技術(shù)開發(fā)也不緊不慢。

　　匡威真正推出可以與 Nike 的氣墊相提并論的React“油墊”科技已經(jīng)是90 年代初的事情了。聽名字諸位就能想到，這項(xiàng)科技跟Nike 的氣墊大同小異，只不過把氣體換成了液體，換湯不換藥罷了。React 使得匡威的產(chǎn)品提升了一個(gè)檔次，但是這項(xiàng)技術(shù)卻并不完善，“油墊”很容易破，雖然早期的Nike 氣墊同樣有類似問題，但是Nike 最終找到了解決的辦法，匡威卻一直不能很好解決這一問題，這也成了匡威的死穴。90 年代后期，匡威又推出了“氦氣墊”科技，依然是延續(xù)Nike 氣墊的設(shè)計(jì)思路，但是效果依然不好。

　　整個(gè)90 年代，本來在NBA 領(lǐng)先的匡威卻一直在用跟隨戰(zhàn)略跟Nike 玩兒，而且研發(fā)思路完全被Nike 限制，結(jié)果在錯(cuò)誤的路上越走越遠(yuǎn)，產(chǎn)品研發(fā)投入與回報(bào)不成比例。

　　另一方面，時(shí)間步入90 年代，約翰遜因?yàn)榘滩⌒纪艘郏乱策M(jìn)入職業(yè)生涯晚期，風(fēng)光不再，而90 年代匡威新簽的代言人問題重重，羅德曼、斯普雷維爾等等，都是球場(chǎng)上有名的問題人物，負(fù)面新聞不斷。這些因素徹底葬送了這個(gè)品牌。

　　2001 年，匡威宣布破產(chǎn)，2003 年，被Nike 收購。被收購后，Nike 一方面讓匡威轉(zhuǎn)型成為休閑時(shí)尚品牌，大大削弱其運(yùn)動(dòng)屬性。另一方面，保留匡威的籃球系列作為自己的低端產(chǎn)品。Nike 會(huì)選擇一些有潛力的球員以匡威品牌的名義簽下，當(dāng)日后球員有出息了，就提升至Nike 或者Jordan 品牌。2003 年，曾經(jīng)熱火三巨頭中的兩位，韋德和波什剛進(jìn)聯(lián)盟的時(shí)候都是穿著匡威的籃球鞋，后來波什代言了Nike，韋德代言了Jordan 系列(如今被中國品牌李寧簽下)。

　　匡威衰敗的因素還有很多，這里僅僅從產(chǎn)品和營銷角度去談。