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　　要快速讓人理解迪卡儂，也許最好的說法就是“體育用品界的宜家”。

　　最經(jīng)常能聽到他們提起的就是“便宜”和“普及”這樣的詞，一件市面上可能會標價兩三百元的背包在迪卡儂的店面可以只售不到 100 元人民幣，因為除了一部分原材料提供之外，迪卡儂控制生產(chǎn)、設(shè)計、物流、零售等環(huán)節(jié)，“每一步都在考慮節(jié)省成本”。

　　和宜家的比較并非僅僅基于價格，這兩家都是零售業(yè)起家，都提供了豐富龐雜的產(chǎn)品品類，覆蓋所有用戶使用細節(jié)。不過比這些更加重要的是，兩者都在創(chuàng)造一 種生活方式，宜家定義你會如何生活，而迪卡儂定義你會如何體驗運動，比如在商店里提供健身場地、兒童的自行車練習區(qū)和小型高爾夫球場。

　　迪卡儂是一家家族企業(yè)，與法國大型連鎖超市歐尚集團共同屬于法國穆里耶茲家族。在 1976 年創(chuàng)立，剛開始是一個在法國北部 Englos 小鎮(zhèn)的賣體育休閑用品的超市，10 年之后開始了自己內(nèi)部的品牌設(shè)計和生產(chǎn)。

　　如果有興趣，請繼續(xù)和我們一起了解這家公司到底是個怎樣的存在。

　　你可能想知道的迪卡儂經(jīng)營數(shù)據(jù)：

　　全產(chǎn)業(yè)鏈，是產(chǎn)品便宜的關(guān)鍵

　　全產(chǎn)業(yè)鏈是迪卡儂保證性價比和“每一步成本”最為重要的原因，從公司結(jié)構(gòu)來看，迪卡儂可以分為六個部門，研發(fā)、設(shè)計 、品牌、生產(chǎn)、物流、零售，其中的“品牌”包括了迪卡儂從 1997 年開始創(chuàng)立的 20 個自主品牌，也正在嘗試“即時生產(chǎn)，即時銷售”的新式工廠生產(chǎn)方式從而減少物流和庫存成本。

　　從運動衣到垂釣工具，包攬一切用戶需求

　　在迪卡儂商場逛的時候或許會讓人產(chǎn)生“他們負責生產(chǎn)一切”的感覺，從普通的籃球足球等專業(yè)運動類服裝，再到根據(jù)人的運動特點研發(fā)的兒童滑板車，還有胸前跑步燈、垂釣工具，涵蓋了滑雪、攀巖、游泳等 20 個品類。

　　因此迪卡儂的商店總是很大──這一點也和宜家一樣，它們都在低價相對便宜的郊區(qū)開店，并且商店的感覺都像一個巨型倉儲空間。