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　　“我們假想一場(chǎng)秀需要花費(fèi)75萬(wàn)美元，如果最后能獲得75萬(wàn)條推文或是Instagram上的圖片，那的確很明智。對(duì)于這些新的設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，Instagram這一代消費(fèi)者的參與開(kāi)始變得很重要。”

　　“如今奢侈品界談?wù)摳呖萍迹拖裾務(wù)摳吒粯悠毡椤?rdquo;Vogue國(guó)際版主編Suzy Menkes如此評(píng)論。

　　在今年的紐約時(shí)裝周上，美國(guó)品牌J.Crew的模特們沒(méi)有走臺(tái)，只是在林肯中心的秀場(chǎng)上像店內(nèi)陳設(shè)品一樣集體站了下臺(tái)。韓裔設(shè)計(jì)師Yoeh Lee干脆讓模特在曼哈頓街邊就走了起來(lái)，頭頂就是用于施工的腳手架。

　　到了周末，大批時(shí)尚編輯飛往了加州，有人打趣說(shuō)，蘋(píng)果發(fā)布會(huì)才是紐約時(shí)裝周最重要的“時(shí)裝秀”。后來(lái)人們看到，iWatch在巴黎時(shí)裝周上確實(shí)搶了不少風(fēng)頭。

　　你并不需要在現(xiàn)場(chǎng)，可能也沒(méi)有讀過(guò)Suzy Menkes的評(píng)論，但這不妨礙你在第一時(shí)間看到這些“秀”。它們同步于Instagram和其他社交平臺(tái)之上。

　　一切變得即時(shí)。

　　以前，Suzy Menkes這樣的時(shí)尚主編通常坐在秀場(chǎng)第一排品頭論足，但現(xiàn)在，人人可以參與評(píng)論—只要擁有一部智能手機(jī)。

　　“時(shí)尚應(yīng)該屬于每個(gè)人，特別在這種全球化的世界，”在這個(gè)行業(yè)幾乎寫(xiě)了一輩子、已經(jīng)70多歲的Suzy Menkes習(xí)慣了這樣的現(xiàn)實(shí)，“當(dāng)然對(duì)像我這樣以此為職業(yè)的人來(lái)講，這看上去非常困難。任何人都可以寫(xiě)博客，可以有自己的意見(jiàn)，但傳統(tǒng)意義上，我們都追尋‘學(xué)者或是有經(jīng)驗(yàn)的人的意見(jiàn)’”。

　　9月7日，有著巨大落地玻璃窗的紐約Spring Studios內(nèi)的Diane von Furstenberg(下稱(chēng)DVF)秀場(chǎng)上，幾乎所有人都在焦慮地在尋找手機(jī)信號(hào)。“時(shí)尚和技術(shù)?”時(shí)裝設(shè)計(jì)師DVF在后臺(tái)接受記者訪(fǎng)問(wèn)時(shí)說(shuō)，“你在時(shí)裝周上能看到，遍地都是網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)。”她還尖銳地提出，“再過(guò)幾年，人們都要到網(wǎng)上走秀了。”

　　徹底的“網(wǎng)上走秀”不會(huì)很快發(fā)生，但在這些社交媒體刺激之下，時(shí)裝周的確變得越來(lái)越喧鬧。這些“噪音”能夠吸引到普通人更多的“贊”，更適于在Instagram上傳播，但它們離曾經(jīng)的時(shí)裝周的確越來(lái)越遠(yuǎn)了。很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，一年兩季的四大時(shí)裝周本是買(mǎi)手和時(shí)裝編輯的小范圍行業(yè)活動(dòng)，如今直播和其他技術(shù)手段的侵入，將它變?yōu)橐粓?chǎng)面向消費(fèi)者的文化現(xiàn)象，喧囂而躁動(dòng)。

　　Polo Rauph Lauren在紐約中央公園租了一個(gè)湖，打造了18米高的水墻來(lái)展示一些4D圖像。結(jié)束時(shí)，Ralph Lauren幽靈一樣地出現(xiàn)，又在水幕中消失了。

　　秀場(chǎng)直播變得越來(lái)越流行。時(shí)裝設(shè)計(jì)師Tom Ford一度抵觸秀場(chǎng)被拍照，擔(dān)心泄露出去，但從這一季開(kāi)始，他的秀場(chǎng)也開(kāi)始直播。在接受媒體集團(tuán)康泰納仕(Condé Nast)旗下網(wǎng)站Style.com的采訪(fǎng)時(shí)，他甚至表示，“Instagram比雜志采訪(fǎng)和評(píng)論更有影響力。”Prabal Gurung、Donna Karan、Marc Jacobs和剛剛離世的Oscar de la Renta，則更早開(kāi)始嘗試秀場(chǎng)直播。“直播這件事在體育賽事里早就習(xí)以為常，為什么不能用在時(shí)裝周上?”時(shí)尚趨勢(shì)預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)WGSN的全球高級(jí)編輯 Rachel Arthur認(rèn)為這是大勢(shì)所趨，“倫敦時(shí)裝周這一季超過(guò)90%的秀在直播，上一季是80%。”

　　最初是秀場(chǎng)開(kāi)始直播，而現(xiàn)在每季時(shí)裝周都在發(fā)生變化，“所有的做法都是令走秀更加民主化。”在A(yíng)rthur看來(lái)，這一季紐約時(shí)裝周上，不管 Gareth Pugh與雷克薩斯合作的多媒體秀，還是Opening Ceremony上演的舞臺(tái)劇，都在更多與消費(fèi)者的體驗(yàn)相結(jié)合，當(dāng)然，它們同樣成為了Instagram上的話(huà)題制造者。

　　Style.com的總編Dirk Standen當(dāng)天也出現(xiàn)在DVF的秀場(chǎng)上。他覺(jué)得，“如今的設(shè)計(jì)師能用一種以往難以想象的方式，在全球迅速成名。時(shí)尚成了一種娛樂(lè)形式，就跟好萊塢一樣。”現(xiàn)在蘋(píng)果公司的Angela Ahrendts曾擔(dān)任Burberry的CEO，有過(guò)類(lèi)似的說(shuō)法，“我們不再是在時(shí)尚工業(yè)，而是在娛樂(lè)工業(yè)當(dāng)中。”大概在十多年前，Style.com 就能做到時(shí)裝秀結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)發(fā)布照片，而現(xiàn)在人們可能連1小時(shí)都等不及。J.Crew甚至?xí)x擇讓一些Instagram上的活躍用戶(hù)先進(jìn)場(chǎng)——所有人到達(dá)前，它已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)上散布了一番。

　　一旦用娛樂(lè)業(yè)的視角去看待這一切，一切都不會(huì)太令人驚訝。Rebecca Minkoff在這一季全部秀開(kāi)始之前，在Instagram上發(fā)出了一些照片，一種是靛藍(lán)色，一種是印花，讓人們選擇哪種更好。Arthur覺(jué)得“這并不復(fù)雜，卻讓人們感覺(jué)參與其中。”Fendi甚至動(dòng)用了無(wú)人機(jī)，雖然看上去這跟時(shí)裝一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有，但人們卻因此在不斷地談?wù)撍Ｄ憧赡芤擦粢獾?Rauph Lauren新一季服裝的智能面料，上面布有傳感器，顏色和材質(zhì)可以隨外界聲光電的變化而變化，但Polo Rauph Lauren的秀顯然被談?wù)摰酶唷Ｋ诩~約中央公園租了一個(gè)湖，打造了18米高的水墻來(lái)展示一些4D圖像，效果如同邁克爾·杰克遜幾年前的月光漫步。服裝雖然看上去模糊不清，但這似乎也毫不重要。等到結(jié)束時(shí)，Ralph Lauren幽靈一樣地出現(xiàn)，又在水幕中消失了。這段炫目的視頻在YouTube上的點(diǎn)擊量將近7萬(wàn)。

　　見(jiàn)證了這一切的Suzy Menkes認(rèn)為這些品牌再也不需要等待文字的傳播，而迅速將自己展現(xiàn)給了全球。在加入Vogue雜志之前，她曾在《國(guó)際先驅(qū)論壇報(bào)》從業(yè)幾十年，重要時(shí)裝秀現(xiàn)場(chǎng)幾乎不缺席。這意味著有時(shí)候一天就要撰寫(xiě)關(guān)于6個(gè)品牌的時(shí)裝評(píng)論，甚至在現(xiàn)場(chǎng)就開(kāi)始寫(xiě)稿。“我們假想一場(chǎng)秀需要花費(fèi)75萬(wàn)美元，如果最后能獲得 75萬(wàn)條推文或是Instagram上的圖片，那的確很明智。對(duì)于這些新的設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，Instagram這一代消費(fèi)者的參與開(kāi)始變得很重要。”

　　不僅是品牌，時(shí)裝周自身也希望在較量之中增強(qiáng)自己的存在感，技術(shù)就成為了創(chuàng)造差異的手段。NET-A-PORTER創(chuàng)始人Natalie Massenet不久前稱(chēng)，希望倫敦成為“最技術(shù)化的時(shí)尚資本之都”。78%在倫敦時(shí)裝周開(kāi)始前接受英國(guó)時(shí)尚協(xié)會(huì)調(diào)查的受邀者表示會(huì)發(fā)推文，最終有30萬(wàn)條推文和10萬(wàn)張以倫敦時(shí)裝周作為標(biāo)簽的Instagram照片。

　　這種第一時(shí)間看秀和展現(xiàn)的急切心理，也蔓延到消費(fèi)層面。傳統(tǒng)的時(shí)尚周期需要等待4到6個(gè)月，產(chǎn)品才可以到達(dá)貨架，而現(xiàn)在人們希望更快獲得T臺(tái)上的服裝。毫無(wú)疑問(wèn)這種即時(shí)獲得的心態(tài)是電子商務(wù)培養(yǎng)的。能及時(shí)預(yù)訂秀場(chǎng)服裝的網(wǎng)站Moda Operandi在過(guò)去幾年內(nèi)人氣迅速增加，快時(shí)尚品牌Topshop走得更加極端，在今年倫敦時(shí)裝周上，人們可以在看秀當(dāng)天就在店內(nèi)買(mǎi)到T臺(tái)上的6件服裝和配飾。

　　“Topshop模糊了不同季節(jié)之間的差異，令消費(fèi)變得‘跨季’，”Arthur評(píng)論說(shuō)，“它無(wú)需經(jīng)過(guò)買(mǎi)手，但其他很多品牌不會(huì)這么靈活。”