佳人苑品牌生產團隊開展品質競賽與6S評比活動企業(yè)動態(tài)
2013年11月4日早晨,生產制造中心在辦公大樓大堂內舉行了2013年10月份《品質競賽》暨《6S評比》頒獎活動。
10月份《品質競賽》獲獎前三名分別是:流水1組(線毛:0.03%,回修:0.73%)、整件4組(線毛:0.03%,回修:0.87%)、整件3組(線毛:0.04%,回修:0.24%)。
10月份蕭山廠區(qū)生產車間6S評比中,流水8組獲得冠軍;流水9組獲得亞軍和流水6組獲得季軍。流水8組一直是6S比賽以來衛(wèi)生保持極佳的班組。值得大家的學習!
10月份各生產片區(qū),裁床、面料倉庫(含驗布)等進行了6S PK,裁床一片區(qū)和裁床二片區(qū)分別榮膺冠亞軍。
“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來,是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質量,使工作環(huán)境整潔有序,預防為主,保證安全。6S的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強調紀律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎性的6S工作落實,能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。“6S”之間彼此關聯,整理、整頓、清掃是具體內容;清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結果;素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事,開展6S容易,但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升;安全是基礎,要尊重生命,杜絕違章。
企業(yè)運作是靠團體作戰(zhàn),規(guī)范性對企業(yè)來說至關重要。希望在全體員工的積極參與下,讓西納維思的生產環(huán)境越加和諧、美麗!