拉夏貝爾O2O初戰(zhàn)告捷 全渠道戰(zhàn)略有兩層含義女裝
上海拉夏貝爾服飾股份有限公司(簡稱:拉夏貝爾,香港聯(lián)交所代碼:HKSE:6116),中國內(nèi)地最大的時尚服飾公司之一,今日宣布其在中國電商年度盛事“雙11”和“雙12”期間,線上單日成交金額分別突破人民幣2500萬元和1200萬元。
上海拉夏貝爾服飾股份有限公司,中國內(nèi)地最大的時尚服飾公司之一,今日宣布其在中國電商年度盛事“雙11”和“雙12”期間,線上單日成交金額分別突破人民幣2500萬元和1200萬元。
拉夏貝爾于2014年6月啟動全渠道戰(zhàn)略,于當(dāng)年8月在天貓成立了第一家官方旗艦店,并跨越了傳統(tǒng)電商階段,一步到位跨入電商2.0,進(jìn)入 O2O全渠道時代。根據(jù)阿里巴巴提供的數(shù)據(jù):就單日成交金額而言,拉夏貝爾于“雙11”在線下品牌電商中排名第十二;“雙12”則一舉躋身前10名,在線 下品牌電商中排名第三。
拉夏貝爾高級常務(wù)副總裁胡剛表示,“在互聯(lián)網(wǎng)時代,與其他零售業(yè)巨頭相比,拉夏貝爾在O2O之路上不算走在前 列,而是比較謹(jǐn)慎,前期我們做了很多準(zhǔn)備工作,全直營的商業(yè)布局為拉夏貝爾O2O初戰(zhàn)告捷奠定了堅實的基礎(chǔ)。”他繼續(xù)補(bǔ)充道,“全渠道戰(zhàn)略的本質(zhì)有兩層含 義,對外是實現(xiàn)顧客滿意,對內(nèi)是運(yùn)營升級。電商業(yè)務(wù)本身跟傳統(tǒng)業(yè)務(wù)會有巨大的區(qū)別,如果它能夠跟傳統(tǒng)商業(yè)模式相結(jié)合的話,我相信會煥發(fā)出更強(qiáng)的生命力,能 起到1加1大于2的效果。拉夏貝爾電商獨特之處在于電商部‘不備貨、不賣貨、不發(fā)貨’,依靠與線下門店的充分互動整合實現(xiàn)了顧客滿意、運(yùn)營升級并取得不俗 的投資回報。”
關(guān)于拉夏貝爾
成立于2001年,上海拉夏貝爾服飾股份有限公司為 一家在中國快速發(fā)展的多品牌時裝集團(tuán),從事設(shè)計、品牌推廣和銷售服飾產(chǎn)品的業(yè)務(wù),主營大眾女性休閑服裝。我們致力于通過現(xiàn)有八個品牌的各類服飾產(chǎn)品向顧客 提供具有競爭力價格的最新時尚服裝,即La Chapelle、 La Chapelle Sport、7.Modifier、Candie’s、La Chapelle Homme、La Babite、 La Chapelle Kids及Pote。我們擁有100%全直營的銷售模式和覆蓋全國的零售網(wǎng)絡(luò)。截至2014年6月30日,我們在全國的31個省份共有5,671個零售網(wǎng) 點,覆蓋了約1,900個商場及購物中心。2014年8月,我們與天貓實施了戰(zhàn)略合作,開通了O2O模式,抓住互聯(lián)網(wǎng)帶來的市場機(jī)會。
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