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　　新年將至，處處張燈結(jié)彩之時(shí)，舒朗旗下蜂巢品牌集合店試營(yíng)業(yè)，在服裝領(lǐng)域再開(kāi)先河。

　　這一舉動(dòng)，標(biāo)志著舒朗邁入了新的跨界發(fā)展時(shí)代。舒朗由此進(jìn)軍高級(jí)定制、酒吧、特色餐飲、化妝品等領(lǐng)域，步入更生活化、綜合性、多元化的發(fā)展時(shí)期。

　　近年來(lái)，我國(guó)零售終端競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，而品牌密集、客源集聚的集合店成為消費(fèi)者日益青睞的對(duì)象。對(duì)于大眾消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，品牌集合店或許將成為下一個(gè)流行零售趨勢(shì)。舒朗董事長(zhǎng)吳健民敏銳的發(fā)現(xiàn)了這一具有商業(yè)前景的沃土，開(kāi)啟了集合店的嘗試。

　　早在2011年，在舒朗連續(xù)成功推出珂蕾朵姆、醉酷等極具風(fēng)格的女性品牌后，結(jié)合已頗具規(guī)模的舒朗、美之藤、GOGIRL、GOGIRL KIDS等不同定位的服裝品牌，形成了多品牌發(fā)展格局。隨著品牌的的日益豐富，在百貨業(yè)下滑的形勢(shì)下，舒朗順應(yīng)時(shí)勢(shì)，大膽推出了品牌集合店——蜂巢。

　　由著名設(shè)計(jì)師艾未未與吳健民合力創(chuàng)意設(shè)計(jì)主體造型空間，丹麥建筑設(shè)計(jì)師Per主筆室內(nèi)視覺(jué)設(shè)計(jì)，在室內(nèi)設(shè)計(jì)、品牌數(shù)量、陳列布局方面各具特色，又統(tǒng)一于蜂巢整體，一經(jīng)推出，備受各界關(guān)注。

　　采訪了蜂巢創(chuàng)始人——山東舒朗服裝服飾有限公司董事長(zhǎng)吳健民先生。

　　TAweekly：據(jù)本刊了解，“蜂巢”是舒朗集合旗下幾大品牌，結(jié)合時(shí)尚會(huì)所、高級(jí)定制、餐飲酒吧、化妝品等多種女性時(shí)尚休閑的綜合體，那么您構(gòu)建“蜂巢”的初衷是什么呢?

　　吳健民：我是和艾未未一起設(shè)計(jì)建造的這個(gè)“蜂巢”，當(dāng)初沒(méi)考慮這么多，是想建設(shè)一個(gè)舒朗的時(shí)裝研發(fā)設(shè)計(jì)中心?？墒?，這些年來(lái)，企業(yè)發(fā)展太快，舒朗在這些年打造了很多個(gè)品牌出來(lái)，當(dāng)時(shí)蜂巢的規(guī)模只有幾千平米，作為研發(fā)中心肯定是不夠的，一段時(shí)間里，這個(gè)計(jì)劃就閑置了。

　　但我沒(méi)有放棄它，我也在思考，在研究，怎么利用它。經(jīng)過(guò)這么多年，時(shí)代在不斷發(fā)展進(jìn)步，我的閱歷也在不斷擴(kuò)展，舒朗的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，“蜂巢”呢，也就順勢(shì)發(fā)展成了如今的時(shí)尚會(huì)所，囊括了舒朗旗下各個(gè)品牌的店鋪，高級(jí)定制，以及酒吧，比如“酷吧”，就是以“醉酷”為主題的酒吧，還包括一些有舒朗感覺(jué)的特色餐飲、化妝品、美容美發(fā)等，這些重點(diǎn)針對(duì)的是舒朗的VIP客戶，比如購(gòu)物累了，想吃個(gè)飯啊，做個(gè)美容啊都可以享受到VIP的待遇。

　　這些設(shè)定，也符合了目前品牌向更生活化的、綜合性、多元化店發(fā)展的大趨勢(shì)，很有國(guó)際范，很有藝術(shù)感。

　　TAweekly：“蜂巢”由著名建筑設(shè)計(jì)師是艾未未設(shè)計(jì)，同時(shí)也有丹麥的設(shè)計(jì)師參與進(jìn)來(lái)，與您的思維相碰撞，形成了這么一個(gè)中西結(jié)合的國(guó)際化建筑，能否具體談?wù)劮涑驳脑O(shè)計(jì)特點(diǎn)?

　　吳健民：“蜂巢”已經(jīng)在圣誕期間試運(yùn)營(yíng)，并且目前反響相當(dāng)不錯(cuò)。在設(shè)計(jì)方面，是由我和艾未未共同完成的，我們是多年的朋友，私交不錯(cuò)。蜂巢是中西結(jié)合的建筑，以半開(kāi)半閉的四合院結(jié)構(gòu)為主體，結(jié)合了天人合一的思想，細(xì)節(jié)上采取西方建筑的樣式，整體風(fēng)格上和舒朗的品牌文化是一體的，讓人置身其中，就覺(jué)得非常舒朗。

　　TAweekly：這一次，舒朗又走在了時(shí)尚的前沿，這次創(chuàng)新，舒朗在“蜂巢”當(dāng)中是充當(dāng)怎么樣一個(gè)角色呢?與傳統(tǒng)百貨、自營(yíng)和電商又有何區(qū)別與聯(lián)系?

　　吳健民：對(duì)于傳統(tǒng)百貨、自營(yíng)店、SHOPPlNGMALL、電商等等，包括“蜂巢”，我不太主張區(qū)分開(kāi)它們，它們是統(tǒng)一的，都叫做“渠道”，都是商業(yè)模式。在過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)，都會(huì)持續(xù)存在。中國(guó)的中高檔品牌，特別是本土品牌，一般都是誕生于百貨店，而不是街邊店。街邊店大多是快時(shí)尚、快銷(xiāo)品牌、地方品牌，有些甚至很難稱得上真正的品牌。百貨店雖然現(xiàn)在在整體下行，在發(fā)展商遭遇了一定的困難，但是不能否定百貨業(yè)這一商業(yè)渠道的地位。百貨業(yè)對(duì)品質(zhì)和品牌的要求要明顯高于街邊店，特別是現(xiàn)在，結(jié)合了購(gòu)物、休閑娛樂(lè)、餐飲，實(shí)行線上線下、O2O、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的新的經(jīng)營(yíng)管理模式、新的建筑樣式、新的品牌布局的多渠道、多模式的百貨體驗(yàn)店才是發(fā)展的趨勢(shì)。

　　TAweekly：“蜂巢”涉及到眾多行業(yè)領(lǐng)域，非常迎合今年流行的“跨界”的說(shuō)法。那么這一舉動(dòng)是否也是舒朗在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，引領(lǐng)時(shí)尚潮流的又一個(gè)轉(zhuǎn)型?

　　吳健民：“蜂巢”是一家綜合體，很多企業(yè)也想做綜合體，但我們有所不同。

　　現(xiàn)在的主流的綜合體，實(shí)際上是買(mǎi)手店、跨界店。而“蜂巢”目前所經(jīng)營(yíng)的，服裝、高級(jí)定制，包括化妝品等等都是我們自己生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，是舒朗十五年來(lái)不斷探索、發(fā)展、升級(jí)的一個(gè)事業(yè)，舒朗自身品牌文化的發(fā)展，已經(jīng)具備了可以支撐它跨界的東西，可以以自己的品牌來(lái)為顧客進(jìn)行更多元化的服務(wù)。

　　那些我們所熟知的品牌店，比如我們熟知的LV店，它們也跨界，但不會(huì)拿別人的東西來(lái)?yè)伍T(mén)面，它們會(huì)用自己的產(chǎn)品，自己的品牌來(lái)服務(wù)顧客，不用別的產(chǎn)品生拉硬造，弄一堆烏合之眾來(lái)糊弄消費(fèi)者，因?yàn)檫@樣的結(jié)構(gòu)是不牢固的。做品牌、做企業(yè)，就像一個(gè)人穿衣服，不能什么都往身上披掛，要選擇、要搭配、要統(tǒng)一、要為整體服務(wù)。“蜂巢”不是為了趕時(shí)髦，東拉西拽的湊一堆東西開(kāi)個(gè)百貨商場(chǎng)?弄個(gè)酒店?弄個(gè)會(huì)所?不是這樣。舒朗經(jīng)營(yíng)的，是自己駕馭得了的，是自己的產(chǎn)品，是舒朗十五年來(lái)品牌發(fā)展創(chuàng)造過(guò)程中的堅(jiān)持，是時(shí)間的積累和沉淀。

　　TAweekly：近期吳總又走訪了以色列等地，我們關(guān)注到您的微信，這一路上也是思維活躍、收獲頗豐。您可以和我們分享一下旅途的經(jīng)歷和見(jiàn)聞嗎?

　　吳健民：以色列的各行各業(yè)，特別是高科技、化妝品等領(lǐng)域深深感染了我。經(jīng)過(guò)我們考察，確定了舒朗大膽進(jìn)軍化妝品業(yè)的方向。

　　此外，死海是個(gè)非常好的資源，在全世界是獨(dú)一無(wú)二的，特別是在化妝品領(lǐng)域。我們和以色列的化妝品行業(yè)進(jìn)行合作，對(duì)中國(guó)的化妝品市場(chǎng)進(jìn)行合資開(kāi)發(fā)。

　　一直以來(lái)，舒朗一直做女裝，現(xiàn)在有能力來(lái)拓寬領(lǐng)域，來(lái)調(diào)動(dòng)全球的其他行業(yè)來(lái)進(jìn)行跨界合作，比如男裝、化妝品。這是深度的資本性的合作，不是代理品牌那么簡(jiǎn)單，通過(guò)這樣的合作，來(lái)完成舒朗和全球其他品牌的資源共享，同時(shí)，這也是舒朗未來(lái)發(fā)展的一個(gè)路線。