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　　繼蕭山天虹商場閉店后，天虹商場又將在浙江關(guān)閉另一家店。

　　根據(jù)天虹商場日前的公告，由于連續(xù)多年業(yè)績未達(dá)預(yù)期，其計劃于2015年2月16日起停止浙江湖州天虹的經(jīng)營。根據(jù)其此前的公開數(shù)據(jù)，2014年上半年，湖州天虹已經(jīng)虧損1000多萬元。

　　在業(yè)界看來，天虹商場的社區(qū)型購物中心模式并無問題，關(guān)鍵在于其具體實施中還沒有找準(zhǔn)定位，特征并不明顯。值得注意的是，在關(guān)閉虧損門店的同時，天虹商場也在調(diào)整重點區(qū)域以及發(fā)展多業(yè)態(tài)。不過，新業(yè)態(tài)能否走好仍難說。

　　多地分公司凈利潤均虧損

　　“據(jù)說湖州天虹要撤了，目前在清倉中。”日前，在某論壇上，一則關(guān)于天虹商場的消息引發(fā)關(guān)注。

　　有關(guān)人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，天虹商場位于浙江湖州的門店將于2月16日正式關(guān)閉，原因在于持續(xù)虧損。

　　1月17日，天虹商場的一則公告證明了上述言論。該公告指出，公司下屬子公司湖州天虹百貨有限公司經(jīng)營的湖州天虹于2010年9月30日開業(yè)，但受經(jīng) 濟(jì)環(huán)境影響及各種客觀原因，已連續(xù)多年業(yè)績未達(dá)預(yù)期。“基于戰(zhàn)略考慮，為減少虧損，同意公司終止與湖州市愛山廣場建設(shè)投資有限公司簽訂的《房產(chǎn)租賃合同》 并于2015年2月16日起停止浙江湖州天虹的經(jīng)營。”

　　天虹商場2014年半年報顯示，其湖州、常州、婁底、泉州、吉安、紹興和岳陽等分公司的凈利潤均為虧損。其中，2014年上半年，湖州天虹的凈利潤為-1447.3萬元。

　　對于后續(xù)會否繼續(xù)在湖州地區(qū)開設(shè)門店，記者采訪了天虹商場相關(guān)負(fù)責(zé)人，其表示，一切以公告為準(zhǔn)。

　　在上述公告中，天虹方面指出，公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不會因此改變，公司將繼續(xù)在華東地區(qū)尋找合適的項目，擴(kuò)展連鎖門店網(wǎng)絡(luò)。

　　事實上，就在2014年10月13日，天虹商場公告表示決定關(guān)閉浙江蕭山天虹商場。12月3日，天虹商場公告稱，將終止青島諾德廣場房產(chǎn)租賃合同的議 案，原因是項目外部環(huán)境發(fā)生較大變化，達(dá)不到商場開業(yè)條件。由于合同的終止，天虹商場同時也注銷了青島天虹商場有限公司。

　　根據(jù)公開信息，截至2014年三季度末，天虹已進(jìn)駐廣東、江西、湖南、福建、江蘇、浙江、北京和四川共計8省/直轄市的20個城市，擁有“天虹”品牌直營門店61家（含3家購物中心），營業(yè)面積近180萬平方米。

　　社區(qū)百貨模式存在問題？

　　業(yè)內(nèi)人士告訴記者，天虹商場基本是走社區(qū)百貨模式，路子正確但在具體實施中還存在一些問題。

　　“天虹現(xiàn)在的問題是各個店的情況都不是很好，他用了許多廣東當(dāng)?shù)氐呐谱?，這些牌子都不是很硬。”以浙江為例，北京暉邑零售商管理咨詢公司首席咨詢師劉暉認(rèn)為，天虹和當(dāng)?shù)氐你y泰等競爭對手相比還有一定的距離。

　　據(jù)悉，天虹此前亦考察過日本、美國等地，尤其是日本，其認(rèn)為社區(qū)百貨的模式是行得通的。“但有一個問題，日本商場里的自營品牌比較多，生活家居的占比較大，但天虹的服裝比較多，價格沒有想象那么低，牌子也沒有特色，因而其社區(qū)百貨的特征并不明顯。”劉暉表示。

　　在分析人士看來，天虹商場內(nèi)的品牌定位相對比較低，盡管利潤還可以，但并非所有品牌都能經(jīng)營好。

　　可以肯定的是，天虹商場一邊在進(jìn)行市場調(diào)整，一邊在加碼布局。但由于年報即將出爐，作為上市公司，天虹方面對于2015年的最新發(fā)展布局顯得尤為謹(jǐn)慎。“這些隨著年報會有發(fā)布。”

　　不過，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，1月8日，天虹商場已經(jīng)公開表示，旗下全資子公司深圳市天虹置業(yè)有限公司擬3.29億元向鷹潭惠通置業(yè)有限公司購置物業(yè)，用于開設(shè)商場。據(jù)了解，該物業(yè)位于江西省的重要交通樞紐鷹潭市。

　　天虹商場曾在公告中指出，公司已在南昌市逐漸形成門店群，江西南部贛州、吉安項目也均已經(jīng)實現(xiàn)開業(yè)，江西南部市場布局已有切入點；而公司在江西省北部 市場目前尚屬于空白，公司應(yīng)先重點拓展九江、景德鎮(zhèn)等北部地級市，形成一定規(guī)模后再拓展北部地區(qū)縣級市，這在幫助公司進(jìn)駐江西三、四線城市的同時，可以擴(kuò) 大在華中片區(qū)的影響力。

　　此外，天虹商場于2014年12月還宣布同意公司受讓深圳市外貿(mào)通達(dá)實業(yè)有限公司持有的深圳市萬店通商貿(mào)有限公司100%股權(quán)。由于萬店通是一家連鎖便利店經(jīng)營企業(yè)，此次股權(quán)收購讓天虹商場一次性增加了153家直營及加盟便利店。

　　劉暉表示，便利店選址并不簡單，且對供應(yīng)鏈的要求也很高，因而未來發(fā)展如何并不好說。

　　在上述分析人士看來，天虹商場本身選擇社區(qū)型購物中心的模式是沒有問題的。“目前社區(qū)型購物中心主要在日本，他的主要客戶是家庭主婦，所以在食品、家居等方面還是具備吸引力的。天虹如果開社區(qū)型百貨，輻射人數(shù)可以達(dá)到5萬~10萬人，也是可為的。”