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　　2014年，中國網(wǎng)購比例占整個(gè)銷售額的10.4%，中國憑借27600億元成為了全世界網(wǎng)購第一名，從網(wǎng)購 比例的增速來看，專家預(yù)計(jì)2017年將達(dá)到15.7%。追溯2010年，很多企業(yè)當(dāng)時(shí)仍然在強(qiáng)調(diào)“開大店、開多店”，但是市場上存在那么一小撮有遠(yuǎn)見的經(jīng) 銷商率先看到了市場平靜水面下那股暗流，率先關(guān)掉了不賺錢的店鋪，將精力和資金放在少數(shù)有價(jià)值的品牌上，以壓縮成本、降低費(fèi)用、提高現(xiàn)金的儲備率。在這批 人中間有不少人在2014年的市場寒冬中反而逆境而上。

　　品牌為什么被拋棄

　　在日本經(jīng)常會看到一家三代在優(yōu)衣庫中集體購物的情況，他們都穿一個(gè)品牌的服裝，可是很少舉出中國服裝品牌的例子。為什么中國消費(fèi)者與品牌無法建立起情感依賴關(guān)系，而上一代人與品牌的情感關(guān)系為什么無法變成一種傳統(tǒng)，被后人繼承。

　　西方國家擁有百年歷史的品牌很多，經(jīng)歷過漫長的歲月之后，品牌的價(jià)值仍然存在，仍然可以得到新的消費(fèi)主流人群的厚愛，可是為什么在中國市場環(huán)境一旦改變，品牌就會被無情的拋棄？

　　楊大筠認(rèn)為這與中國消費(fèi)者的結(jié)構(gòu)斷層所帶來的文化斷層有關(guān)系，他們的價(jià)值觀完全不同。就導(dǎo)致為上一代消費(fèi)者打造的品牌，完全無法贏得新一代消費(fèi)人群的心。

　　在楊大筠看來，中國的消費(fèi)群體經(jīng)歷了3個(gè)階段：

　　第一個(gè)階段：40年代~50年代出生的人，他們經(jīng)歷過社會低潮時(shí)期，所以生活大多簡樸、節(jié)約，而他們心目中的中國名牌是雅戈?duì)?、杉杉、鄂爾多斯等。隨著這部分人群年齡的增大，他們的消費(fèi)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到保健品，服裝的消費(fèi)能力直線下降，品牌老化程度隨著這些人退出市場變得日益嚴(yán)重。

　 　第二個(gè)階段：60年代~70年代出生的人，這群人沒有經(jīng)歷過文化大革命，卻見證并參與了改革開放，他們對時(shí)尚、流行、新生活、國際化有充分認(rèn)識，但是財(cái) 富積累的重?fù)?dān)壓在他們這一代人身上。這部分人群成為社會主流消費(fèi)群體時(shí)，他們傾慕像哥弟、敦奴、雅瑩、玖姿、勁霸、卡路迪路、七匹狼、迪萊等品牌。這群人 再過5年到10年，也會慢慢退出市場。

　　第三個(gè)階段：1985年~1990年出生的人逐漸成為主流人群，這一批人目前正是企業(yè)錄用的主流人群，相信在2020年成為主體消費(fèi)群體。他們喜歡像凌仕集團(tuán)、歐時(shí)力、GXG、太平鳥、地素、大嘴猴等這些潮牌。對于祖輩、父輩所欣賞的品牌不喜歡、不追隨、不欣賞。

　　這種文化價(jià)值的完全不認(rèn)同是造成品牌被年代感說累，成為“品牌印象性老化”犧牲品。