百貨業(yè)面臨調(diào)整 超級廣場成新坐標百貨動態(tài)
近日有消息傳出,萬達百貨將關(guān)閉10家虧損嚴重的百貨店,并壓縮25家經(jīng)營不善的百貨樓層。作為全國最大的連鎖百貨企業(yè)之一,萬達百貨此舉不是個例,傳統(tǒng)百貨業(yè)集體面臨轉(zhuǎn)型調(diào)整。
10家待關(guān)虧損的萬達百貨主要位于寧波、沈陽、東莞、宜興、太倉、溫州、青島、蕪湖、晉江,開業(yè)時間均為2012或2013年。被壓縮樓層的 25家百貨商場主要在上海、青島、無錫、廈門、宜昌、徐州等地,基本都是2009年到2014年以來所開設(shè)的店面。據(jù)報道,萬達百貨最高單店毛利率在12%左右,新開店毛利率僅為1%-2%,遠低于行業(yè)平均水平17%。
但連鎖百貨仍是萬達集團除了商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游等產(chǎn)業(yè)的四大支柱之一。根據(jù)萬達集團2014年業(yè)績顯示,萬達百貨新開店24家,累計99家,收入256億元,同比增長65.3%。“在2014年百貨業(yè)普遍困難的情況下,萬達百貨的表現(xiàn)成為行業(yè)亮點”,其官網(wǎng)稱。
蘇寧云商集團股份有限公司副總裁、開發(fā)管理總部執(zhí)行總裁蔣勇向21世紀經(jīng)濟報道記者表示:“萬達百貨包括三四級市場的萬千百貨,全部都得調(diào),(比如)原來面積30000多平米,優(yōu)化后可能就剩下一樓一點及二樓做的大歌星,(萬達)現(xiàn)在跟我們在談,希望我們?nèi)磕苓M。”
今年1月上旬,美國最大的兩家百貨公司梅西百貨(Macys)、零售商J.C.Penney宣布今年分別關(guān)店14家、39家。傳統(tǒng)零售企業(yè)的實體店如今必須面臨和電商并存競技的現(xiàn)狀。
2014年年底,隸屬于馬來金獅集團的百盛百貨的中國子公司青島金獅廣場商業(yè)管理有限公司,耗資14.22億元收購青島購物中心,未來將以此為重點布局,而不再是傳統(tǒng)單體百貨。
新華百貨(600785) 亦定下目標,未來實體店將以打造綜合餐飲、娛樂等項目的購物中心轉(zhuǎn)型,同時積極探索電商。“我們位于偏遠落后的寧夏地區(qū),轉(zhuǎn)型步伐稍微慢一些。受電商沖擊沒那么嚴重,目前只借用京東平臺開了旗艦店,但僅限于寧夏地區(qū)配送。”1月28日,新華百貨證券事務部一位負責人對記者說。
新華百貨去年三季報顯示,凈利潤達2.36億元,比上年同期增長24.11%。提及百貨業(yè)不景氣,為何凈利上漲,上述人士說,因公司轉(zhuǎn)讓環(huán)美乳業(yè)擁有非經(jīng)常性損益。并表示,新華百貨在百貨業(yè)方面已經(jīng)“沒有新增投資”,除了只開了一些小超市。
就連蘇寧云商也開始賣咖啡。今年進入轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略提速年的蘇寧云商,在發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)的同時,對其實體店亦作出明確規(guī)劃,未來將以蘇寧生活廣場為主,將做起餐飲生意,還將售賣咖啡。蔣勇對21世紀經(jīng)濟報道記者強調(diào),蘇寧在大城市的店馬上要更名為“蘇寧超級生活廣場”,銷售占比大概在400-500平米,簡餐、咖啡將占到1000多平米。這種布局的轉(zhuǎn)變目的就是為了吸引客流。
提及百貨業(yè)轉(zhuǎn)型,蔣勇說,未來零售部分會繼續(xù)減少,“還會增加吃的,可能三層樓有一層半做吃的……必須按照互聯(lián)網(wǎng)思維去改造,不能按照往常‘我是賣什么東西給你’的思維,而是要怎么方便消費者需求。”
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