杉杉鄭永剛:國內(nèi)品牌服裝質(zhì)量不輸阿瑪尼男裝
中國服裝業(yè)的核心問題是品牌。鄭永剛指出,國內(nèi)外在服裝業(yè)的整個運作方式不一樣。國內(nèi)品牌生產(chǎn)、設(shè)計、銷售都是一體化的;國外品牌則是分段的,這樣分工可能會更好一些,因為每一段都做的比較精。
香奈兒這兩天的降價引發(fā)“搶購熱”,這似乎讓國內(nèi)的服飾制造企業(yè)看不過去了。在2015中國國際服裝服飾博覽會(CHIC)現(xiàn)場,杉杉控股董事局主席鄭永剛在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時表示,中國的服裝生產(chǎn)和質(zhì)量跟世界名牌沒有任何區(qū)別。
無論是男裝還是女裝,如今的高端市場都是被法國、意大利、歐洲給占領(lǐng)了。這在鄭永剛看來似乎有些“不公平”。在他看來,無論是產(chǎn)品的設(shè)計還是質(zhì)量(包括引進的定制),跟世界的一些大牌沒有很大的區(qū)別。
鄭永剛認為,“衣服做成我們這個水平,我覺得已經(jīng)沒有什么再提高了,差不多了。這衣服,你跟阿瑪尼沒有什么區(qū)別,實際上做工都是這樣。我覺得中國在制造方面已經(jīng)達到了頂峰,這個事光靠我們努力(不夠),這里面還有意識形態(tài)的東西。”
鄭永剛表示,“世界上時尚的潮流都是人家先發(fā)布,然后我們?nèi)ジ?。只是我們跟的緊和不緊的問題,學(xué)的像與不像的問題。這就是差距,這就是與他們價格的差距。所以杉杉品牌做的再好,一套西裝也就是三四千塊錢。如果像杰尼亞這樣的品牌,很普通的西裝就要兩萬塊錢。”
中國服裝業(yè)的核心問題是品牌。鄭永剛指出,國內(nèi)外在服裝業(yè)的整個運作方式不一樣。“我們生產(chǎn)、設(shè)計都是一體化的。他們都是分段的,銷售是銷售,設(shè)計是設(shè)計師,生產(chǎn)是生產(chǎn),完全都是隔離的。所以這樣分工可能會更好一些,因為每一段都做的比較精。我們中國現(xiàn)在都是一把拿過來,一直到銷售都是自己做。所以我想總體來講還有漫長的路來走。”
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