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　　“BELLVILLES貝拉維拉”品牌來自時(shí)尚之都——巴黎，1995年，進(jìn)入中國市場，由上海貝拉維拉制衣有限公司致力于中國內(nèi)陸地區(qū)推廣、 銷售和服務(wù)。2014年4月利用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展O2O項(xiàng)目實(shí)施，5月完成技術(shù)對(duì)接，即完成傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的連接，6月門店鋪設(shè)POP廣告， 啟動(dòng)線上實(shí)體店推廣計(jì)劃，7月進(jìn)入全面推廣階段，12月通過移動(dòng)端獲取精準(zhǔn)會(huì)員70000余條。會(huì)員資料包含姓名，手機(jī)號(hào)碼，性別，城市歸屬，消費(fèi)軌跡及 瀏覽軌跡等相關(guān)數(shù)據(jù)。

　 　目前該品牌會(huì)員活躍度達(dá)26%，每月進(jìn)行不同類別的營銷互動(dòng)，每次營銷活動(dòng)的市場回購率為3-6%。據(jù)貝拉維拉的相關(guān)負(fù)責(zé)人了解，此次合作貝拉維拉女裝 取締了原本傳統(tǒng)的會(huì)員卡機(jī)制，線上線下會(huì)員信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，在信息精準(zhǔn)度方面得到了很大的改善，最重要的是貝拉維拉有了會(huì)員數(shù)據(jù)庫之后，對(duì)消費(fèi)者的行為 軌跡便可以進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)推送。

　　暨優(yōu)衣庫O2O模式之后，貝拉維拉女裝此次試水O2O也必將引起業(yè)內(nèi)關(guān)注，用“一榮俱榮一 損俱損”來形容O2O目前的處境更合適不過了。另一方面筆者想再次重申“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)深深融入到企業(yè)O2O轉(zhuǎn)型過程中，兩者變得密不可分，如果再解決以 下幾個(gè)問題，傳統(tǒng)企業(yè)絕地逢生的時(shí)刻就到了。1.公司上下培養(yǎng)O2O意識(shí)。O2O的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)內(nèi)部多部門的協(xié)同，包含市場部，銷售部，商品部，IT部， 倉庫及物流，涵蓋了整個(gè)商品銷售的完整過程，故而上至企業(yè)老總下至導(dǎo)購，都必須具備O2O意識(shí)，積極配合項(xiàng)目推廣;2.建立利益互相機(jī)制。解決傳統(tǒng)門店、 加盟商與線上實(shí)體店之間的利益沖突;3.線上、線下商品價(jià)格統(tǒng)一。這一點(diǎn)在優(yōu)衣庫、拉夏貝爾的O2O模式成功運(yùn)營中已得到證實(shí);4.建立會(huì)員數(shù)據(jù)庫。與線 下ERP進(jìn)行對(duì)接，對(duì)每一位客戶行為進(jìn)行數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷是每個(gè)企業(yè)都需要的。

　　有人曾說過未來屬于那些自我顛覆、傳統(tǒng)企業(yè)里懂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的企業(yè)和企業(yè)家!隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮帶來的商業(yè)契機(jī)，傳統(tǒng)企業(yè)只有在被別人顛覆之前先自我顛覆，快速與“互聯(lián)網(wǎng)+O2O”模式相融合，才能開拓新的發(fā)展局面。