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　　地球日，對(duì)此仁者見(jiàn)仁：一些人借此機(jī)會(huì)種一些小樹(shù)苗;一些人稱之為激進(jìn)主義;還有些人則把握時(shí)機(jī)為自己的新年規(guī)劃添磚加瓦。

　　對(duì)于大多數(shù)時(shí)尚人士而言，這一天意味著郵箱里紛沓而至的環(huán)保宣言，要么打著“綠色新流行”的口號(hào)，要么號(hào)召大家使用“百分百環(huán)保手袋、背包以及手拿包”或者“10%生態(tài)環(huán)保染料、材料”，形形色色的倡議旨在宣揚(yáng)時(shí)尚圈的環(huán)保意識(shí)以及取得的成果——當(dāng)然這些想法都凝結(jié)在需要你購(gòu)買的產(chǎn)品里。

　　事隔兩天即是時(shí)尚革命日，其所宣揚(yáng)的主旨卻截然不同：紀(jì)念2013年拉納廣場(chǎng)工廠坍塌悲劇，同時(shí)提醒世人時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈仍然缺乏透明度。(組織者倡議公眾將衣服里外反穿露出衣服的標(biāo)牌，并拍照片添加標(biāo)簽#whomademyclothes發(fā)布到推特。)

　　前后兩天所宣傳的訊息南轅北轍。人們是該慶祝還是責(zé)難?

　　總體而言，默認(rèn)反應(yīng)是繼續(xù)保持審慎的懷疑態(tài)度，至少對(duì)前者而言。出于職業(yè)習(xí)慣我總是對(duì)事件的動(dòng)因保持質(zhì)疑，況且批評(píng)總比贊美容易說(shuō)出口(以免顯得像個(gè)托兒)，不過(guò)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)早就因其產(chǎn)業(yè)鏈丑聞而臭名昭著了，從血鉆到上世紀(jì)90年代耐克血汗工廠再到如今的孟加拉悲劇。

　　快銷時(shí)尚制造出大量廉價(jià)服裝，很難想象他們不賺錢(qián)，盡管H&M交出了一份可持續(xù)報(bào)告。

　　誠(chéng)然，變革正在發(fā)生。

　　可持續(xù)服裝聯(lián)盟首席執(zhí)行官Jason Kibbey在加州總部接受采訪時(shí)稱，“一條生產(chǎn)線上某件衣服的纖維選擇不會(huì)產(chǎn)生任何影響。但是人們似乎已經(jīng)意識(shí)到這一切不僅僅是自己買的開(kāi)心而已。”Kibbey先生的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)貿(mào)易組織，成員眾多，范圍從巴寶莉到美國(guó)環(huán)境保護(hù)基金。

　　如今可謂可持續(xù)時(shí)尚的2.0時(shí)代，也可以采用自然資源保護(hù)委員會(huì)健康項(xiàng)目資深專家Linda Greer的建議，稱之為“可持續(xù)之旅”。

　　第一階段的任務(wù)旨在宣傳相關(guān)問(wèn)題、推廣保護(hù)意識(shí);在2.0時(shí)代各品牌則著力從用水、用電、纖維生產(chǎn)等方面評(píng)判自身的環(huán)境影響力，正如Kibbey所言，“企業(yè)正以前所未有的方式承擔(dān)起責(zé)任。”

　　舉個(gè)例子，開(kāi)云集團(tuán)2010年以來(lái)以彪馬為例首推環(huán)境損益表，如今這一分析方法已經(jīng)應(yīng)用于集團(tuán)旗下所有的奢侈品牌上，并將于2016年公布測(cè)評(píng)結(jié)果;此外，Dow Jones，Ethisphere以及Corporate Knights等公布的可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)也將用以測(cè)評(píng)其旗下企業(yè)。

　　本周的兩個(gè)引人關(guān)注的事件反映出時(shí)尚圈參與環(huán)保事業(yè)的新意愿，即使此類話題絕非媒體炒作的興趣所在。這類倡議很難用一張Instagram照片說(shuō)得明白。

　　時(shí)尚產(chǎn)業(yè)仰仗于圖像，深深依賴媒體平臺(tái)，要知道美國(guó)時(shí)裝設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)將在今年6月向Instagram頒發(fā)媒體大獎(jiǎng)，在此背景之下，環(huán)保方面的倡議固然值得關(guān)注。

　　阿迪達(dá)斯這 個(gè)長(zhǎng)期活躍在各個(gè)指數(shù)排行之上的品牌近日宣布與Parley for the Oceans組織簽訂為期5年價(jià)值7位數(shù)的合同，后者旨在宣傳、處理海洋塑料問(wèn)題。用阿迪達(dá)斯全球品牌總監(jiān)Eric Liedtke的話說(shuō)，這是該公司截至目前在此方面最為長(zhǎng)遠(yuǎn)的投入。未來(lái)阿迪達(dá)斯將參與到新型塑料制品的研發(fā)以期能夠應(yīng)用于可循環(huán)滌綸的生產(chǎn)，并且引領(lǐng)更 為直接的行動(dòng)，換言之，在海灘上撿垃圾。

　 　此外，向來(lái)熱衷社會(huì)活動(dòng)的奢侈品牌Maiyet自2010年以來(lái)一直致力于在欠發(fā)達(dá)地區(qū)打造可持續(xù)商業(yè)模式，啟動(dòng)了首個(gè)供應(yīng)鏈倡議。該公司還與Gobi Revival基金會(huì)合作資助疫苗項(xiàng)目，并且設(shè)立了針對(duì)蒙古牧羊人的“牧場(chǎng)衛(wèi)生”項(xiàng)目，后者還有助于Maiyet獲得更“干凈”的羊絨。

　　Maiyet承諾每年向此項(xiàng)目投入20萬(wàn)美元并直接向牧民購(gòu)買40噸羊毛纖維(此舉意在反擊歷來(lái)存在的中國(guó)掮客)，隨后該公司可以在意大利的工廠加工羊絨，加工流程受到Maiyet的監(jiān)控。該公司計(jì)劃將生產(chǎn)出的材料帶到Pitti Filati佛羅倫薩紡織品博覽會(huì)，對(duì)于品牌自身以及其他購(gòu)買的商家而言都是上乘的質(zhì)量保證。當(dāng)然，在此過(guò)程中Maiyet也能獲得額外的利潤(rùn)。

　　兜售概念要比賣衣服復(fù)雜的多。借助合作伙伴Pharrell Williams，阿迪達(dá)斯攀上了Parley，但是垃圾和羊糞可沒(méi)有包包、靚模吸引眼球。

　　供應(yīng)鏈問(wèn)題是時(shí)尚圈最為棘手的問(wèn)題之一，它關(guān)系到牽扯其中的人力和環(huán)境成本，并且這個(gè)領(lǐng)域也始終有人關(guān)注。正如Greer所言，“這也算是該行業(yè)一個(gè)重要熱點(diǎn)問(wèn)題。”

　　值得注意的是，正是由于環(huán)保主題不那么吸引眼球，Parley的創(chuàng)始人Cyrill Gutsch才會(huì)想要和阿迪達(dá)斯合作，“創(chuàng)意行業(yè)制造輿論，球鞋往往是叛逆的象征，他們很貼近年輕消費(fèi)者。”

　　諷刺的是這其中的關(guān)系似乎發(fā)生了轉(zhuǎn)換，以往時(shí)尚品牌總要攀附明星制造聲勢(shì)、吸引目光;如今時(shí)尚品牌卻搖身一變開(kāi)始帶動(dòng)其他行業(yè)。相關(guān)品牌得到的不僅僅是好口碑，在聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管控、品牌價(jià)值增值方面同樣有利可圖。

　　與此同時(shí)，時(shí)尚圈的第三大發(fā)展贏得了全世界環(huán)保批評(píng)家的贊譽(yù)，實(shí)屬不易。

　　具體說(shuō)就是Burak Cakmak被任命為美國(guó)帕森設(shè)計(jì)學(xué)院時(shí)裝戲系主任。根據(jù)帕森執(zhí)行院長(zhǎng)Joel Towers，學(xué)院在近200名候選人中選中了Burak Cakmak，后者主要在開(kāi)云、施華洛世奇以及Gap等企業(yè)從事可持續(xù)類工作。

　　“我們想找一個(gè)能夠闡釋時(shí)裝未來(lái)發(fā)展的跨界人才，Burak是個(gè)有力的人選。”

　　在帕森，可持續(xù)發(fā)展的概念必將融入所有課程設(shè)置中，而非局限在某個(gè)單一的學(xué)科。未來(lái)各大時(shí)尚品牌的雇員，從創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)到公司執(zhí)行層面，都務(wù)必具備環(huán)保以及人權(quán)的認(rèn)識(shí)。這也算是在“智能設(shè)計(jì)的大范圍內(nèi)。”

　　時(shí)尚行業(yè)發(fā)展至今，綠色已不是代替黑色的新色彩，環(huán)保概念也不再是隨著潮流變換的流行元素。

　　如今它更像是新的丹寧色，一種業(yè)內(nèi)所有品牌都少不了的基本元素。