Michael Kors風(fēng)光不再的原因是:快速擴張休閑
Michael Kors的業(yè)績出現(xiàn)滑坡。近年來,在品牌時尚手袋和手表的帶動下,公司人氣持續(xù)攀升。但近期增速已放緩,而公司對未來的預(yù)期也呈消極態(tài)度。問題出在哪里呢?這是來自美國媒體businessinsider的分析,記者編譯,對文字有增刪。
過去一年中,Michael Kors公司股價下跌34%。據(jù)摩根士丹利近期報告中稱,在服裝行業(yè)整體實力增強的大環(huán)境下,MK卻是唯一一家到目前為止,在證券交易未超五年中位數(shù)的主要獨立零售商。它的商品再也不是“最佳單品”了。
Michael Kors的許多問題可以歸結(jié)于一個錯誤:快速擴張。
品牌目前在世界范圍內(nèi)設(shè)有4133門店,包括品牌專賣店、百貨商店和折扣商店。而2013年,門店數(shù)量僅為2913個。店鋪的擴充規(guī)模讓業(yè)界震驚。
Michael Kors已表示,它仍有可能將繼續(xù)增加數(shù)百家門店。雖然設(shè)立更多門店可以在短期內(nèi)帶動利潤攀升,但這同時對品牌帶來了傷害。
業(yè)內(nèi)專家Robin Lewis對比了Michael Kors和Tommy Hilfiger兩個品牌的走向,比如Tommy Hilfiger是在1990年末達到人氣巔峰然后走下坡路。他在博客中寫道,高人氣是輕奢品牌的“死亡之吻”,尤其對那些以高檔年輕消費者為定位的品 牌。
Michael Kors曾是每個人都夢寐以求的品牌,消費者爭相為其高額售價買單。但一旦每個人都擁有了它,它便再也不流行了。許多其他品牌也經(jīng)歷過這種情況,比如Juicy Couture,Jordach以及Coach。
Lewis說道,Michael Kors也設(shè)有幾個標(biāo)價不同的品牌,而這個策略很容易適得其反。MK既有在高端百貨商場售賣的品牌,也有在中層市場和在折扣店售賣的品牌。
“有些人會爭論這些不同層級的品牌最終會形成相互競爭的局面,然后逐漸吞噬高端產(chǎn)品線。”Lewis表示。換言之,消費者如果在MK折扣店看到他們能以半價購得這些商品的話,他們將不會到百貨商場花300美金買一個同樣的商品。
同理,Coach的高人氣反而為品牌業(yè)務(wù)帶來了阻滯。不過這種趨勢引起了輕奢侈陣營的重視和反省。最新消息,為避免像Coach和Michael Kors那樣陷入品牌過度曝光的陷阱,Kate Spade宣布減少無休止的促銷,從而建立有“質(zhì)量”的全價銷售。Kate Spade首席執(zhí)行官Craig Leavitt表示:“公司目標(biāo)將是降低品牌對無休止促銷的依賴,Spade參與促銷活動的多少將是公司建立有質(zhì)量銷售的多渠道方法中的一步,而這將是公 司戰(zhàn)略增長中非常重要的部分。”
分析師們認(rèn)為,Michael Kors 的全球擴張速度過快,存貨水平上升,必須通過深度折扣促銷來加快存貨周轉(zhuǎn),再加上開店所需的資本投入,都壓縮了其利潤空間。
在資本市場,Michael Kors也受到投資人對其模式的質(zhì)疑和不被看好。去年9月創(chuàng)始人時裝界大亨曹其峰凈賺九億徹底退出Michael Kors業(yè)務(wù)。另據(jù)國外媒體評論,Michael Kors的店鋪,無論是經(jīng)銷商還是零售渠道的線上和專賣店都遍布全球,品牌同時還在折扣店里開設(shè)店鋪。作為一個輕奢品牌,這家公司的問題并不在于和消費者 距離過于接近,而是沒有推出更為有力的產(chǎn)品線,但更糟糕的是,過去2年內(nèi),Mickael Kors常常被指責(zé)抄襲。
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