耐克創(chuàng)始人菲爾·耐特這次可能是真的要退了!運動
知名體育運動品牌耐克公 司及其創(chuàng)始人在2015年上半年的最后一天宣布了在公司所有權(quán)與治理方面的一個重大決定:其創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事局主席菲爾·耐特會將其在公司的大部分股份轉(zhuǎn) 給一家有限責(zé)任公司,這家名叫Swoosh是耐特本人創(chuàng)建的,而這么做會改善耐克的公司治理水平;同時,耐克公司將啟動耐特的交班計劃,任命耐克的下一任 董事局主席。耐特提名耐克現(xiàn)任CEO(自2006年起擔(dān)任CEO)馬克·帕克為他的董事局主席接班人。另外,公司也提名耐特兒子特拉維斯·耐特為最新董 事。
耐特在聲明中說:“對我來說,耐克遠遠不止是一家公司而已,而是我一生的激情。過去多年,我一直花大量時間在思考我該以何種方式逐步改善我的所有權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán),以利于我們的所有股東。今天,我們采取了一系列重要步驟,未來會持續(xù)推進耐克的長期發(fā)展。”
老兵隱退之際,來看下耐克是如何在過去50年里成長起來的。
平庸運動員從商
菲爾·耐特出生于1938年,從年少開始到大學(xué),耐特一直喜歡運動,但最終證明他只是一個平庸的運動員。像喬布斯遇到極客沃茲尼亞克一樣——后者是研發(fā) 蘋果電腦的主要人物而喬布斯只是幫著售賣它,耐特在大學(xué)里最大的收獲是遇到了自己的教練比爾·鮑爾曼,鮑爾曼對運動鞋的設(shè)計研發(fā)有自己的一套心得。
畢業(yè)后,耐特繼續(xù)到斯坦福大學(xué)攻讀MBA學(xué)位,而鮑爾曼則繼續(xù)在大學(xué)里做田徑教練和設(shè)計運動鞋。在斯坦福期間,他看一個報告里寫,很多體育名將和普通運動員其實都有一個共同的目標:打敗阿迪達斯,讓越來越多的運動員穿上日本生產(chǎn)的高質(zhì)量低價格的跑鞋——Tigers(虎牌)。畢業(yè)后的耐特決定到日本去尋找機會。
在日本的展覽會上,耐特碰到了日本的虎牌運動鞋廠家,他自稱是來自美國的“藍絲帶運動公司”,剛好虎牌需要一個代理商來打入美國市場,于是就把代理權(quán)給了耐特。
拿到代理權(quán)的耐特立即找到了鮑爾曼,他們兩個人出資500美元,于1964年組成真正的藍絲帶運動公司,成為虎牌運動鞋在美國的獨家經(jīng)銷商,開始了最初的創(chuàng)業(yè)。這個“藍絲帶”就是“耐克”的前身。
經(jīng)過常見的經(jīng)銷商與品牌商的利益爭斗與分手之后,耐特和鮑爾曼決定開一家屬于自己的公司,他起名為耐克,這是根據(jù)希臘勝利之神的名字而取的,這是1971年的事。他們很快推出了以“耐克”命名的運動鞋,并且用35美元請人設(shè)計了商標,即那個著名的“一勾”。
1975年,鮑爾曼在烘烤華夫餅干的鐵模中擺弄出一種尿烷橡膠,用它制成一種新型鞋底,在這種華夫餅干式的鞋裝上小橡膠圓釘,使得這種鞋底的彈性比市場上流行的其他鞋的彈性都強。這種看上去很簡單的產(chǎn)品改進,成為耐特和鮑爾曼事業(yè)的起點。
對抗激情帶來的品牌文化
耐特本人總是鼓勵對抗,甚至是慫恿對抗,而且他和其他人一樣,接受別人的大聲指責(zé)。他對廣告與營銷很有一套自己的想法。奈特要求公司的廣告思想不能訴求產(chǎn)品和銷售,而是致力于與消費者之間的心靈溝通。
耐克尋找的代言運動員的類型有別于阿迪達斯,他們特立獨行、個性強烈、脾氣暴躁、富于進攻性。例如網(wǎng)球明星麥肯羅和阿加西。有了這些大牌體育明星做活廣告,耐克運動鞋已被注入一種強烈個性的品牌文化。
1984年,耐克與籃球喬丹簽定了一份5年合同,給喬丹的條件還包括贈予耐克的股票,以及以前所未有的禮遇,在耐克運動鞋上使用喬丹的名字。事實證明, 喬丹對耐克品牌影響力的拉升是巨大的。喬丹身上凝聚了活力、聲望、高超的競技水平和令人振奮的體育精神,可謂德藝雙馨,這是任何一個體育運動品牌都夢寐以 求的代言人。
過去若干年,耐特曾3次隱退,又2次回歸炒掉他親自任命的接班人。很大原因是耐特本人給耐克打下的烙印太重了,外部職業(yè)經(jīng) 理人進來后雙方都難免彼此不適應(yīng),直到2006年,他任命在耐克呆了20多年的馬克·帕克,局面似乎才穩(wěn)定下來,直到這次,他準備將自己的董事局主席職位 也交出去。當(dāng)然,也許為了家族的利益,他也讓小兒子特拉維斯·耐特這次進了董事會,但特拉維斯基本是不可能繼續(xù)耐克事業(yè)的,身為“富二代”,他對賣運動鞋 服不感興趣,而跑到好萊塢玩動畫,是萊卡工作室CEO兼動畫師。
耐克財務(wù)正處在歷史最好時期,創(chuàng)始人離開正當(dāng)其時
現(xiàn)在全球的體育運動品牌增長壓力都很大——想想中國的李寧等, 耐克這兩年在中國市場的表現(xiàn)也不如前些年亮麗,但在全球運動品牌中,耐克已然很牛了,從財務(wù)上來看,它正處在歷史最好時期——這可能也是耐特選擇此時退休 的一個重要原因吧。2014財年,耐克總營收277.9億美元,凈收入26.9億美元,比2013年上漲9.29%。耐克目前超過 80% 的收入來自以男性為主導(dǎo)的產(chǎn)品業(yè)務(wù),比如籃球和足球。而在耐克的財務(wù)預(yù)期里,至 2017 財年,耐克將達到總營收 360 億美元,其中 Nike Women 成為快速增長的重要力量,占總營收的20%。
耐克在2014年財報里列出了不同的競爭對手,除了傳統(tǒng)的阿迪達斯、專注瑜伽運動的LuluLemon、擁有 North Face 的 VF 集團等等之外,還有運動品牌 Under Armour,以及做休閑衣服的優(yōu)衣庫……
早前耐克曾在可穿戴設(shè)備里投入不少,推出硬件Fuelband,但于2014年4月傳出收縮該業(yè)務(wù)的消息。去年10月,耐克CEO 帕克在談到這一點時表示:“我其實非??春梦覀兒吞O果的合作關(guān)系。你知道,蒂姆·庫克是耐克董事會成員。雙方一直保持合作,自我們首次推出 Nike+ 以來,我們便開始與喬布斯合作。因此我非??春梦磥砟涂撕吞O果,如你們所說,這兩個令人驚艷的品牌的合作。”
“在技術(shù)層面上,我們可以合作,以完成無法獨立完成的事情。另外我們的計劃的一部分就是擴大整個可穿戴設(shè)備行業(yè)的數(shù)字前沿,獲取數(shù)百萬用戶。目前 Nike+ 用戶為 2500 萬,但是我們希望用戶人數(shù)能夠增加至數(shù)億人。”
離開耐特的耐克,與離開喬布斯的蘋果一樣,都在尋找自己新的發(fā)力點。祝上個世紀創(chuàng)立的這些美國一流公司,都能延續(xù)自己的傳奇。
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