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　　在國內(nèi)男裝市場持續(xù)低迷、紛紛尋求扭虧的當(dāng)下，本土男裝企業(yè)卡賓服飾繼續(xù)保持逆市增長。7月30日，卡賓服飾發(fā)布中報稱，截至六月底，公司營業(yè)額為5.61億元，較去年同期增長30.7%；凈利潤為1.49億元，較去年同期增長31.9%。

　　與此同時，近期卡賓服飾首家時尚概念館落地，即，在保持男裝主業(yè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合家居、造型、咖啡等周邊業(yè)態(tài)，打造時尚產(chǎn)業(yè)集群。

　　事實上，國內(nèi)包括七匹狼、九牧王、利郎在內(nèi)的男裝品牌亦紛紛延伸時尚產(chǎn)業(yè)鏈。分析師認為，打造時尚產(chǎn)業(yè)集群，給男裝企業(yè)的管理、創(chuàng)新等能力帶來諸多挑戰(zhàn)。

　　對此，卡賓服飾創(chuàng)始人兼首席設(shè)計師楊紫明告訴21世紀經(jīng)濟報道記者：“我們的概念館跟其他品牌之間沒有可比性，但是對產(chǎn)業(yè)來說是個趨勢，大家都想去改 變原有的模式。因為現(xiàn)在其他產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)已經(jīng)成熟，可以實現(xiàn)配套產(chǎn)業(yè)鏈的融合，所以卡賓才打算做概念館，未來我們會不斷加碼時尚產(chǎn)業(yè)鏈。”

　　業(yè)績逆市增長

　　中報顯示，卡賓服飾上半年電子商務(wù)收益為6820萬元，較去年同期上漲900%。在零售網(wǎng)絡(luò)方面，截至6月30日，卡賓服飾在全國300個城市設(shè)有 1061間零售店鋪，其中有253間零售店鋪以代銷模式運營，有26間為自營零售店。百貨公司專柜、街鋪及商場店鋪分別占全部零售店鋪的42%、37%、 21%。

　　“業(yè)績增長首先是整個零售市場還是保持雙位數(shù)的增長。第二是我們購銷模式轉(zhuǎn)為代銷模式，我們會有更高的毛利空間，導(dǎo)致銷售收入的增長。第三是電商的增 長。第四個是我們自營店是26家，也就是上半年新開了17家，自營的增長是280%多。”卡賓服飾執(zhí)行董事兼CEO吳少強表示。

　　而在代銷板塊上，吳少強直言，一口氣在全國實行代銷模式帶來的管理難度太大，因此卡賓服飾選擇按區(qū)域推廣。目前代銷模式主要是在華東實行，并以華南、 華東為主。“未來我們要做快速的供應(yīng)鏈的反應(yīng)的話，代銷模式在貨品反應(yīng)上會更加主動。并且我們未來要真正實現(xiàn)線上線下的有效聯(lián)動，因此未來幾年我們會一步 步去推動企業(yè)轉(zhuǎn)型和變革。”他說。

　　事實上，近幾年男裝市場飽受高庫存、成本上漲、電商等沖擊，但卡賓服飾未曾在業(yè)績上遭遇滑鐵盧?？ㄙe2014年年報顯示，公司營業(yè)額約為10.98億元，同比增長16.4%；年度純利潤約為2.36億元，同比增長20.6%。

　　相比之下，其余男裝上市公司大都面臨業(yè)績下滑甚至虧損的窘境。其中，七匹狼、九牧王、步森股份2014年凈利潤分別同比下滑23.84%、 34.76%和1792.27%。今年第一季度，七匹狼、九牧王、步森股份凈利潤仍分別同比下降39.30%、11.5%和46.48%。

　　中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊認為：“今年服裝業(yè)績出現(xiàn)一定回升的原因是，服裝行業(yè)環(huán)境逐漸回暖，服裝企業(yè)的去庫存情況較為理想。另外，大部分企業(yè)轉(zhuǎn)型 升級措施的效果已經(jīng)開始顯現(xiàn)，如清理業(yè)績較低的門店等。但是服裝企業(yè)要迎來盈利的拐點，需要在商業(yè)模式上進行創(chuàng)新，同時積極探索智能制造領(lǐng)域，打造柔性供 應(yīng)鏈體系。”

　　加碼時尚產(chǎn)業(yè)謀變

　　不久前，卡賓服飾打造的時尚概念館“卡賓33號館”在上海正式開業(yè)。這家面積達1013平方米的概念館包含八個部分，包括服裝、餐飲、家居、花卉藝術(shù)和造型等。

　　“開大店最先反映在進店率上，人流比一般的店更多。相比較我們傳統(tǒng)的品牌店，從整個平效（終端賣場1平米的效率）來說，明顯比小店高很多的，大店的平效我們已經(jīng)做到80%至90%。”吳少強說道。

　　對于跨界，卡賓服飾采用的方式是，通過收購、結(jié)盟的方式跟各個行業(yè)的企業(yè)合作，再全部注入概念店。吳少強透露，概念店的目標市場依舊是二三線城市，目前跟卡賓正式簽約的開發(fā)商已有十余家，第二間概念店預(yù)計會在溫州落地。

　　“未來我們預(yù)計開一百家概念店。以往卡賓的一間店大概是一百三平方，開一百間店就是一萬三平方米的營業(yè)面積。概念店是一千平方，如果開一百間就是超過十萬平方的營業(yè)面積。所以以后這種概念店是我們一個很大的銷售板塊。”吳少強進一步說道。

　　除了卡賓服裝，還有不少男裝品牌意欲打造時尚產(chǎn)業(yè)集群。今年6月初，九牧王發(fā)布公告稱，全資子公司西藏工布江達縣九盛投資有限責(zé)任公司正在籌劃發(fā)起設(shè) 立規(guī)模高達10億元的互聯(lián)網(wǎng)時尚產(chǎn)業(yè)基金。而該基金的目標正是通過投資互聯(lián)網(wǎng)時尚生活相關(guān)標的，“形成互聯(lián)網(wǎng)背景下的產(chǎn)業(yè)布局，打造多品牌的時尚產(chǎn)業(yè)集 團。”

　　今年4月初，七匹狼發(fā)布2014年年度報告表示，公司將通過轉(zhuǎn)型迎接新的發(fā)展機遇，“公司將嘗試以投資、并購的方式進入一些新的領(lǐng)域，不斷探索新的商業(yè)模式，以期開啟新的廣闊空間，助力公司向時尚產(chǎn)業(yè)集團的目標方向邁進。”

　　朱慶驊認為，時尚產(chǎn)業(yè)集團進行混業(yè)發(fā)展，對吸引人流量有較大幫助。此外，相比一般的百貨商城、購物中心，時尚產(chǎn)業(yè)集團服務(wù)專業(yè)性更強。

　　“但是打造時尚產(chǎn)業(yè)集團會給男裝企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。一方面，時尚產(chǎn)業(yè)集團涉及業(yè)務(wù)較廣，男裝企業(yè)除了要做好服裝銷售之外，還需要對其他業(yè)務(wù)進行招商、管 理；另一方面，對男裝企業(yè)的設(shè)計水平提出了更高要求，時尚產(chǎn)業(yè)集團主打時尚，男裝企業(yè)在設(shè)計上需要進一步創(chuàng)新。” 朱慶驊說。