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　　這么多年，這個品牌終于謹慎推出升級舒適版 All Star 板鞋。

　　上周二，耐克推出了一款新品——匡威經(jīng)典帆布球鞋 Chuck Taylor All Star 的升級版與舒適版。

　　如球鞋迷們所熟知，Chuck Taylor 經(jīng)典款的顏色與款式眾多。威爾特·張伯倫(Wilt Chamberlain)在 1962 年穿著它在 NBA 單場比賽中奪得 100 分;安迪·沃霍爾(Andy Warhol)畫罐頭瓶和名人肖像的時候穿的也是它;娛樂界名流 James Dean、貓王、Billy Joel，搖滾音樂人 Sid Vicious、 Kurt Cobain、Patti Smith，說唱藝人 Common 和 M.I.A. 都穿過 Chuck Taylor?？锿蛐拖?Levi’s 牛仔褲和可口可樂一樣，是美國流行文化的全球化符號。

　　Chuck Taylor All Star II，上月推出，內(nèi)置可抽離式緩沖鞋墊。

　　但 Chuck Taylor 球鞋上并沒有耐克的對勾標志與品牌名，只有匡威自豪的古老標識。它源自一家馬薩諸塞公司，耐克在它破產(chǎn)兩年后的 2003 年將其收購。耐克小心地保留著匡威的復古設計風格，因為這是樁好生意：Chuck Taylor 球鞋現(xiàn)在已經(jīng)成了耐克營業(yè)額與利潤增長的重要來源。

　　耐克多年來在與對手 Adidas、Reebok、Puma、Skechers 等品牌的競爭中有過失誤，但難能可貴的 Chuck Taylor 成了耐克一件真正的制勝利器。這家帆布球鞋品牌使耐克成為標準普爾 500 指數(shù)下表現(xiàn)最為出色的公司，在指數(shù)漲幅僅為 3.4%的情況下，耐克今年總回報率為 20.5%。過去五年間，耐克的股價幾乎為指數(shù)的 2倍，標準普爾 500 指數(shù)為 108%時，耐克總回報率為 214%。

　　要想勝出，途徑有很多。對時尚潮人和年長的運動員來說，穿耐克和匡威球鞋走的路才最炫;對商科大學生來說，耐克占領運動服飾領域的制高點且居高不下，這成了最百說不厭的美國商業(yè)故事。

　　1960 年版 Chuck Taylor All Star 高幫

　　雖然匡威的歷史不短，但這家公司直到 2003 年七月才開始受人矚目。據(jù)公司檔案記載，那時耐克同意以 3 億零 500 萬美元的現(xiàn)金將其收購。收購前，匡威的年收益僅為 2 億零 500 萬美元，而耐克在 2003 年(截至 5 月 31 日)的財務年度收益是 107 億。

　　耐克現(xiàn)在賺了不少錢，毛利率超過 46%。但我在查看耐克的財務報表時發(fā)現(xiàn)，匡威在這期間營業(yè)額中占據(jù)了令人吃驚的巨大份額，尤其在利潤部分。在2015 財政年度中，匡威的營業(yè)額近 20 億美元，幾乎比 2002 年增長了 10 倍。耐克的總收益也有增長，但步調(diào)更緩慢，增至 306 億。匡威的快速增長解釋了一件事：為何它是唯一一個由耐克運營的品牌，收益數(shù)據(jù)卻與耐克分開公布。報告中可沒有出現(xiàn) Jordan 籃球鞋、Nike Golf、Hurley 沖浪裝這些品牌的單獨數(shù)據(jù)。

　　1928 年版 All Star

　　這家球鞋子公司的利潤額簡直驚人?？锿亩惽盃I業(yè)收益為 5 億 1700 萬美元，耐克的總收益是 42 億。我計算得出，按稅前計，匡威占耐克總營業(yè)額的 6.5%，營業(yè)收益的 12.2%。不僅如此，匡威還比耐克其他子品牌的增長速度更快。

　　我把這些數(shù)字拿給 Geoff Cottrill 看，他是匡威的副總裁和總經(jīng)理。對這些數(shù)字他不愿做具體評價。他可以確認，雖然匡威也生產(chǎn)其他鞋和服裝配件，但 Chuck Taylor 系列是讓匡威飛速發(fā)展的重要引擎。他還說：“我可以告訴你我們的發(fā)展方向和已取得的成績?？锿悄涂思瘓F里發(fā)展得非常積極的一部分。”

　　1934 年版 Chuck Taylor All Star，皮革鞋面。

　　匡威每天賣出 27 萬多雙 Chuck Taylor，一年 365 天，Cottrill 說。差不多一年能賣出一億雙，這還是在推出新款球鞋之前。

　　新款球鞋雖然有些微妙變化，但看起來和最初的 Chuck Taylor 高幫還很相似，后者采用的造型從1934年起一直延續(xù)至今。 “籃球鞋在很多方面都還是原始的版型，”Elizabeth Semmelhack 說。她是多倫多巴塔鞋博館的資深策展人，也是布魯克林博物館的主題展覽“球鞋文化的興起”(The Rise of Sneaker Culture)的策展人。1917 年生產(chǎn)的第一雙 All Star 也在此次展覽中展出了。“在某種程度上說，All Star 的構造從 1917 年到現(xiàn)在幾乎保持了原樣，”她說。

　　1917 年版 All Star

　　新款 Chuck Taylor All Star II 中融入 Lunarlon 氣墊技術，這在耐克的品牌鞋中很常見。“許多顧客說希望 Chuck Taylor 能穿著更舒適，”Cottrill 說，“我們想，這些鞋子會滿足很多人對舒適的要求。”

　　新款的 Chuck Taylor 球鞋，大多數(shù)的型號和顏色都比經(jīng)典款貴 20 美元左右，不過在網(wǎng)上一經(jīng)發(fā)售 24 小時內(nèi)售罄。新款上市不久，我花 70 美元在 SoHo 的匡威專營店買了一雙白色低幫，第二代的 Chuck Taylor 果然極為舒適。Cottrill 說：“我在十幾歲時候高高興興穿的老款，張伯倫在 NBA 時候穿過的那種，對現(xiàn)在我中年人的腳來說，底太薄了。”

　　1960 年版 Chuck Taylor All Star，低幫“牛津”

　　Semmelhack 說，經(jīng)典款的 Chuck 不會變。“制鞋公司有很多創(chuàng)新，推出了更多緩沖和彈跳性能的鞋墊，我們對舒適的理解也有所改變。”匡威的高管說，新款Chuck 不是高強度的籃球鞋;耐克有很多種高強度球鞋，匡威做的只是更舒適的輕便球鞋。

　　不是誰都會喜歡 Chuck Taylor II 的新款。Cottrill 曾經(jīng)為可口可樂公司工作，他說，對某些人而言，改變經(jīng)受過時間檢驗而且廣受歡迎的產(chǎn)品，那就是異端的做法?？煽诳蓸吩?1985 年 4 月將原始包裝的可樂換成了新版。據(jù)記載，現(xiàn)在可口可樂承認當時的決定欠考慮，造成了“消費者前所未有的不滿情緒”。最終可口可樂又回到了原來的經(jīng)典樣式。

　　Cottrill 說匡威吸取了可口可樂的教訓。“我們的會上無數(shù)次提到了可口可樂的案例，”他說，“我們決定做出不同的舉措，”采取所謂的“并列”策略。“我們什么也不會拿走，”他說，“可口可樂拿掉了一個標志性產(chǎn)品，然后變出個新的，讓消費者沒有選擇。我們不這么做。我們繼續(xù)賣原始、經(jīng)典款的 Chuck，然后再推出一個新系列。”他補充說：“很多人覺得，最初經(jīng)典款的 Chuck Taylor 才是世界上最舒服的球鞋。我們不會對它做改動。”

　　Chuck Taylor 本人，匡威銷售、籃球教練，匡威的經(jīng)典系列球鞋以他冠名。

　　Semmelhack 說，看起來匡威做了一個明智的文化決策。在 20 世紀 70 年代，當 Chuck Taylor 作為正兒八經(jīng)的籃球鞋不太受待見的時候，反而得到了嬉皮音樂家的偏愛。“這在當時是種反時尚、反既定價值觀的朋克符號，而且?guī)еt遜、真實的光環(huán)。”她說，“現(xiàn)在市場上有許多類型的球鞋，我認為，還有‘奢華版’Chuck Taylor 的空間。”不過，Chuck Taylor 的長處，也是短處，本質上，它就是帆布和膠底做的簡單鞋子。

　　匡威想要可進可退。如果謹慎行事，或許會成功。