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　　時(shí)尚這一行，為了推廣一款香水或者包袋，設(shè)計(jì)師們不惜如傀儡般拋頭露面，Christophe Lemaire 是直言不諱、不從此俗的一個(gè)例外。他對(duì)不成文的時(shí)尚規(guī)則的另外一個(gè)背離，則是做任何事都傾盡所有，甚至包括訪談。我們相處數(shù)日，一起待了很長時(shí)間，喝了不少咖啡，他坦誠而令人信服地談及當(dāng)下時(shí)尚工業(yè)的焦慮，愈發(fā)迅疾的節(jié)奏，以及大公司的偽善。Lemaire 曾擔(dān)任 Lacoste 創(chuàng)意總監(jiān)長達(dá)十年，隨后又在愛馬仕擔(dān)任了四年的女裝創(chuàng)意總監(jiān)，如今與女友、工作與生活中的知音 Sarah-Linh Tran 專注于自己的個(gè)人品牌。他們并肩面對(duì)也許是這個(gè)正在成長中的品牌最具風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)刻——備受矚目，也備受業(yè)內(nèi)人士稱譽(yù)。兩人正腳踏實(shí)地地前行，并不曾忘記設(shè)計(jì)哲學(xué)與公司道德規(guī)范的重要性。

　　Anja: 很多人抱怨如今節(jié)奏迅疾的時(shí)尚業(yè)對(duì)創(chuàng)造力所帶來的負(fù)面影響。你對(duì)此有無留意?

　　Christophe: 是的，時(shí)尚業(yè)節(jié)奏快到了瘋狂的程度。我對(duì)此并不認(rèn)同。你需要時(shí)間思索，需要時(shí)間創(chuàng)作，而如今設(shè)計(jì)師們每三個(gè)月就要發(fā)布一個(gè)新的系列，別無選擇。除了走秀的春夏、秋冬系列外，其他比如早秋和度假系列，也變得越來越重要——假如你想增加銷售，你得在每季伊始就上貨，越早越好。

　　Anja: 你認(rèn)為這樣的節(jié)奏對(duì)從業(yè)者有何影響?

　　Christophe: 大家越來越焦慮，時(shí)時(shí)擔(dān)憂。每隔數(shù)月，你就需要向大家證明你仍是業(yè)內(nèi)翹楚，競爭與壓力有時(shí)讓人無法承受。受限于時(shí)間，想要達(dá)到你自己滿意的程度，是極其困難的。與此同時(shí)，時(shí)尚業(yè)又是一個(gè)遍布敏感，對(duì)自己的作品時(shí)常存疑，缺乏安全感的創(chuàng)意人士的行業(yè)。我覺得這也是有時(shí)候時(shí)尚業(yè)人士行事荒謬乖張的原因之一。我們反應(yīng)過激，舉止惡劣。我自己有時(shí)也是如此。

　　Anja: 時(shí)尚業(yè)是如何發(fā)展到這個(gè)地步的呢?

　　Christophe: 其實(shí)這已經(jīng)醞釀、發(fā)展十年至十五年了。一些大公司必定意識(shí)到假如他們能盡早送貨到店里銷售，就可以增加銷量。像我們以前那樣，新系列三月開始在店鋪上市，你在打折季之前有兩個(gè)月的銷售時(shí)間;而假如你一月就可以送貨到店，就多了一倍時(shí)間來售貨。顧客們?nèi)缃褚脖挥?xùn)練得習(xí)慣于在隆冬一月就購買夏季衣裳。越小規(guī)模的公司越無法效仿，跟上這樣的節(jié)拍。在愛馬仕工作時(shí)，我在六月或七月就著手挑選秋冬系列的面料;九月我準(zhǔn)備春夏系列的發(fā)布，同時(shí)開始為將在十二月初發(fā)布的秋冬系列做研究、構(gòu)思、畫草圖。如果我告訴你有多少客戶在五月就想下訂單購買皮草，你大概會(huì)被驚到。富人們想要捷足先登，招搖過市。

　　Anja: 這也影響到你自己個(gè)人品牌的設(shè)計(jì)工作嗎?

　　Christophe: 那是自然。我們的發(fā)展經(jīng)理說假如按當(dāng)下的成長速度，要更上一層樓的話，我們就得在每年一月就發(fā)布女裝秋冬系列，而不是目前的三月，不然的話為時(shí)已晚，客戶采購預(yù)算的大頭已經(jīng)消耗殆盡，買手們更傾向于購買能提前交貨的品牌。所以這些當(dāng)然對(duì)我們的作業(yè)方式有很深的影響，更不用提我自己的心神安寧了。但這是當(dāng)下時(shí)尚行業(yè)的運(yùn)作方式，我們都不得不為了生存下去而作出適應(yīng)和改變。

　　Anja: 你認(rèn)為這意味著時(shí)尚季候?qū)?huì)發(fā)生持久的變動(dòng)嗎?

　　Christophe: 是的，我認(rèn)為時(shí)尚發(fā)布會(huì)的時(shí)間表將會(huì)發(fā)生變動(dòng)，發(fā)布會(huì)為了遷就買手購買時(shí)間而提早。目前我們正身處過渡階段。時(shí)尚是全球化產(chǎn)業(yè)，品牌、市場按不同季節(jié)運(yùn)作。作為設(shè)計(jì)師，你就得在春夏發(fā)布會(huì)上也展示一些羊毛材質(zhì)的設(shè)計(jì)，同時(shí)在秋冬系列中加入一些輕盈面料等，如此兼顧不同季候不同市場的需要，所以目前來說，有些混亂無序。

　　Anja: 微微轉(zhuǎn)換下話題，你最近幾季發(fā)布的系列作品都獲得盛贊，時(shí)尚評(píng)論家與買手們對(duì)你低調(diào)洗練、日常優(yōu)雅的設(shè)計(jì)相當(dāng)折服。你對(duì)此也心中有數(shù)嗎?

　　Christophe: 是的，目前我們算是恰逢其時(shí)，時(shí)尚正趨于簡潔，廓形微妙，日常實(shí)穿。但我也很清楚時(shí)尚業(yè)毫無疑問會(huì)不斷變化。因此目前對(duì)我們來說是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)、溝通和經(jīng)營的好時(shí)機(jī)。我們得更好地站穩(wěn)腳跟，下一輪潮流變化，也能繼續(xù)穩(wěn)步向前。

　　Anja：創(chuàng)意與商業(yè)的二分對(duì)立在時(shí)尚業(yè)尤為彰顯。你作為設(shè)計(jì)師需要表現(xiàn)創(chuàng)意，同時(shí)又需關(guān)注自己品牌的經(jīng)營盈虧，兩者如何平衡?

　　Christophe: 如今的設(shè)計(jì)師想要持久生存，就必定需要精明的商業(yè)頭腦。我也意識(shí)到當(dāng)時(shí)尚業(yè)完全變成一盤生意，只關(guān)注利潤，就喪失了能夠帶來影響與改變的能力。當(dāng)設(shè)計(jì)師們因隨俗、順服于當(dāng)下、對(duì)現(xiàn)狀并無作出足夠挑戰(zhàn)而成名，這未免有些悲哀。我自己是個(gè)理想主義者，我對(duì)歷史、政治抱有興趣，我的動(dòng)力在于創(chuàng)造更好的生活方式。

　　Anja: 你提到“更好的”方式，是指?

　　Christophe: 我對(duì)普通人日常如何著裝深感興趣。衣服與人關(guān)系如此密切，衣服是我們希望被他人看到的形象。時(shí)裝是理想化的一種投射，對(duì)我而言，則同時(shí)與意識(shí)形態(tài)連為一體。時(shí)裝應(yīng)當(dāng)將人們從無法企及的理想化局限中解救出來。不然的話，設(shè)計(jì)師就是紙上談兵。

　　Anja: 對(duì)你而言，時(shí)尚的意識(shí)形態(tài)重要之處究竟在何處?

　　Christophe: 對(duì)我來說，一切之中都有政治意味。令我驚詫的是，時(shí)尚業(yè)中人時(shí)常認(rèn)為我們的設(shè)計(jì)與政治無關(guān)，或者如果談及時(shí)尚的意識(shí)形態(tài)層面，就有人認(rèn)為你在裝腔作勢。我們?cè)?Lemaire 這個(gè)品牌所做的，盡管相當(dāng)卑微，其實(shí)深具政治意味。我們對(duì)于著裝有特定的觀點(diǎn)。我們每個(gè)人通過著裝來呈現(xiàn)、溝通我們自己或者說是我們希望別人看到的自己。這當(dāng)然就具有政治性。

　　Anja: 那么你認(rèn)為自你入行以來，這種政治性是更強(qiáng)烈了還是漸漸淡化?

　　Christophe: 在我看來，比起上世紀(jì)90年代初，如今的時(shí)尚倒退不少，變得相當(dāng)保守。你讀時(shí)尚雜志的話，會(huì)感覺如今這些雜志似乎是在促使女性讀者隨波逐流，不鼓勵(lì)她們獨(dú)立思考，變得更為愚鈍。這實(shí)在讓人嘆為觀止。那么多女性似乎認(rèn)為打折一開始，她們就得沖去搶購，而她們自身的價(jià)值也是以擁有最新潮的鞋子或者包包作為衡量。

　　Anja: 你之前談到時(shí)尚業(yè)的節(jié)拍如何影響到設(shè)計(jì)師，但有什么法子可以繞道而行嗎?

　　Christophe: 我不知道是否有繞道而行的法子，但你可以找到應(yīng)對(duì)之道。剛開始時(shí)，我并無足夠自信對(duì)時(shí)尚界的做法反其道而行之，每個(gè)系列，我覺得都需徹底改變，打造全新的自己，這帶來巨大的壓力。直到我悟到問題根源并不在于時(shí)尚業(yè)的節(jié)奏，我開始與時(shí)尚體系獲得和解。我每六個(gè)月重新出發(fā)，意識(shí)到一季接著一季，自己可以不斷為相同的服裝注入新意——意識(shí)到這一點(diǎn)，實(shí)際上為我?guī)砹藰O大的創(chuàng)作自由。

　　Anja: 你似乎找到了一種很有意思的方式，可以兼顧自己的個(gè)人品牌，同時(shí)任職于比如愛馬仕這樣的大品牌。這樣的方式有什么優(yōu)劣之處嗎?

　　Christophe: 哦，擁有自己個(gè)人品牌最為奢侈之處，是你可以決定聽誰的。從我自己的親身體驗(yàn)，我知道在大公司做事如何艱難：偽善，毫無情面，與我個(gè)人的價(jià)值觀背道而馳。正是知曉通過自己的工作，我能夠提供不同于時(shí)尚體系中那些我深惡痛絕的存在的一種選擇，正是這種認(rèn)知，鼓勵(lì)我堅(jiān)持下去。

　　Anja: 作為一名記者，我也留意到公司對(duì)設(shè)計(jì)師與媒體間關(guān)系所帶來的影響。公關(guān)或者代理人的介入和影響如今也很重要。在接受訪問時(shí)，你身邊有公關(guān)人員陪伴也是普遍現(xiàn)象，而記者常常需要經(jīng)歷重重關(guān)卡，才能接觸到設(shè)計(jì)師本人，在訪問開始之前，對(duì)話已被“閹割”。你曾在大公司任職，也有自己的個(gè)人品牌，你如何看待我剛剛所說的?

　　Christophe: 我在愛馬仕工作時(shí)，當(dāng)我接受訪問時(shí)，身邊總有一位公關(guān)。假如我的回答稍有偏離，公關(guān)人員就會(huì)打斷，并對(duì)我說，“哦，Christophe，也許您不該這么說——這樣也許會(huì)引來爭議。” 我意識(shí)到受訪如今多數(shù)時(shí)候是一種“推銷”舉動(dòng)。但我也希望這不以損害設(shè)計(jì)師的真正看法或者意識(shí)形態(tài)為代價(jià)。

　　Anja: 你的意思是?

　　Christophe: 我對(duì)于時(shí)尚業(yè)巨頭們?nèi)找鎻?qiáng)勢的現(xiàn)狀相當(dāng)失望。這影響到時(shí)尚評(píng)論家在撰寫評(píng)論時(shí)的誠實(shí)與自由程度。比如眾所周知，如今你不能對(duì) LVMH 持有反對(duì)之詞。我記得 Marc Jacobs 為路易威登所作的最后一季設(shè)計(jì)，2012年秋冬系列，他展示了身穿黑衣，戴著巨檐帽子，二十世紀(jì)初風(fēng)格的女裝，模特們幾乎無法挪步，身邊有仆人模樣的，替她們提著箱子，仿佛是在去往豪華東方快車的路上。但這對(duì)于今日女性意味著什么呢?時(shí)尚應(yīng)當(dāng)是對(duì)當(dāng)下生活和現(xiàn)代女性生活方式的表達(dá)。當(dāng)我看到那場秀的時(shí)候，我只看到大型馬戲場與揮霍的巨資。它對(duì)今日女性的進(jìn)步毫無幫助。與此同時(shí)，評(píng)論毫無意外地是一片叫好之聲。

　　Anja: 你對(duì)當(dāng)下女性在時(shí)尚中被如何表現(xiàn)怎么看?

　　Christophe: 今日的時(shí)尚鼓吹的是錯(cuò)誤的女性特質(zhì)，或者說是錯(cuò)誤的所謂性感定義。女性被告知性感是關(guān)于炫耀、賣弄自己的身體。那么，看上去聰明(looking smart)難道不是性感嗎?

　　Anja: 你曾提及在時(shí)尚業(yè)中擁有好搭檔的重要性，如今你身邊有 Sarah-Linh 并肩奮斗。為什么團(tuán)隊(duì)合作在時(shí)尚業(yè)中如此重要?

　　Christophe: 如何一起工作，從很多方面體現(xiàn)你們作為一家公司的道德規(guī)范。我打過很多年冰球，現(xiàn)在也踢足球。我喜歡團(tuán)隊(duì)性的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。一個(gè)團(tuán)隊(duì)得有非常強(qiáng)的道德規(guī)范。獲勝時(shí)，你們分享榮耀，失敗時(shí)，一起承擔(dān)責(zé)任，修正不足之處。我也是同樣如此看待工作的。我希望與我一起共事的人能感覺到我們?cè)谝黄饦?gòu)筑超過我們一人之力所能達(dá)成的目標(biāo)，并且能否達(dá)成目標(biāo)取決于我們所有人的合力。這并不意味著我們總是一團(tuán)和氣，但這意味著我們有著一致的期望，發(fā)揮每人的長處。在資本主義者的文化中，企業(yè)猶如一個(gè)小社會(huì)。我是這么看的。當(dāng)然，我是領(lǐng)頭人，這是我的事業(yè)。但光憑我的一己之力絕不能成事。

　　Anja: 在我們談話中，設(shè)計(jì)的政治性是一再出現(xiàn)的主題之一，我感覺你時(shí)常在為了生存不得不適應(yīng)體系以及想要反叛體系之間來回?fù)u擺。

　　Christophe: 我設(shè)法以自己安靜的方式來做一名激進(jìn)者。我希望找到我所認(rèn)為今日時(shí)尚業(yè)問題的根源，找尋深遠(yuǎn)的能夠持久的解決辦法。這并不意味著摧毀一切，替換一切，那樣從來無法奏效。認(rèn)為自己可以改變體系，那無非是自以為是。體系就是體系。假如你想要生存下去，你就得去應(yīng)對(duì)當(dāng)下的體系。我也有倚賴我的員工。我不是藝術(shù)家。我現(xiàn)在是管理者，我不能冒危及倚賴我的人的生計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。不過，盡管如此，我相信改革。我相信真正的民主。我相當(dāng)崇敬法國社會(huì)黨領(lǐng)導(dǎo)人 Jean Jaurès。他曾說過”照準(zhǔn)理想，但對(duì)現(xiàn)實(shí)也要了然。細(xì)微的變化也會(huì)隨時(shí)日而變得越來越重要。”

　　注： 文章來源于網(wǎng)站brunchwith.com

　　Christophe Lemaire 2015年秋冬系列