誰是安踏的收購對象,會是PUMA嗎?運動
在2015年上半年業(yè)績發(fā)布會上,安踏集團CEO丁世忠表示,“安踏一直在尋找收購機會,未來一段時間會有方向”。其實,這不是安踏第三次提到收購。
2014 年上半年安踏業(yè)績發(fā)布會上,安踏集團CEO丁世忠表示,未來公司還是主要專注于中國市場,但會考慮借鑒聯(lián)想收購IBM部分業(yè)務(wù)那樣,通過收購兼并的方式讓企業(yè)“走出去”。他透露,公司這兩年正尋找合適的機會,目前已有收購的目標(biāo),但表示收購兼并仍有很多不確定的問題。
在2014年年度業(yè)績報告會上,安踏集團CEO丁世忠再次表示,在收購FILA之后依然有能力收購其他國際性品牌,目前正在接洽多個品牌,未確定何時可以落實。
在安踏的經(jīng)營歷程中,先后進行過數(shù)次交易收購,完善了其供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的布局。2008年,安踏出售上海鋒線,放棄了國際品牌的代理業(yè)務(wù),專注安踏發(fā)展自有品牌業(yè)務(wù),同看推出安踏兒童和安踏運動生活。2009年,安踏出手,以6億港幣的代價從百勝國際手中收購FILA中國(包含香港、澳門)商標(biāo)及附屬業(yè)務(wù)。收購FILA后,安踏完成對運動消費人群的中高端覆蓋。2012年,安踏以以55%的比例控股泉州寰球,100%控股全鋒(福建)鞋材有限公司、泉州東袆達輕工發(fā)展有限公司。收購這三家制造企業(yè)后,安踏的鞋服自產(chǎn)比例進一步提升,訂單的快速響應(yīng)方面更加敏捷。
國內(nèi)第一無須爭,全球第五高下難決
2008 年左右,安踏提出一個五年規(guī)劃,在2015年做到國內(nèi)第一,全球第五。今天,安踏穩(wěn)居國內(nèi)體育用品企業(yè)的龍頭地位,利潤水平亦位居全球第三,但營收正接近全球第五名。從營收看,耐克、阿迪達斯穩(wěn)居前兩名,而PUMA、UnderArmour、NewBalance、ASICS這四家公司則激烈爭奪行業(yè)第三名的位置。PUMA2015年上半年營收為15.94億歐元,UnderArmour(安德瑪)2015年上半年營收為15.89億美元,NewBalance的營收亦在17億美元左右,ASICS的營收亦在90億人民幣左右,四者均領(lǐng)先于安踏一截。安踏的2015年上半年的業(yè)績與日本品牌美津濃比較接近,也就是說,安踏的銷售業(yè)績要進入全球前五名,就要和NewBalance、PUMA、UnderArmour、ASICS、美津濃這五家公司一決高下。
在國內(nèi)市場,安踏的市場占有率在15~20%之間,已經(jīng)雄居第一,進軍海外是其業(yè)績突破的必然選擇。而通過收購在海外市場擁有較高的知名度的成熟品牌,比直接用安踏品牌強攻海外市場更有效。那么,值得安踏出手收購的體育用品品牌又是那家呢?咱們不妨先猜一猜。
PUMA可能性高
2007 年Kering(開云)控股Puma,對Puma進行多項調(diào)整,諸如整合產(chǎn)品線,加強市場營銷,強化時尚元素,定位于功能性裝備,但是受耐克、阿迪達斯等品牌對市場的擠壓,Puma的業(yè)績并不出眾,利潤亦低于主打奢侈品牌的Kering集團的其它兄弟品牌。剝離Puma成為Kering管理層提高資產(chǎn)回報率的重要選擇。媒體亦數(shù)次風(fēng)傳Puma將被出售的消息,盡管被Kering否認,亦可解讀為想賣個好價錢。
當(dāng)前Puma市值約21億歐元,安踏市值約470億港幣,完全有實力出手。收購Puma后,利用安踏的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗,Puma的贏利水平相信會有提高,并且Puma和安踏兩家的銷售額相加,安踏公司的營收和利潤都將穩(wěn)居全球前三名。
美津濃:可能性中
美津濃是日本知名運動品牌,旗下的棒球和高爾夫系列的產(chǎn)品知名度較高。產(chǎn)品亦遍布全球,但有約60%的業(yè)績來源于日本本土銷售,收購美津濃更像占領(lǐng)日本市場。這對于安踏的海外擴張意義并不大。
NewBalance:可能性中
Newbalance 在全球享有盛名是的其跑鞋,因其跑鞋深受全球政要人士喜歡,但在其它品類上,NewBalance并沒有優(yōu)勢。若安踏收購NewBalance,短期內(nèi)亦無法完成綜合品類的全球化布局。此外,Newbalance最近幾年業(yè)績上升的勢頭不錯,股東不見得有出售的想法。
UnderArmour:可能性低
UnderArmour是新興運動品牌的代表,受到新興消費群體的喜愛。但是,其近200億美金的市值,是安踏市值的2倍多,安踏沒有下手機會。
其它品牌:可能性低
放眼全球體育用品品牌,曾經(jīng)輝煌的意大利的四大運動品牌(FILA、Diadora、Lotto、Kappa),運營權(quán)分別出售或授權(quán)給不同的企業(yè),已經(jīng)不具備收購價值,而細分領(lǐng)域的品牌不是安踏收購的主要目標(biāo),綜合品類的知名度較高的體育用品企業(yè)唯有日本的ASICS。ASICS在運動鞋方面,尤其是跑鞋方面擁有深厚的技術(shù)積累,在海外擁有非常高的知名度,耐克創(chuàng)業(yè)之初曾是其美國的代理商。但ASICS的股權(quán)極為分散,收購難度大,可操作性不強。
誰是下一個?無從可知。互聯(lián)網(wǎng)+體育正成為體育產(chǎn)業(yè)的新的增長點。今年,萬達收購盈方體育傳媒布局體育文化,特步聯(lián)手智美布局體育+,貴人鳥牽手虎撲,推出體育產(chǎn)業(yè)基金,相信還有更多后來者,安踏或許收購一家體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè),布局體育生態(tài)鏈未嘗不可。
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