拉夏貝爾逆勢擴張 2016年力爭開1萬家店女裝
互聯(lián)網沖擊下,眾多服裝品牌都在關店轉型,拉夏貝爾卻 反其道而行,繼續(xù)通過大規(guī)模開店提升業(yè)績。日前,拉夏貝爾發(fā)布上半年財報顯示,集團營業(yè)收入為42.25億元,同比增長20.4%,經營利潤為3.79億 元,同比增長13.9%。拉夏貝爾方面介紹,收入增加的主要原因是受集團零售網點不斷擴充所致。據了解,截至今年6月30日的一年內,拉夏貝爾的零售網點 已增至7147個,同比增長26%。
拉夏貝爾常務副總裁王勇曾表示,2016年公司要實現(xiàn)開設1萬家零售店鋪的目標。以上述開店速度計算,完成明年1萬家門店目標并非難事。加速開店的同 時,拉夏貝爾還布局多品牌戰(zhàn)略,即在原有的La Chapelle、Puella等8個品牌基礎上,加速拓展新品牌并加大投資國內外市場的機會。如6月,拉夏貝爾新推出集合店品牌 UlifeStyle;5月,拉夏貝爾7500萬元收購克沃克男裝品牌69.12%的股份。但在擴張的區(qū)域上,拉夏貝爾的店鋪主要集中在二、三、四線城市。財報顯示,拉夏貝爾在二、三、四線城市分別開設的零售網點為2672家、1890家、1872家,共占據總店鋪的90%。
但在眾多同行如朗姿、七匹狼、 利郎等都在閉店止損,杉杉、希努爾等紛紛轉型私人訂制業(yè)務時,拉夏貝爾的開店之舉似乎成為贏得市場的惟一籌碼。北商研究院認為,目前服裝市場依然處于低迷 期,服裝品牌突圍之路應從產品創(chuàng)新、經營能力以及營銷方式等方面驅動,如果長年以店鋪數量的增長來驅動企業(yè)銷量的增長,較容易觸碰天花板。
拉夏貝爾嘗試模式創(chuàng)新與多渠道發(fā)展以增加銷售業(yè)績。今年初,拉夏貝爾全面啟動店鋪合伙人制度,這一模式已在全國約35%零售網點試水,截至6月30日, 試水零售網點累計銷售額同比增長率比非合伙人店鋪高約5%。另外,今年2月,拉夏貝爾收購服裝品牌七格格企圖彌補線上電商平臺不足。據財報顯示,拉夏貝爾 僅經營4個月的在線平臺業(yè)務占據總收入的3.4%,達1.45億元。
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