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　　柒牌集團(tuán)創(chuàng)立于1979年，從一把剪刀、一臺(tái)縫紉機(jī)、一扇門板，資金不足300元的家庭手工作坊，成長(zhǎng)為中國(guó)十大男裝品牌之一。多年積淀讓中華時(shí)尚成為柒牌DNA，柒牌通過(guò)中華服裝服飾文化的創(chuàng)新演繹與表達(dá)，讓中華服裝服飾文化引領(lǐng)時(shí)尚，為中華新絲綢之路進(jìn)程奏響時(shí)代強(qiáng)音。

　 　“引領(lǐng)中華時(shí)尚，演繹美好人生。”是柒牌的核心價(jià)值，柒牌中華立領(lǐng)更成為2014年APEC會(huì)議官方指定服裝。數(shù)十年來(lái)，柒牌積淀了深厚的文化底蘊(yùn)，也 在這一過(guò)程中形成了自己的企業(yè)文化，并且正在發(fā)揮著其作用。其具體體現(xiàn)在柒牌為客戶提供精工自然、儒雅自信的中華時(shí)尚服裝服飾，豐富時(shí)尚生活;為員工構(gòu)筑 多項(xiàng)職業(yè)發(fā)展通道與價(jià)值分享機(jī)制，成就人生夢(mèng)想;為合作伙伴提供無(wú)限增值潛力的價(jià)值鏈合作平臺(tái)，成就事業(yè)價(jià)值;為股東不斷拓展增值空間，創(chuàng)造持續(xù)、穩(wěn)定、 高水平的利潤(rùn)回報(bào);為社會(huì)履行納稅和就業(yè)義務(wù)，積極參與慈善，踐行企業(yè)公民責(zé)任等方面。

　　福建柒牌集團(tuán)有限公司人力行政中心副總監(jiān)何萬(wàn)浩 告訴記者，2013年年底柒牌出臺(tái)《柒牌憲法》，重新審視柒牌的愿景、使命和企業(yè)精神，提煉出核心理念，完善具體的經(jīng)營(yíng)管理理念，構(gòu)建完整的企業(yè)文化理念 體系，高屋建瓴地統(tǒng)帥柒牌的各項(xiàng)工作。企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃和理念體系、行為規(guī)范的建立，有助于打造企業(yè)的系統(tǒng)能力，即企業(yè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)能否遵循市場(chǎng)標(biāo) 準(zhǔn)，能否與市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)完全協(xié)同，能否延伸到供應(yīng)商、分銷商和顧客那里。

　　“目前大多數(shù)中國(guó)企業(yè)都不能處理好其內(nèi)部各板塊之間的關(guān)系，也不能按價(jià)值鏈的貢獻(xiàn)來(lái)整合管理。管理者大量的精力都消耗在不斷處理所出現(xiàn)的矛盾上，系統(tǒng)能力的缺乏，已成為阻礙企業(yè)進(jìn)一步提升的主要原因。而柒牌的企業(yè)文化從品牌、營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)、研發(fā)、人才、產(chǎn)品等各個(gè)方面進(jìn)行有效的匹配與嫁接。”何萬(wàn)浩舉例道，柒牌對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量理念便是“一針一線，精益求精”，對(duì)全流程、全員質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量體系的管控，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都持續(xù)推進(jìn)科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控手段。

　 在人才培養(yǎng)上，柒牌以“有限投資，以需育人，多向發(fā)展，共同成長(zhǎng)”。為此，柒牌建立分層分類的職位任職資格體系，明確員工管理與專業(yè)的職業(yè)發(fā)展雙通道;健全培訓(xùn)體系，培養(yǎng)員工核心能力與專業(yè)素質(zhì)。

　 　“我們也十分關(guān)心員工的生活，除了每個(gè)節(jié)假日都會(huì)舉行各類活動(dòng)，每月為員工組織生日晚會(huì)。在員工最關(guān)心的子女就學(xué)和教育問(wèn)題上，也下足功夫。于日前剛剛 落幕的暑期夏令營(yíng)，柒牌開(kāi)設(shè)3個(gè)班級(jí)，招收百余名員工子女。解決了員工子女暑期教育和看護(hù)問(wèn)題，讓員工能夠毫無(wú)后顧之憂地工作，全身心地投入，讓員工子女 在這段時(shí)間更好成長(zhǎng)。”何萬(wàn)浩介紹。

　　老板感言：

　　文化是企業(yè)存在與發(fā)展的靈魂和根 本。柒牌歷經(jīng)36年沉淀和形成的特有企業(yè)文化，鑄造“3571”企業(yè)綱領(lǐng)和“1289”特色管理方法。文化是企業(yè)價(jià)值觀體系的集中體現(xiàn)，是驅(qū)動(dòng)柒牌創(chuàng)新與 持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息，是組織賴以存在的源泉。我們堅(jiān)信，把“3571”和“1289”深入落實(shí)到工作和生活中，必能產(chǎn) 生深遠(yuǎn)的價(jià)值，這是公司最大的財(cái)富。