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　　快時(shí)尚的崛起或許是其中一個(gè)原因，但錯(cuò)誤收購(gòu)令其難以翻身。

　　昨天，美國(guó)沖浪服飾品牌 Quiksilver 依據(jù)美國(guó)第十一章申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，交出控制權(quán)后，債權(quán)人橡樹(shù)資本將為其提供 1.75 億美元的資金作債務(wù)重組。

　　截至昨日，Quiksilver 負(fù)債高達(dá) 8.26 億美元，資產(chǎn)僅有 3.37 億美元。今年 1 月份以來(lái)，股價(jià)總體下跌超過(guò) 80%。不過(guò)，這次破產(chǎn)申請(qǐng)僅為美國(guó)，亞太區(qū)和歐洲市場(chǎng)并不在此范圍內(nèi)。

　　Quiksilver 成立于 1969 年的澳大利亞，于 1986 年在美國(guó)上市。在 90 年代和 21 世紀(jì)初期引領(lǐng)水上運(yùn)動(dòng)的潮流，彼時(shí)和 Billabong，Pacific Sunwear 等戶外品牌齊名，也與沖浪運(yùn)動(dòng)員 Kelly Slater 和 Tony Hawk 擁有商業(yè)合作，贊助的沖浪比賽遍布全球。截至今年 4 月 30 日，品牌在全球擁有 700 家門(mén)店。

　　不過(guò)，去年品牌經(jīng)歷了 13% 的銷售下滑，凈虧損達(dá)到 3.09 億美元，在美國(guó)失去了 79% 的市場(chǎng)價(jià)值。其中的破產(chǎn)理由，外媒大多解釋為快時(shí)尚品牌的崛起，為年輕人提供了更便宜時(shí)尚的產(chǎn)品，搶占了 Quiksilver 除卻專業(yè)沖浪設(shè)備之外的市場(chǎng)份額，而這部分市場(chǎng)是品牌盈利的主要來(lái)源;也提到了滑板運(yùn)動(dòng)的衰退，導(dǎo)致消費(fèi)者整體縮小;在時(shí)代廣場(chǎng)等租金高昂的地段開(kāi)店，導(dǎo)致成本過(guò)高等等。

　　其中看起來(lái)比較靠譜的原因是， Quiksilver 在 2005 年 7 月收購(gòu)了法國(guó)滑雪品牌 Rossignol。當(dāng)時(shí)的收購(gòu)價(jià)為 3.05 億美元，收購(gòu)理由則是為了將觸角伸到冰雪運(yùn)動(dòng)中，這是其爭(zhēng)奪年銷售總額 470 億美元的戶外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的雄心之一。

　　公司還看到更大的商機(jī)，準(zhǔn)備將深受歡迎的 Quiksilver 和 Roxy 服裝品牌擴(kuò)展到設(shè)備領(lǐng)域，并將推出更時(shí)尚的 Rossignol 品牌的滑雪夾克、滑雪褲及附屬用品。

　　快速的擴(kuò)張并沒(méi)有導(dǎo)致良好的結(jié)果，收購(gòu)后的一季度財(cái)報(bào)顯示凈利潤(rùn)大幅下滑了 86.7%，主要原因在于歐洲等地的暖冬導(dǎo)致零售商大幅壓低價(jià)格和取消了新訂單。當(dāng)時(shí)也有人猜測(cè)，收購(gòu)行為令 Quiksilver 產(chǎn)生管理上的難度。此后又因?yàn)樽赓U業(yè)務(wù)的沖擊，更加重了原本已達(dá) 10 億美元的負(fù)債，只能在 2007 年分道揚(yáng)鑣。

　　WWD 報(bào)道中猜測(cè)，當(dāng)時(shí)的收購(gòu)行為產(chǎn)生的負(fù)債對(duì)其產(chǎn)生巨大的影響，加上此后的2008 年金融危機(jī)，導(dǎo)致品牌在 2009 年就已貸款 1.5 億美元進(jìn)行資產(chǎn)重組。近來(lái)的匯率損失，加上更多快時(shí)尚品牌的發(fā)展，各個(gè)市場(chǎng)表現(xiàn)都不夠好。

　　不少分析把 Quiksilver 的衰落歸咎于快時(shí)尚的崛起和沖浪運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)縮小。這的確是宏觀因素，但歸根結(jié)底，是 Quiksilver 本身產(chǎn)品老化和盲目擴(kuò)張帶來(lái)的成本劇增，再加上品牌調(diào)性日益模糊，很容易導(dǎo)致市場(chǎng)潰敗。