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　　推動(dòng)長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展，打造中國經(jīng)濟(jì)新支撐帶，是黨中央、國務(wù)院審時(shí)度勢，謀劃中國經(jīng)濟(jì)新棋局作出的既利當(dāng)前又惠長遠(yuǎn)的重大戰(zhàn)略決策。11月11 日，千余名商界精英聚首東湖之畔參加第二屆楚商大會(huì)，就推進(jìn)長江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)，促進(jìn)湖北經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為政府進(jìn)言獻(xiàn)策。20個(gè)國家和地區(qū)的商會(huì)派代表，紅豆 集團(tuán)總裁周海江，億達(dá)集團(tuán)董事局主席孫蔭環(huán)等9位全國工商聯(lián)企業(yè)家副主席(副會(huì)長)，以及一大批世界500強(qiáng)、中國500強(qiáng)、中國民企500強(qiáng)的企業(yè)家和 行業(yè)領(lǐng)軍人物、互聯(lián)網(wǎng)精英代表，超過千人一起出席了本次會(huì)議。

　 　楚商大會(huì)是湖北對外開發(fā)合作的重要平臺(tái)，本屆大會(huì)以“楚商攜手合作，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展”為主題，對接“一帶一路”、長江經(jīng)濟(jì)帶等國家戰(zhàn)略，積極引入新理念、 新產(chǎn)業(yè)、新模式。在民企攜手湖北推進(jìn)長江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)座談會(huì)上，周海江就如何發(fā)揮湖北優(yōu)勢，把湖北打造成為長江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)“脊梁”等問題發(fā)表了自己的意見和 建議，他希望湖北要憑借自身優(yōu)勢，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，支持骨干企業(yè)，以骨干企業(yè)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)騰飛，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

　　在十八屆五中全會(huì)通過的“十三 五”規(guī)劃建議中，涵蓋11個(gè)省市的“長江經(jīng)濟(jì)帶”正式列入了國家戰(zhàn)略。五中全會(huì)公告為中國全面建成小康社會(huì)的決勝階段勾畫了藍(lán)圖，提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠 色、開放、共享的發(fā)展理念。這“五大發(fā)展”理念也為長江經(jīng)濟(jì)帶的建設(shè)規(guī)定了基調(diào)和方向。周海江認(rèn)為，推進(jìn)長江經(jīng)濟(jì)帶開放開發(fā)是湖北最現(xiàn)實(shí)、最直接、最受益 的重大機(jī)遇。

　　有了這樣的機(jī)遇，湖北的政府和企業(yè)需要怎么做?周海江建議，學(xué)習(xí)韓國發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，支持更多骨干企業(yè)，依靠骨干企業(yè)帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。他解釋說，骨干企業(yè)主要具備以下三方面條件，包括有自主創(chuàng)新能力、有自主品牌、有自主資本的企業(yè)。

　 　市場經(jīng)濟(jì)的充分競爭導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致企業(yè)賺錢越來越難，沒有利潤。但是有一類企業(yè)一直能賺錢，那就是壟斷型企業(yè)。壟斷企業(yè)有兩類，一類是行政壟斷，一 類是創(chuàng)新壟斷，行政壟斷是革命的對象，打破壟斷是大勢所趨，而創(chuàng)新壟斷是大眾歡迎的，也是政府鼓勵(lì)的方向。同時(shí)創(chuàng)新也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，新常態(tài)下 唯有創(chuàng)新才能贏。所以，民營企業(yè)的最大機(jī)會(huì)就是“創(chuàng)新壟斷”。只要產(chǎn)品有競爭力，產(chǎn)能再大都能在全球找到市場。只有形成這種獨(dú)一無二的“創(chuàng)新壟斷”，才是 企業(yè)突破過剩經(jīng)濟(jì)的必由之路。

　　那么企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新?答案是要企業(yè)注重創(chuàng)新能力的打造，抓住“人才、平臺(tái)、投入”三要素。因?yàn)槠髽I(yè)沒有 人才，平臺(tái)成為擺設(shè);沒有平臺(tái)，人才就沒有施展的舞臺(tái);沒有投入，人才和平臺(tái)就沒有后勁。當(dāng)然，企業(yè)光有創(chuàng)新還不行，還要有自主品牌。品牌是人力、物力、 智力和文化的綜合體現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值最大化的根本途徑，是一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)城市、一個(gè)國家的整體實(shí)力的象征。中國經(jīng)濟(jì)總量雖然很大，但打得響的自主品 牌很少。大多數(shù)產(chǎn)業(yè)都是“被第一”，很多產(chǎn)品今天在廣東加工，廣東就是全球第一，拿到湖北加工，湖北就是全球第一。誰有資格把產(chǎn)品拿來拿去?品牌擁有者。 因此，要掌握國際分工主導(dǎo)權(quán)、實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)、獲取高額利潤、穩(wěn)定本土經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須打造自主品牌。

　　市場主要分兩類，一類是產(chǎn)品市場，主 要看品牌;一類是要素市場，主要看資本。從企業(yè)發(fā)展角度來看，全國的人才、資金、技術(shù)等各種支撐企業(yè)發(fā)展資源要素一定會(huì)優(yōu)先向品牌企業(yè)、上市公司集聚，有 了這些能量之后，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)規(guī)模倍增效應(yīng)。尤其是“新國九條”發(fā)布一年以來，中國資本市場各項(xiàng)改革取得重要進(jìn)展。資本市場助推實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的功能已 愈發(fā)凸顯。這是實(shí)體企業(yè)特別是民營企業(yè)借助資本市場發(fā)展、走出融資困難的千載難逢的機(jī)遇。紅豆提出的口號就是要從資產(chǎn)經(jīng)營型向產(chǎn)融結(jié)合型轉(zhuǎn)變，大力推進(jìn)企 業(yè)資產(chǎn)的證券化、金融化進(jìn)程。在產(chǎn)業(yè)板塊，紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫(yī)藥、地產(chǎn)等集團(tuán)四大板塊都獲得了穩(wěn)步發(fā)展，同時(shí)集團(tuán)移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)獲工業(yè)和信息化 部批準(zhǔn)，這是紅豆發(fā)展史上一次歷史性的跨越!在金融板塊，一方面是證券化，在有兩家上市公司之外，還想通過努力形成“1+2+3”擬上市公司群;一方面是 金融化。集團(tuán)成立了投資公司，還入股中民投，加快了打造產(chǎn)融集團(tuán)的步伐。