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　　11月22日晚間，傳統(tǒng)服裝行業(yè)上市公司紅豆股份發(fā)布非公開發(fā)行預(yù)案，擬以不低于16.39元/股(較市價(jià)折價(jià)14.1%)的價(jià)格，向不超過10名特定投資者非公開發(fā)行不超過約1.2億股，募集資金總額不超過19.60億元。其中，控股股東紅豆集團(tuán)有限公司將認(rèn)購(gòu)不少于此次非公開發(fā)行股票總數(shù)量的10%。23日紅豆股份正式復(fù)牌，當(dāng)天股價(jià)收盤于20.99元，漲幅超過10.01%。

　　公告顯示，紅豆股份本次定增募集資金中的18.1億元擬投入智慧紅豆建設(shè)項(xiàng)目，其余1.5億元擬補(bǔ)充流動(dòng)資金。在本次定增完成后，紅豆集團(tuán)仍為控股股東，自然人周耀庭、周海江等仍為公司實(shí)際控制人不變。

　　據(jù)悉，此次定增募資紅豆集團(tuán)將從設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、物流到渠道、管理，全方位打造“智慧紅豆”，發(fā)力進(jìn)軍O2O領(lǐng)域。具體來看，“智慧紅豆”建設(shè)項(xiàng)目覆蓋了公司完整的產(chǎn)業(yè)鏈條：從智慧設(shè)計(jì)、智慧產(chǎn)品、智慧供應(yīng)鏈體系、智慧全渠道SPA體系到智慧管理，包括五大體系的建設(shè)。

　　紅豆集團(tuán)總經(jīng)理周宏江透露，智慧紅豆項(xiàng)目將組建O2O模式，募投項(xiàng)目著力對(duì)現(xiàn)有和新增門店進(jìn)行智慧化改造，建立10家線下體驗(yàn)旗艦店，并利用紅豆商城 打造紅豆云商，發(fā)展線上平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)O2O商業(yè)模式的示范平臺(tái)，與顧客展開雙向互動(dòng)，推動(dòng)傳統(tǒng)店鋪功能由銷售型向綜合體驗(yàn)型轉(zhuǎn)型。

　　憶往昔崢嶸歲月

　　紅豆集團(tuán)作為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的探路者，最早成立于1957年，是江蘇省重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)、國(guó)務(wù)院120家深化改革試點(diǎn)企業(yè)之一。紅豆集團(tuán)董事局主席周耀庭是 全國(guó)第九屆、十屆全國(guó)人大代表。紅豆集團(tuán)總裁周海江是全國(guó)工商聯(lián)副主席，中共十七、十八大代表，曾榮登《福布斯》封面人物。

　　紅豆集團(tuán)產(chǎn)品從早期的針織內(nèi)衣，發(fā)展到服裝、橡膠輪胎、生物制藥、地產(chǎn)四大領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)總量居中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第62位，營(yíng)業(yè)收入總額達(dá)到471.2826億元。2008年，在金融海嘯肆虐全球的背景下，紅豆集團(tuán)逆市上揚(yáng)，實(shí)現(xiàn)銷售207億元。

　　2001年1月8日，“紅豆股份”在上交所交易，企業(yè)開始邁入資本經(jīng)營(yíng)。集團(tuán)有十多家子公司，包括兩家上市公司。紅豆品牌旗下?lián)碛?ldquo;紅豆男裝”、“紅 豆居家”、“紅豆家紡”、“小紅豆童裝”、“紅豆杉”、“紅豆置業(yè)”、“紅豆萬花城”等系列連鎖品牌。2014年1月24日“紅豆杉”正式登陸新三板。

　　漫江碧透，百舸爭(zhēng)流搶上游

　　在國(guó)家一帶一路政策的強(qiáng)勁帶動(dòng)下，紅豆集團(tuán)借此機(jī)會(huì)正在加快步伐轉(zhuǎn)型升級(jí)布局全球化。據(jù)悉，紅豆集團(tuán)在柬埔寨建立了11.13平方公里的西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)，擁有美國(guó)紐約、洛杉磯兩個(gè)境外分公司。

　　西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)自2008年奠基以來，5平方公里區(qū)域內(nèi)已完成了通路、通電、通水、排污和地平，建成工業(yè)廠房100棟，引入包括工業(yè)、服務(wù)行業(yè)在 內(nèi)的企業(yè)81家，初步呈現(xiàn)出國(guó)際工業(yè)園區(qū)的雛形。紅豆集團(tuán)總裁周海江曾表示，西港特區(qū)正在加快發(fā)展，未來希望不僅能為中國(guó)企業(yè)搭建“投資東盟，輻射世界” 的投資貿(mào)易平臺(tái)，也同時(shí)希望能加快紅豆集團(tuán)的全球化進(jìn)展。

　　恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂謀轉(zhuǎn)型

　　2008年紅豆集團(tuán)立足實(shí)體經(jīng)濟(jì)，開始發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)先后成立了財(cái)務(wù)公司、阿福小額貸款公司、投資公司、融資租賃公司，積極推進(jìn)資產(chǎn)證券化，加大金融創(chuàng)新力度。

　　此次發(fā)布的公告顯示，紅豆集團(tuán)將結(jié)合自身品 牌定位確立了"重點(diǎn)發(fā)展紅豆男裝連鎖專賣業(yè)務(wù)，快速發(fā)展電子商務(wù)業(yè)務(wù);實(shí)施智慧化建設(shè)，建立集企業(yè)信息流、資金流、物流、工作流于一體的智慧平臺(tái)，帶動(dòng)公 司經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，推動(dòng)公司向“智慧創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)”經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，紅豆集團(tuán)將利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段對(duì) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售及內(nèi)部管理等各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面升級(jí)。

　　悵寥廓，問蒼茫大地，誰(shuí)主沉浮?

　　想必各位讀者對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型都存在一個(gè)疑慮——傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型涉足移動(dòng)O2O領(lǐng)域到底勝算幾何?從萬達(dá)集團(tuán)這幾年的摸爬滾打來看，最靠近、最容易被互聯(lián)網(wǎng)改造的傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)尚“水土不服”，那么諸如紅豆集團(tuán)的轉(zhuǎn)型能否順利實(shí)施呢?

　　在此次公告中，紅豆集團(tuán)宣布了智慧全渠道SPA體系管理建設(shè)，這一項(xiàng)目包含收購(gòu)紅豆網(wǎng)絡(luò)100%股權(quán)(將升級(jí)為紅豆云商)。同時(shí)，紅豆集團(tuán)宣布未來計(jì) 劃用3年時(shí)間在全國(guó)范圍內(nèi)建設(shè)2190家智慧門店，智慧門店是指對(duì)公司現(xiàn)有門店和未來新增門店進(jìn)行智能化改造，包括引入RFID技術(shù)，結(jié)合智能WIFI和 iBeacon4等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)服裝零售店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)全面、自動(dòng)的實(shí)時(shí)采集。與此同時(shí)，紅豆還將在北京、上海、南京、西安、成都、武漢等十座城市建立十家大型 線下體驗(yàn)旗艦店，總面積合計(jì)4400平方米。

　　在智慧產(chǎn)品方面則包括“智慧穿戴服飾研發(fā)項(xiàng)目”，擬通過新技術(shù)、新材料、各類傳感器及大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，提高其產(chǎn)品的科技含量，具體有LED指示信息-圖 案系列智能服飾，聲光傳感器系列、智能定位系列和全方位智能監(jiān)控功能智能服飾，以及高分子纖維、石墨烯基纖維等新材料的研發(fā)等。

　　億歐網(wǎng)觀點(diǎn)

　　紅豆股份這次定向募資押寶O2O不僅為傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了借鑒，而且也印證了億歐網(wǎng)一直以來倡導(dǎo)的“互聯(lián)網(wǎng)+”概念——“互聯(lián)網(wǎng)+”指互聯(lián)網(wǎng)作為一種先進(jìn)生產(chǎn)力，通過和線下融合互動(dòng)，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，助力國(guó)家提升綜合國(guó)力的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

　　與此同時(shí)，億歐網(wǎng)文章也指出“隨著互聯(lián)網(wǎng)一代成為消費(fèi)主群體，原有的規(guī)?；残陨a(chǎn)+流通無法滿足新消費(fèi)群體的新消費(fèi)需求。在中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)占據(jù)了年輕 一代的心智，不僅在價(jià)格和便利性上，甚至在可信賴度上互聯(lián)網(wǎng)方式都超過了線下渠道。擺在傳統(tǒng)商家面前的選擇不多，以互聯(lián)網(wǎng)方式進(jìn)行品牌傳播、銷售、客戶關(guān) 系管理、生產(chǎn)成為必然。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要依賴互聯(lián)網(wǎng);互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，也需要借力實(shí)體經(jīng)濟(jì)。正是在兩方面的因素下，‘互聯(lián)網(wǎng)+’的初級(jí) 形態(tài)O2O模式在2014年在各行各業(yè)全面開花，而在未來三五年，‘互聯(lián)網(wǎng)+’將發(fā)展到更高級(jí)的C2B階段。”

　　相對(duì)來講，傳統(tǒng)企業(yè)比之互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盤子更大，業(yè)務(wù)更為多樣，發(fā)展更為多元化。其轉(zhuǎn)型的阻力也更大，所牽扯到的環(huán)節(jié)更廣泛，需要兼顧的業(yè)務(wù)更多。傳統(tǒng)企 業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)“焦慮癥”從其自身的基因來看便是先天性缺失的，二者的相互融合不僅僅涉及企業(yè)的管理、經(jīng)營(yíng)和文化，而且還涉及具體的方法、工具以及實(shí)現(xiàn)的路 徑。

　　“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死”、“要么‘互聯(lián)網(wǎng)+’，要么死亡?”，當(dāng)著些言論滿天飛的時(shí)候，其實(shí)解決問題的辦法只有一個(gè)——迅速試錯(cuò)與迭代!“互聯(lián)網(wǎng)+”的進(jìn)化，根本不是鹿死誰(shuí)手的問題，也不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏的問題，而是看誰(shuí)融合得更快的問題。

　　未來，傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都將以互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為標(biāo)志，以數(shù)字化、信息化、智能化先進(jìn)制造技術(shù)為突破口，為價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)變革提供源 動(dòng)力。傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)變、由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向產(chǎn)融結(jié)合型轉(zhuǎn)變、由國(guó)內(nèi)企業(yè)向跨國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)變，并進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)及競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí)才是未來經(jīng)濟(jì) 的主要支撐。