拉鋸戰(zhàn)之原創(chuàng)設計師品牌的發(fā)展道路行業(yè)
先前我們說了優(yōu)衣庫在國內(nèi)的發(fā)展情況。在優(yōu)衣庫本季的季度財務報告中,甚至出現(xiàn)了日本本土的市場占有率不如海外市場的情況。以中國為例,截止在2013年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,優(yōu)衣庫在中國的總門店已達212家。
但是,相對一些國產(chǎn)原生品牌,諸如百圖之類的原創(chuàng)設計師品牌,情況卻不如優(yōu)衣庫。這是為什么呢?其實這是一場拉鋸戰(zhàn)。
優(yōu)衣庫進入中國市場之際,恰逢中國時尚界的設計師青黃不接時期。老牌設計師品牌因為種種原因,在設計理念、設計風格甚至品牌定位上都不如國外潮牌更貼合 國內(nèi)年輕一代的消費者,而新生設計師品牌則因為還處于力量壯大、設計風格和設計理念都處于波動時期,沒有更堅定的設計魅力來使得消費者有常駐消費的理由和 動力。
相對來說,國外潮牌如優(yōu)衣庫、GU、GAP等,已經(jīng)在長期發(fā)展中摸清了年輕消費者的消費心理和消費需求,同時,也因為在時尚領域的視覺優(yōu)勢上占據(jù)著優(yōu)勢,因此,所設計出的產(chǎn)品也更能跟進國際時尚。
但是,隨著新生原創(chuàng)設計師品牌的實力變強,同時也因為設計定位和設計理念都相對成熟,因此也追回了大多數(shù)年輕消費者的目光。不過,就此也發(fā)生了一些問題,對于有成熟消費能力的消費者而言,更多人都傾向于選擇知名度更穩(wěn)定的品牌。
所以,從優(yōu)衣庫和茵曼兩者的發(fā)展中,我們可以看出,這一場場數(shù)據(jù)分析和一次次政策調(diào)整不過是一場海外品牌和本土原創(chuàng)設計師品牌的拉鋸戰(zhàn)罷了。但是值得注 意的是,原創(chuàng)設計師品牌想要在這場拉鋸戰(zhàn)中贏大滿貫,最應該做的是穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,將品牌設計風格和理念都定位成熟,同時,也需要穩(wěn)定市場價格。
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