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　　即便是繼續(xù)邀請Kate Moss與Cara Delevingne合作拍攝2015秋冬系列廣告大片也遮蓋不住Mango的乏力表現(xiàn)，Mango 母公司Mango MNG Holding已宣布在2016年關閉450個彭尼百貨中店，屆時在美國僅剩下7店。此外，該公司在2014年的凈利率也有所減少。

　　Mango的失敗之處是沒有抓住中國市場，在各快時尚同行們在中國展開“圈地運動”的同時，Mango迎來了它的關店潮，從2013年200個營銷網(wǎng)點迅速下降的61家門店。　　 

　　中國作為全球最大的市場，“得中國者得天下”這句話絕對沒錯，尤其是在消費觀念轉變以及互聯(lián)網(wǎng)沖擊的今天，至少能讓一些快時尚品牌能背靠大樹好乘涼。正如優(yōu)衣庫，盡管在北美市場持續(xù)受挫，但依靠著在中國的業(yè)績，使得國際市場總營收輕輕松松上漲45%。而中國市場更是成為GAP全球增長的最大引擎。 

　　最慢的快時尚

　　Mango也不是沒眼力之輩，早在2002年，Mango就進軍中國市場，這比同是西班牙國籍的Zara要早了4年。Mango的高層人士還發(fā)聲表示 公司會把全球銷售份額的4%預算用于中國市場推廣，希望中國的銷售份額在Mango的全球市場中排到前三位。但Mango的行動和其壯志凌云的豪言有較大 差距。進入中國市場的Mango顯得十分淡定，6年后才在北京三里屯開設首家直營店，此時大量快時尚品牌已蜂擁入中國市場，Mango的遠見完全失去了意 義。只能說Mango起了個大早，卻趕了趟晚集。

　　Mango的慢不僅僅是體現(xiàn)在開拓市場上，還有產(chǎn)品上新速度上?？鞎r尚品牌的優(yōu)勢就是快，它的靈魂就是對時尚敏捷的反應能力，而Mango和其他快時 尚品牌相比似乎滿了半拍，用Mango自己的話來表述就是“它的上新周期稍長一些”。如今，Mango計劃明年將每隔兩周上新一次，不過還是慢于眾多競爭 對手。 

　　營銷不用心　 

　　盡管我們不能用惡意去揣測他人有沒有炒作之嫌，但優(yōu)衣庫視頻無疑讓優(yōu)衣庫火了一把。其實，作為日本快時尚品牌的優(yōu)衣庫在中國還是營銷方面還是蠻拼的。 在2010年優(yōu)衣庫就推出線上排隊游戲“UNIQLO LUCKYLINE”。在微信風靡中國后，優(yōu)衣庫玩的更是得心應手，朋友圈、發(fā)紅包、掃碼、支付、微信游戲一個都沒拉下。而Mango甚少有可圈可點的地 方。就百度搜索指數(shù)來看，Mango在優(yōu)衣庫、H$M、Zara、GAP這些快時尚品牌中墊底。

　　線上成功難復制　 

　　2012年，Mango曾創(chuàng)造了線上銷售的神話，銷售額提高93%，所以處于艱難時期的現(xiàn)在，Mango很容易想到讓線上銷售來助其擺脫困境。 Mango決定從明年開始停止發(fā)信2200萬冊產(chǎn)品目錄，以網(wǎng)站和APP兩個渠道作為公司的重心。盡管這個決策看起來十分明智，但在中國市場，Mango 的線上成功難以復制。

　　就Mango而言，在中國，可以觸網(wǎng)，但千萬不要全身心轉戰(zhàn)線上，網(wǎng)上競爭的慘烈程度遠非你所想象。在線下，至少在眾多高端品牌林立的商場中 Mango是存在價格優(yōu)勢的，且中國快時尚市場幾乎被外來者壟斷，本土品牌很難擠進去分一杯羹，而壟斷者數(shù)來數(shù)去就那幾個品牌，只要Mango爭一口氣， 發(fā)揮自己的差異化優(yōu)勢，多少還是有一點田地的。但線上就不好說了，線上大量國產(chǎn)品牌價格更低廉，款式和質(zhì)量也不會差，且許多品牌扎根互聯(lián)網(wǎng)幾年甚至是十幾 年，深諳中國電商營銷之道，并已創(chuàng)造出品牌價值，所以，外來的和尚好年齡在中國電商平臺并不一定行的通。

　　作為一個快時尚品牌，就算Mango怎么轉型，也不要失去了快時尚的本心?？鞎r尚風靡全球正是憑借高端的店面、對時尚靈敏的嗅覺以及低廉的價格，也正 是這些捕獲住了中國消費者的心。其實，Mango對中國市場的了解不深，如果做了足夠的功課，它就應該知道三、四線城市還有大片的發(fā)展空間，現(xiàn)在不去搶得 先機，而是頻頻撤店實非明智之舉。