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　　如今，服裝不再只是簡(jiǎn)單的流水線作業(yè)，個(gè)性標(biāo)簽變得尤為重要，人們對(duì)個(gè)性化的需求越來(lái)越高，近幾年來(lái)，中國(guó)服裝行業(yè)的消費(fèi)觀念正在隨著消費(fèi)主體的年輕化而不斷變更。消費(fèi)者不再盲從品牌，選擇真正反映自己生活態(tài)度的著裝也許是未來(lái)消費(fèi)的新觀念。

　 　經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的探索，美邦在C2M模式上逐步走出一條屬于傳統(tǒng)制造業(yè)的個(gè)性化道路。C2M(Customer-to-Manufac-tory， 一種由客戶到工廠的新型互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式)的商業(yè)生態(tài)模式。這種模式的主要經(jīng)驗(yàn)是，即把互聯(lián)網(wǎng)用于服裝行業(yè)的全流程：在銷售端，利用互聯(lián)網(wǎng)積累的大數(shù)據(jù)，跳 出傳統(tǒng)商業(yè)邏輯，通過(guò)電商直銷平臺(tái)，由消費(fèi)者的消費(fèi)驅(qū)動(dòng)工廠的制造，直接滿足客戶的個(gè)性化需求，完成交易，不需要中間商和渠道。更加精準(zhǔn)地判斷未來(lái)流行趨 勢(shì);在生產(chǎn)端，利用互聯(lián)網(wǎng)提高車間效率，逐步實(shí)現(xiàn)服裝的個(gè)性化定制。

　　據(jù)悉，美特斯邦威目前已開(kāi)始在杭州、重慶等地區(qū)，接受消費(fèi)者的個(gè)性 化訂單，并放到上海的試驗(yàn)工廠里制作。美特斯邦威“目前每天的訂單量大概穩(wěn)定在三五十單，但客戶黏性很高。常見(jiàn)的觀念是，定制服裝偏貴，我們的定制比一般 的貨品貴30-50%，客戶完全可以接受。”美特斯邦威董事長(zhǎng)周成建說(shuō)。

　　美邦的這個(gè)試驗(yàn)表明制造業(yè)也可以用工業(yè)化的手段做個(gè)性化產(chǎn)品， 用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)做智能工廠。相比于目前的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)售后，C2M才是互聯(lián)網(wǎng)激活制造生產(chǎn)的核心商業(yè)模式，也是終端銷售的終極形態(tài)，是滿足消費(fèi)者個(gè)性定 制需求的通途，是制造企業(yè)按需生產(chǎn)、高效管理的解決之道。

　　作為傳統(tǒng)制造業(yè)的領(lǐng)頭羊，在技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和客戶資源的充分積累下，美邦 積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型布局。2012年以來(lái)，美邦將互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展作為公司的重要長(zhǎng)期戰(zhàn)略，已經(jīng)在傳統(tǒng)零售渠道體驗(yàn)升級(jí)、商品全流通、制造資源整合、加強(qiáng)外部互 聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的合作、邦購(gòu)平臺(tái)轉(zhuǎn)型、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)新發(fā)展、大數(shù)據(jù)與會(huì)員服務(wù)等方面進(jìn)行了探索與實(shí)踐，積累了豐富的轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)，為未來(lái)全面互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā) 展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　未來(lái)，公司將逐步明確品質(zhì)追求、價(jià)值追求的戰(zhàn)略，并加大創(chuàng)新投入、品質(zhì)投入，犧牲短期利益為中長(zhǎng)期高速發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+能力，做好極致品質(zhì)與價(jià)值管理，贏得未來(lái)的品質(zhì)與價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。