LVMH 用兩周搞定,花20億歐元買下的 Loro Piana,究竟有什么特別?休閑
在他年輕的時(shí)候,Antoine Arnault 每年夏天都會(huì)和他的父親,LVMH 集團(tuán)的董事長(zhǎng) Bernard Arnault,一起到意大利波托菲諾的一家 Loro Piana 門店,選購(gòu)各式 polo 衫和外套。“我和我父親平常穿的衣服都是 LVMH 集團(tuán)旗下的品牌。只有Loro Piana是個(gè)例外。”今年38歲的 Antoine 回憶道:“我們很喜歡他們經(jīng)典的風(fēng)格。”
據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道,正是出于對(duì)這一品牌的熱愛(ài),2013年,LVMH 集團(tuán)以 20億歐元的價(jià)格收購(gòu)了這個(gè)家族品牌 80%的股份。這也是從 2011年以 52億美元收購(gòu)了意大利珠寶品牌 Bulgari 50.4%的股份以來(lái),LVMH 進(jìn)行的最大的一筆收購(gòu)案。
這次收購(gòu)讓許多業(yè)內(nèi)人士大感意外,因?yàn)?Loro Piana 從未公開(kāi)掛牌出售。
“Loro Piana 是一個(gè)家族企業(yè),并沒(méi)有公開(kāi)上市,(除非他們自愿),你沒(méi)有辦法直接收購(gòu)他們。” Antoine Arnault 說(shuō)道。他目前已經(jīng)是 Loro Piana 的董事會(huì)主席,同時(shí)也是 LVMH 旗下男裝品牌 Berluti 的CEO。
2013年7月,與兄弟 Pier Luigi Loro Piana共同掌管 Loro Piana 的 Sergio Loro Piana 突然告訴 Bernard Arnault,他們已經(jīng)決定出售公司,如果 LVMH 集團(tuán)有興趣的話,將會(huì)成為首選的收購(gòu)方。面對(duì)出乎意料伸來(lái)的橄欖枝,LVMH很快就制定了收購(gòu)方案,最終在獲得消息后兩周內(nèi)就完成了這筆交易。
(上圖:Pier Luigi Loro Piana (左) 和 Antoine Arnault(右))
“LVMH 集團(tuán)收購(gòu)我們并非僅僅因?yàn)橄矚g我們,也因?yàn)樗麄冃枰覀儭?rdquo;Loro Piana 目前的副主席,現(xiàn)年 64歲的 Pier Luigi Loro Piana 說(shuō)道。通過(guò)這筆交易,Arnaults 和 LVMH 獲得了如下寶貴資產(chǎn):
1)一家充滿活力的奢侈品公司,擁有一系列廣受歡迎的奢華服飾產(chǎn)品,比如標(biāo)價(jià) 14395美元。由羊駝毛和開(kāi)司米羊毛織成的毛衣、由超細(xì)的美利奴羊毛織成的售價(jià)3125美元的毛衣等;
2)Loro Piana 還擁有世界上最大的奢侈紗線和紡織品生產(chǎn)部門之一,生產(chǎn)開(kāi)司米羊毛,棉和亞麻等多種面料,每年總產(chǎn)量超過(guò)1480萬(wàn)平方英尺。這些紡織品面料對(duì)于 LVMH 旗下的奢侈品品牌,比如 Dior和 Louis Vuitton,來(lái)說(shuō)是非常寶貴的資源。
3)Loro Piana 還擁有不斷增長(zhǎng)的男女裝產(chǎn)品以及廣泛的零售網(wǎng)絡(luò)。品牌目前在全球公有 160家門店,并在意大利設(shè)有 7家工廠。
4)Loro Piana 也能為 LVMH 提供非常寶貴的原材料來(lái)源,公司在秘魯和阿根廷境內(nèi)的安第斯山脈上建有農(nóng)場(chǎng),并在蒙古設(shè)有收割羊毛的場(chǎng)所。從 Loro Piana 處購(gòu)買服裝的客戶,也經(jīng)常會(huì)選擇這些珍貴材料來(lái)裝飾他們的私人飛機(jī)和游艇。
對(duì)于 LVMH 來(lái)說(shuō)這筆交易只有一個(gè)額外的限制。“ Sergio 要求我不要將著名的設(shè)計(jì)師引入公司。”Antoine Arnault說(shuō)道:“Sergio 擔(dān)心這樣的話,Loro Piana 會(huì)變成某個(gè)設(shè)計(jì)師的附庸而失去了自己的特色,這種情況在業(yè)界并不罕見(jiàn)。不過(guò)即使他不提出這一點(diǎn),我也并不打算這么做。這種行為是本末倒置,而且也無(wú)法滿足客戶對(duì)品牌的期望。”
收購(gòu)這樣一家規(guī)模龐大,擁有全面的供應(yīng)鏈,旗下?lián)碛谐^(guò) 2500名員工的家族企業(yè),對(duì)于LVMH也并不是一件易事。除了各類復(fù)雜的手續(xù)以外,對(duì)于 Arnault 和 CEO Matthieu Brisset 來(lái)說(shuō)最大的挑戰(zhàn),是如何保持產(chǎn)品的質(zhì)量,以及對(duì)縫紉技術(shù)的認(rèn)真態(tài)度。“我們?cè)谑召?gòu)時(shí)收到了無(wú)數(shù)充滿擔(dān)心的來(lái)信。”Arnault說(shuō)道:“我們的目標(biāo)是盡可能保持產(chǎn)品一貫的風(fēng)格,避免做出不必要的改變。”
公司的歷史
Loro Pianas 興起于19世紀(jì)初,而到19世紀(jì)末,這個(gè)家族企業(yè)已經(jīng)擁有了兩家羊毛工廠。1924年,Pier Luigi 和 Sergio 的叔祖 Pietro Loro Piana 選定了品牌的名字。一戰(zhàn)時(shí)期,隨著歐洲和美國(guó)地區(qū)對(duì)于奢侈品面料需求的上漲,Loro Pianas經(jīng)歷了一次爆發(fā)式的增長(zhǎng)。1975年,Sergio 和 Pier Luigi 兄弟二人接管了企業(yè),并對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了大刀闊斧的投資。品牌位于意大利的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò) 24小時(shí)馬不停蹄的進(jìn)行染色,編織,生產(chǎn)各類服裝。80年代,歐洲的紡織業(yè)收到了亞洲企業(yè)的劇烈沖擊,而在這些工廠的幫助下,Loro Piana 頂住了壓力,屹立不倒。
在公司的管理中,兩兄弟分工明確。Sergio 作為生產(chǎn)方面的專家,管理商品的各類生產(chǎn)和設(shè)計(jì),對(duì)每件產(chǎn)品的品質(zhì)精益求精。而他的兄弟 Pier Luigi 則更具有冒險(xiǎn)精神。他多年來(lái)四處奔波,足跡遍布安第斯山脈,新西蘭和緬甸,為L(zhǎng)oro Piana 建立起一條多樣化的原材料供應(yīng)鏈。比如來(lái)自于緬甸的蓮藕纖維,,Loro Piana 將其與開(kāi)什米爾羊毛和絲綢一起,織成價(jià)值 2550美元的圍巾。
“我們沒(méi)有發(fā)明任何東西,但是我們從父親那里繼承他的理念,并將其發(fā)揚(yáng)光大。”Pier Luigi說(shuō)道。
(上圖:Pier Luigi(左)和Sergio(右)兄弟二人)
Loro Piana 品牌的另一項(xiàng)傳統(tǒng),則是與眾不同的宣傳方式。比起傳統(tǒng)的T臺(tái)秀,廣告宣傳和季節(jié)性產(chǎn)品線,Loro Piana更專注于偏保守的營(yíng)銷活動(dòng)。Loro Piana 舉辦的活動(dòng)包括 Piazza di Siena,一項(xiàng)歐洲頂級(jí)的騎馬越障比賽,以及老爺車?yán)悺?ldquo;我們對(duì)大范圍流行的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,比如足球和美洲杯不怎么感興趣。它們的受眾太過(guò)廣泛,舉辦比賽的成本非常高” Loro Piana 說(shuō)道。在每年一度的 Piazza di Siena 上,都會(huì)有一個(gè)小帳篷,里面展示著 Loro Piana 各類賽馬相關(guān)的產(chǎn)品,比如輕便,帶有多個(gè)口袋的外套,在穿戴時(shí)不會(huì)因?yàn)槟Σ炼l(fā)出聲音,避免驚嚇到馬匹。
Antoine Arnaul 計(jì)劃幫助 Loro PIana 擴(kuò)展到皮革制品領(lǐng)域,并利用中國(guó)大陸,香港和新加坡地區(qū)對(duì)“高貴”面料的偏好,打開(kāi)這些市場(chǎng)的銷路。“和更多品牌競(jìng)爭(zhēng)意味著巨大的機(jī)會(huì)。”他說(shuō)道:“集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)和杠桿效應(yīng)會(huì)對(duì)Loro Piana提供很大幫助。”
常年患病的 Sergio Loro Piana 在完成這筆并購(gòu)交易后不到半年,就不幸于 2013年12月溘然長(zhǎng)逝。
而 Pier Luigi Loro Piana 雖然已經(jīng)億萬(wàn)身家,三個(gè)孩子也已長(zhǎng)大成人,他卻并沒(méi)有像人們想象的那樣安享晚年,依然作為L(zhǎng)oro Piana的首席顧問(wèn)參與公司的運(yùn)作。“我的生活并沒(méi)有太大的改變。”他說(shuō)道:“我依然很享受工作”。
- 護(hù)膚冷知識(shí),才知道水乳不能用手涂,難怪用大牌護(hù)膚品也沒(méi)效果!
- 20個(gè)最基本的護(hù)膚常識(shí)
- 整形是一種藝術(shù)?國(guó)內(nèi)微創(chuàng)美容倡導(dǎo)者愛(ài)美余志亮讓手術(shù)有形到隱形
- 推薦幾款春夏季節(jié)防曬的產(chǎn)品!
- 國(guó)產(chǎn)護(hù)膚品有哪些不容錯(cuò)過(guò)的產(chǎn)品吧!
- 那春季用什么泡腳好呢?
- 黛珂的水乳怎么用?黛珂水乳仙女們肯定是知道的。
- 蘭蔻小黑瓶怎么使用
- 眼部有皺紋、黑眼圈、眼袋怎么辦,悅目佳人蘇蘇老師教你眼部護(hù)理
- 愛(ài)哭鬼必看!4個(gè)快速掩飾眼腫的小貼士
- 拉夏貝爾募22億港幣猛布點(diǎn) 預(yù)計(jì)2016年達(dá)1萬(wàn)家
- 快時(shí)尚Forever 21多家新店9月底同步開(kāi)業(yè)
- 賣男裝不如種水稻 過(guò)半浙江服裝企業(yè)“岌岌可危”
- 西藏將舉行首屆戶外運(yùn)動(dòng)大會(huì) 多家戶外品牌支持
- 國(guó)際潮流時(shí)裝買手店inxx英克斯 入駐重慶萬(wàn)象城
- 服裝產(chǎn)業(yè)成功打響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移第一槍
- H&M進(jìn)軍印度時(shí)間推遲到2015年
- 海外模式強(qiáng)勢(shì)開(kāi)啟
- 耐克三劍客加盟阿迪達(dá)斯,在紐約布魯克林開(kāi)設(shè)設(shè)計(jì)室
- Roger Farah上任Tory Burch聯(lián)合首席執(zhí)行官
- 擷帝皇蜂姿,綻盛夏“蜂”年 法國(guó)嬌蘭品牌魅力大使徐正溪攜帝皇蜂姿系列現(xiàn)身昆明
- 魔法藥丸,唯拉珠透明質(zhì)酸膠囊精華強(qiáng)效補(bǔ)水清爽不黏膩
- 深耕中國(guó)市場(chǎng)2周年 福維克知淳推出高端茶藝指南
- 韓國(guó)口紅品牌排行榜,冷門精致的hince啞光口紅
- 十年創(chuàng)新,耀世來(lái)襲 飛利浦男士理容正式宣布李現(xiàn)成為全新代言人
- 炎炎夏日,蔡徐坤太陽(yáng)鏡造型清爽亮相《奔跑吧》
- 華熙生物潤(rùn)熙禾創(chuàng)新應(yīng)用玻尿酸活性成分,打造值得信賴母嬰護(hù)膚產(chǎn)品
- 海淘包包拍踩雷 優(yōu)選奢侈品包包網(wǎng)站Mytheresa
- 德國(guó)有什么值得買的?潮流一夏的服裝熱烈元素盡在Mytheresa
- PL登錄天貓 首日銷量創(chuàng)歷史新高!