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  供應(yīng)鏈這個詞是2011年間開始風(fēng)靡國內(nèi)的，以前大家都叫這項企業(yè)行為為生產(chǎn)采購，這也是目前還有大量的從業(yè)人員將生產(chǎn)采購直接當(dāng)做是供應(yīng)鏈的原因， 我相信到今天仍然還有超過50%以上的傳統(tǒng)品牌創(chuàng)始人和超過20%所謂互聯(lián)網(wǎng)的“新興人類”品牌創(chuàng)始人依舊這樣堅持認(rèn)為，我在和他們的面談過程中依舊能夠 深切地感受到在他們的企業(yè)內(nèi)部，所謂的供應(yīng)鏈管理其實就是指生產(chǎn)采購管理，他們在招聘供應(yīng)鏈總監(jiān)這個職位的時候，其實就是為了解決自己品牌的生產(chǎn)采購問 題。

  因為隨著當(dāng)今服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢，“小而美”的訂單狀況已經(jīng)成為事實，“大而統(tǒng)”的動不動一張訂單就幾千件上萬件甚至十幾萬上百萬件的情況正越來越 少，往往一場訂貨會下來，商品部在統(tǒng)計訂單數(shù)量的時候基本上就是“哀鴻遍野”。同時由于前期開發(fā)階段的管控不力，訂貨會開過之后資料和樣辦還在不停地修改 和等待，最后終于將大貨采購和生產(chǎn)資料傳遞到生產(chǎn)采購人員手上的時候，距離客戶要求發(fā)貨的日子已經(jīng)不遠(yuǎn)了(銷售季節(jié)來臨)，于是，要求生產(chǎn)采購在本來需要 60天才能完成的工作一定需要在20天甚至10天內(nèi)完成貨品入庫，準(zhǔn)備發(fā)貨給客戶。

  柔性(快速)供應(yīng)鏈(生產(chǎn)采購)這個詞應(yīng)運(yùn)而生。

  其實關(guān)于供應(yīng)鏈這個詞和生產(chǎn)采購這個詞，或者說這兩個工作相比較之間的區(qū)別，我們在之前的文章和言論中已經(jīng)不下100次地說明和詮釋過，今天我們在此 就不再贅述了。而對“柔性供應(yīng)鏈”這個如此“文藝范”的詞匯，我敢斷言絕對不是一個真正從事過供應(yīng)鏈管理和實際操作的人才所能想出來的，而只有那些從來沒 有從事過真正的供應(yīng)鏈管理，從來沒有真正參加過實際的品牌商品企劃，設(shè)計研發(fā)，紗線組織，面輔料開發(fā)，工藝技術(shù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采購與生產(chǎn)，機(jī)器設(shè)備調(diào)整，生 產(chǎn)線路安裝，品質(zhì)控制甚至物流運(yùn)輸過程的那些人想出來的。

  戰(zhàn)國時期，戰(zhàn)國名將趙奢的兒子趙括飽讀兵書，能健談用兵之道，連父親也難不倒他，自認(rèn)為是天下無敵。趙奢認(rèn)為他是紙上談兵不知變通。后來趙奢死了，趙 括頂替廉頗帶兵，藺相如等人極力反對，趙王堅持，趙括在長平之戰(zhàn)損兵40萬。這一段話是百度上對“紙上談兵”這個成語的故事講解，而“柔性供應(yīng)鏈”這個 詞，其實也與它同樣的道理。

  我們說，服裝最基本的原材料是棉花，麻料，其它動植物纖維(含皮料)或者由化工原料等經(jīng)過化學(xué)(或物理)反應(yīng)變化生成的紗線，由紗線制造成為面料(也 有直接用紗線做成服裝的情況)，面料再裁成裁片，裁片有可能再需要拿去印花或繡花等，然后用線將每塊裁片又連接起來從而形成一件衣服，然后掛在店鋪進(jìn)行銷 售，這是每一件服裝從無到有所必須要經(jīng)過的過程，就跟我們?nèi)祟惖某砷L也必須要經(jīng)過有做愛，受孕，出生，然后經(jīng)過嬰幼兒期，兒童，少年，青年，然后到達(dá)成年 的結(jié)果。所以假若有一天一個人，說我會“柔性成長鏈”我能夠?qū)⒁粋€人從無到有幾個月內(nèi)甚至幾天內(nèi)就培養(yǎng)成年，我估計全世界的人都會當(dāng)他是SB. 但是服裝行業(yè)的“柔性供應(yīng)鏈”這個詞，此時卻風(fēng)靡國內(nèi)。

  請注意我所特別標(biāo)示的是“風(fēng)靡國內(nèi)”，而國外是絕對沒有這個所謂的“柔性”供應(yīng)鏈詞匯的，因為這已經(jīng)完全違背了一般事務(wù)發(fā)展所必須要堅持的原則和規(guī)律，人們往往一旦忽視一件事情發(fā)生和發(fā)展所必須遵循的原則和規(guī)則，那么，這一定會最終出現(xiàn)一個非常糟糕的后果。

  服裝從最原始的原材料開始，經(jīng)過面輔料供應(yīng)商組織安排紡紗，織布，染色，后整理，檢驗，然后運(yùn)輸，直到成衣加工廠收到后也一樣需要驗布，松布，裁布， 然后是二次工藝處理，車縫，中查，甚至有的還需要成衣水洗等工藝要求，直到尾部處理，整燙，尾檢等，然后包裝入庫，運(yùn)輸給品牌公司等，這一切都是需要時間 來完成的，絕對絕對沒有可能去請“呂洞賓”來吹一口氣就可以輕松完成的。

  但是“柔性供應(yīng)鏈”的出現(xiàn)，從上到下，從客戶到品牌創(chuàng)始人，一律出現(xiàn)神經(jīng)質(zhì)地浮躁與輕率，原本必須要50-60天才能完成的工作，他們會要求從事生產(chǎn) 采購的員工和職業(yè)經(jīng)理人，還有那些供應(yīng)商10天甚至幾天內(nèi)完成，于是所有這些人就開始了自欺欺人的“勾單”(工作不能丟啊，生意也不能不做啊)，加班加點(diǎn) 是最常用的提高生產(chǎn)采購速度的辦法，加快速度就意味著沒有時間來充分準(zhǔn)備和執(zhí)行一些必須的工藝流程，同時省略流程，砍掉一些看起來“可有可無”的工藝要求 和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，一切以出貨上架銷售準(zhǔn)時賣給顧客為原則。

  于是，整個行業(yè)內(nèi)充斥假貨，爛貨，表面看起來光鮮亮麗實際上內(nèi)在品質(zhì)一塌糊涂，甚至大量的產(chǎn)品因為時間的迫切導(dǎo)致粗制濫造一些很基本的做工要求和標(biāo)準(zhǔn) 都沒有執(zhí)行到位，什么版型研究，工藝規(guī)范，技術(shù)參數(shù)，外觀表現(xiàn)等統(tǒng)統(tǒng)拋至一邊，而最后客戶收到貨后發(fā)現(xiàn)貨不對板，名不副實等又退貨，退款，投訴，等，行業(yè) 內(nèi)一片腌臜之局面。

  追根索源，其實就是一個“紙上談兵”的概念，毀了整個目前的服裝行業(yè)，而我們這些真正了解其實質(zhì)的人，卻又不得不“指鹿為馬”“阿諛奉承”地在這里痛苦地天天談?wù)撍攀牡┑┑乜隙ㄋ?/p>