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　　營收已經(jīng)突破100億的安踏，將目光朝向了智能穿戴設(shè)備領(lǐng)域。6月19日，安踏體育用品有限公司推出首款智能跑鞋——芯跑鞋，正式發(fā)力智能跑鞋市場。

　　“芯跑鞋”全方位監(jiān)控用戶跑姿

　 　據(jù)了解，該跑鞋主打全方位跑姿監(jiān)控，可科學測試足部翻轉(zhuǎn)、著地方式、受力大小、騰空高度、步幅、著地時間、PK步頻等。同時，安踏還推出了與智能跑鞋配 套的APP——ANTA running time。 對于安踏而言，集硬件、服務(wù)、社交和電商于一體的芯跑鞋不僅僅是一款產(chǎn)品，更是安踏布局智能穿戴設(shè)備，搶占移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)入口的重要舉措。

　 　據(jù)悉，安踏“芯跑鞋”植入了安踏運動科學實驗室聯(lián)手富士康研發(fā)的智能芯片，該芯片不僅擁有傳統(tǒng)智能跑鞋的計步、記錄運動軌跡、運動社交等功能，還可全方 位監(jiān)控用戶跑姿。芯片通過專業(yè)數(shù)據(jù)算法，可讓用戶全面了解自己的足落地方式(前掌落地、全掌落地、后跟落地)、足部翻轉(zhuǎn)情況(足內(nèi)翻、足外翻)、足著地時 間、跨步離地高度以及落地時受到的沖擊力等，這些數(shù)據(jù)可幫助消費者全方位了解自己的跑姿，進而矯正跑姿，避免運動扭傷。

　　▼安踏品牌管理中心高級總監(jiān)朱敏捷為劉鵬介紹安踏“芯跑鞋” 

　　而依托ANTA running time APP，用戶可隨時分享跑步記錄，交流跑步心得。此外，安踏還設(shè)置了跑步游戲PK功能，消費者可邀請朋友一塊PK高抬腿。

　　體育公司or科技企業(yè)，誰做智能跑鞋更有優(yōu)勢?

　 　智能跑鞋并非新鮮事物。早在十年前，耐克和阿迪達斯就先后推出過智能跑鞋，但由于價格高、受眾窄等原因，智能跑鞋產(chǎn)品未能大賣，最后逐漸退出了消費者的 視野。直到近兩年，智能手機的普及讓智能穿戴設(shè)備擁有了可生長土壤，而蘋果、小米(智能手表、智能手環(huán))等企業(yè)對市場的不斷培育，讓消費者對智能穿戴設(shè)備 的接受度越來越高，智能跑鞋產(chǎn)品也重新納入企業(yè)的視野。中國運動品牌361°、李寧也相繼推出過智能跑鞋，甚至小米、聯(lián)想等非運動企業(yè)也推出過智能跑鞋。

　　▼每年6月19日是奧林匹克日，圖為第30屆奧跑日活動現(xiàn)場　

　　從市場反饋來看，相比科技企業(yè)，運動企業(yè)做的智能跑鞋更容易被消費者接受。李寧聯(lián)手小米推出的智能跑鞋，在六周時間內(nèi)銷量突破10萬雙，對于款式多樣的跑鞋類產(chǎn)品而言，這已經(jīng)算是爆款。而小米自己做的“小米90分智能輕跑鞋”,并沒有形成很大的轟動效應(yīng)。

　 　聯(lián)想的智能跑鞋“Intel Inside”目前只是概念產(chǎn)品，沒有上市計劃。造成此現(xiàn)象的重要原因是智能跑鞋最根本的屬性還是“跑鞋”，所有的附加科技都是為跑步而服務(wù)，“專業(yè)跑 鞋”是很多的消費者選購智能跑鞋的前提，而運動企業(yè)對于做跑鞋擁有非常豐富的經(jīng)驗。比如安踏為陳盆濱打造的Challenge100專業(yè)跑鞋，陪伴陳盆濱 在100天時間里跑完了100個馬拉松，對于毫無做鞋經(jīng)驗的科技企業(yè)而言，難度可想而知。

　　同是智能跑鞋，企業(yè)定位有差別

　　而且同樣是智能跑鞋，但是企業(yè)對于其定位有巨大差別。361°將智能做在了童鞋上，主打GPS定位，防兒童走丟。李寧公司宣稱要通過智能跑鞋打造“專業(yè)裝備+智能硬件+移動互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)據(jù)分析分享”的立體智能平臺。

　 　而安踏則更加看重智能跑鞋作為互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)入口的意義。一方面，安踏可通過智能跑鞋和ANTA running time收集到真實消費者數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)不僅包括消費者的基本信息，還含有消費者的運動習慣、跑姿詳細數(shù)據(jù)等，對于安踏未來的針對性精準營銷、跑步產(chǎn)品研 發(fā)和改進等都擁有重要的意義。

　　要知道，以前想搜集2萬個消費者的足部詳細數(shù)據(jù)需要花費大量的時間、精力和資金(需現(xiàn)場用專業(yè)設(shè)備量腳)，而現(xiàn)在，僅僅只需要賣2萬雙智能跑鞋。

　　另一方面，智能跑鞋產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，借助互聯(lián)網(wǎng)，可成為后續(xù)安踏相關(guān)服務(wù)、社交、電商的數(shù)據(jù)來源，安踏可將此打造成一個以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以用戶為核心的生態(tài)系統(tǒng)，再通過數(shù)據(jù)篩選和分析，最終形成大數(shù)據(jù)庫，用戶信息如此詳盡的大數(shù)據(jù)甚至可能成為未來安踏的核心競爭力之一。

　　不過，想要打造一個生態(tài)系統(tǒng)搶占互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)入口，僅有產(chǎn)品還遠不夠，優(yōu)秀的服務(wù)、獨特的營銷，以及足夠吸引人的概念等等，這些組合在一起，才有可能將一個優(yōu)秀的產(chǎn)品延展成一個生態(tài)系統(tǒng)，智能跑鞋能否成為安踏的又一個殺手锏值得期待。