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　　記者了解到，這并不是皮爾·卡丹第一次被曝質量問題，盲目追求利潤的皮爾·卡丹已屢登質量黑榜。

　　據了解，皮爾·卡丹時裝是最早進入中國市場的國際品牌，在中國市場具有一定的知名度。上世紀80年代，中國人都以穿皮爾·卡丹服飾為榮。如今，皮爾·卡丹頻出的質量問題也讓業(yè)界為其發(fā)展　　前景表示出擔憂。業(yè)內分析師表示：“目前來看，皮爾·卡丹已經淪落到了三四線消費者認知的品牌。這樣持續(xù)做下去，退出市場、被市場淡忘只是時間的問題。”

　　優(yōu)他國際品牌投資管理有限公司CEO楊大筠對記者表示，過多授權經營，讓皮爾·卡丹整體質量很難得到嚴格保證，其品牌含金量也在消費者心中不斷縮水。

　　對于皮爾·卡丹產品質量被曝出問題以及公司的應對舉措等問題，記者致函皮爾·卡丹公司，截至記者發(fā)稿對方并未對此做出回復。

　　多次被曝光

　　“皮爾·卡丹在發(fā)展過程中一直存在問題。”服裝行業(yè)資深觀察人士、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄對記者表示。

　　記者梳理相關報道資料了解到，今年3月7日，皮爾·卡丹羊絨衫因羊絨含量、起球程度不達標被遼寧省消費者協(xié)會曝光；2015年皮爾·卡丹一款女兩翻領加長套衫，被曝洗滌后產品縮水明顯，長度縮水3.4%，寬度縮水6.3%，超過國家標準規(guī)定羊絨衫松弛尺寸變化率±5%的標準；2014年皮爾·卡丹一款黑色皮衣因撕裂力指標不合格而引起質檢爭議；2013年8月皮爾·卡丹因標識、成分含量、染色牢度、起毛起球達不到標準要求被湖南省工商局曝光。

　　“皮爾·卡丹在中國市場基本采取的就是品牌授權的模式。這樣做的后果就是由于客戶水平參差不齊，產品質量難以得到保障，進而使得品牌的高端形象受到嚴重的損壞。”優(yōu)他國際品牌投資管理有限公司CEO楊大筠說。

　　除此之外，違法罰款成本低，也是企業(yè)產品問題頻繁被曝但屢教不改的原因。

　　被指“撒網式”授權

　　作為第一個給國人留下時裝印象的國際品牌，皮爾·卡丹曾經影響了上世紀八九十年代的中國消費者。有媒體報道稱，在上個世紀90年代前后，皮爾·卡丹在中國的市場份額高達40%。

　　如今，皮爾·卡丹早已今非昔比。在多名服裝行業(yè)從業(yè)人員看來，曾經的貴為奢侈品牌的皮爾·卡丹走下神壇的主要原因就在其“撒網式”授權的銷售模式上。綜合早先多家媒體報道，2009年，皮爾·卡丹僅在中國就有24個代理商，品牌被授權用到了男裝、牛仔裝、童裝、箱包、領帶、雨傘、毛巾等800多種產品之上，這些商品的總銷售額每年有15億美元。而如今記者在其官網上也看到，其在男正裝、男休閑、女裝、飾品四個領域共有18家代理商。

　　楊大筠說：“事實上，在七八十年代，包括愛馬仕、香奈兒、迪奧、路易威登等在內的很多國際奢侈品牌都曾靠品牌授權來衍生經濟效益，但最終發(fā)現(xiàn)，雖然短時間放大了企業(yè)的效應，但也讓品牌在消費者心目中的印象受到了嚴重的破壞，所以很多國際大牌又都把品牌授權收回去了。現(xiàn)在很多企業(yè)雖然也做授權，但它們會把產品設計和價格制定等權力緊緊抓在手上，在產品質量上也會進行嚴格的把控，因此在賺取授權金的同時，他們還可以控制品牌的價值。”

　　曾經轟動一時的“中國民營企業(yè)收購皮爾·卡丹”新聞便是其出售品牌所有權的例證。2009年7月，中國卡丹路有限公司董事長孫小飛以3700萬歐元（約3.7億元人民幣）買下了“皮爾·卡丹”的皮具、針織、皮鞋、手套四類品種在中國的商標權。

　　過度授權的影響已然體現(xiàn)。近年來，皮爾·卡丹旗下多款服裝多次被查出質量問題，其品牌價值也在消費者心中大打折扣。“皮爾·卡丹這樣持續(xù)做下去，退出市場、被市場淡忘只是時間的問題。”楊大筠說。