快時尚女裝卓多姿觀點為傳統(tǒng)零售渠道打開了新思路女裝
一向以實體渠道+線上O2O全面開花的卓多姿,頗具“新零售“精神,并在實體渠道建設方面更進一步,成功探索出一種能夠更好減少加盟商運營風險的實體新模式,它能更好的保障實體店及經(jīng)銷商的利潤。
10月13日,云棲大會在杭州召開,馬云爸爸談未來三十年放出驚人言論:純電商時代將結束,明年阿里不再提“電子商務”,“新零售”將引領未來……電商經(jīng)濟最火爆的時候,曾有人驚呼線上商店將殺死線下實體店。事實上,線上銷售與實體店銷售的關系并非水火不相容,馬云關于“線上、線下、物流組成新零售“觀點為傳統(tǒng)零售渠道打開了新思路。
在快時尚女裝行業(yè),一向以實體渠道+線上O2O全面開花的卓多姿,頗具“新零售“精神,并在實體渠道建設方面更進一步,成功探索出一種能夠更好減少加盟商運營風險的實體新模式,它能更好的保障實體店及經(jīng)銷商的利潤。據(jù)了解,這種”城市合伙人“模式是由品牌商承擔庫存風險,并直接派駐專業(yè)的零售運營團隊進行管理銷售,而合作方只需要負責提供店鋪和支付員工費用,和傳統(tǒng)加盟模式相比,它的毛利率提高了15-20%。
卓多姿深深認識到,品牌商和經(jīng)銷商是唇齒相依的關系,經(jīng)銷商盈利越多,品牌才能發(fā)展得更好。“正是在以共同盈利為核心的價值觀主導下,我們創(chuàng)建了向客戶提供產品和服務的拉動式柔性供應鏈,構建起品牌商與經(jīng)銷商相互關聯(lián)的價值配置體系。”卓多姿負責人如此表示。
據(jù)了解,卓多姿的聯(lián)營店由總部直接支援、直接管控,它能夠使管理更到位,資源配置更加合理。作為品牌商的卓多姿實際經(jīng)營著每個店鋪,從評估開店、裝修指導、配貨補貨經(jīng)營,實行一條龍式的管理和服務。在執(zhí)行過程中,城市合伙人模式是一種專業(yè)而高效的合作模式,品牌商在合作過程中以高度負責的態(tài)度,充當堅強后盾,令合伙人放心省心,降低預期風險,實現(xiàn)盈利。
城市合伙人是對“新零售“線下端的新優(yōu)化,卓多姿市場部負責人表示:“城市合伙人是介于單店加盟和總部直營之間的一種方式,采用這種方式主要是看中經(jīng)銷商在當?shù)氐娜嗣}及對當?shù)乜蛻羟闆r的了解。”無疑,這種線下實體端創(chuàng)新模式能使卓多姿更接地氣的了解不同區(qū)域客戶的不同需求,拓展更廣闊的市場空間。
為了更好保障合伙人的利益,讓城市合伙人模式執(zhí)行更加暢通,卓多姿基于公司強大的綜合實力,其遍布中國、日韓及歐洲等多個國家的設計團隊,致力于打造具有國際化特色、有品牌特性的時尚女裝。同時卓多姿擁有專業(yè)高效的零售團隊,市場網(wǎng)絡覆蓋全國,并擁有近2000家終端零售店;通過對專業(yè)零售隊伍的銷售管理和高效率的商品配送管理,促使店鋪的銷售迅速對應市場變化,確保店鋪業(yè)績的提升;而零售團隊可以源源不斷為終端門店輸入人才,一定程度上免除合伙人在門店進行員工培訓的煩惱,加快了產品銷售速度。此外,卓多姿還成立了雛燕零售商學院,為精英零售人才的培養(yǎng)及輸出奠定了堅實的基礎。
另外,卓多姿擁有成熟獨到的快時尚運作模式,市場嗅覺靈敏,商品流轉速度快;卓多姿在時尚女裝領域精耕多年,積累了無數(shù)寶貴的市場經(jīng)驗,同時具有強大的渠道把控能力。事實上,通過多渠道保障和維護,卓多姿推行的城市合伙人模式是對“新零售“概念線下實體端的新優(yōu)化,可以保證合伙人在較低風險下獲得較高的回報率,同時也是卓多姿應對市場競爭的一種自我渠道革新。
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