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越來越多的服裝企業(yè)搶占服裝定制市場(chǎng)，研究定制化轉(zhuǎn)型路線。以“互聯(lián)網(wǎng)+服裝定制”的領(lǐng)跑者HL集團(tuán)為例，他們?yōu)槠?3年進(jìn)行行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)踐和探索，用MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）等實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的綜合集成，利用互聯(lián)網(wǎng)融合，形成了以訂單信息流為主線，依托海量版型數(shù)據(jù)庫和管理指標(biāo)體系，訂單提交、設(shè)計(jì)打樣、生產(chǎn)制造、物流交付自動(dòng)一體化的個(gè)性化定制方式。

顧客進(jìn)行人體測(cè)量后，在通過線上E-MTM系統(tǒng)下單；

后臺(tái)通過不同功能的智能系統(tǒng)并發(fā)生成版型、工藝、物料、排單四類生產(chǎn)資源信息并同時(shí)產(chǎn)生唯一的信息代碼；

通過智能裁剪系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效的單量單裁；

通過智能制衣吊掛系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化高效的縫制，確保一人一版、一衣一款，一單一流；

通過智能倉儲(chǔ)與物流系統(tǒng)進(jìn)行倉儲(chǔ)與發(fā)貨。

HL模式改造了為傳統(tǒng)服裝企業(yè)，取得了巨大成就，也受到了大批服裝工廠的觀摩學(xué)習(xí)。但是，從原有模式就向新模式的轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的事，轉(zhuǎn)型也是需要極大的勇氣和魄力的。

光是資金投入就需達(dá)到數(shù)億元，生產(chǎn)線也有數(shù)次結(jié)構(gòu)性的大調(diào)整，尤其是推行個(gè)性化定制的轉(zhuǎn)型不僅是生產(chǎn)系統(tǒng)的變革，更是從前端的運(yùn)營模式到公司管理、組織架構(gòu)，以及生產(chǎn)體系等方面的整體轉(zhuǎn)型。HL用了十多年研究出了“HL模式”，更多的服裝企業(yè)卻花不起十年，也等不了十年。

從成衣零售向個(gè)性化定制轉(zhuǎn)型，需要突破工業(yè)化和個(gè)性化的邏輯沖突，敏銳捕捉服裝定制的市場(chǎng)，提出服裝大規(guī)模定制微轉(zhuǎn)型——“智能定制裁剪房”，幫助傳統(tǒng)服裝企業(yè)跟上服裝定制的風(fēng)口。

這種從生產(chǎn)環(huán)節(jié)率先打通轉(zhuǎn)型之路的方式，受到了服裝廠家的高度認(rèn)可，被報(bào)喜鳥、喬治白、雅戈?duì)枴⒁邕_(dá)、國人西服等多個(gè)知名服裝品牌輕松應(yīng)用。

激光 · 智能化定制裁剪房，用不高的投資成本，卻能將傳統(tǒng)的服裝企業(yè)蛻變成一個(gè)“零庫存、低成本、高利潤、高周轉(zhuǎn)、智能化”的現(xiàn)代化高端制造企業(yè)。

報(bào)喜鳥從2014年推出全品類定制業(yè)務(wù)，在西服定制上不斷延展西服品類，實(shí)現(xiàn)西服個(gè)性化專屬定制。連續(xù)2年的業(yè)務(wù)拓展，2014年定制服務(wù)已占報(bào)喜鳥銷售額的12%，2015年定制服務(wù)已占報(bào)喜鳥銷售額的20%，今年上半年，在成衣業(yè)務(wù)總體銷售下降的情況下，報(bào)喜鳥私人定制銷售額按零售價(jià)計(jì)算已經(jīng)超過2億元，同比增長達(dá)到50%。計(jì)劃到2017年，定制將占公司自有品牌總銷售額的50%。

報(bào)喜鳥極大的提高了生產(chǎn)效率。從產(chǎn)能、庫存、物耗和人力成本幾個(gè)方面進(jìn)行投資回報(bào)分析：

產(chǎn)能：

現(xiàn)在一個(gè)120人的定制車間，產(chǎn)量300套/天，人均2.5.套/天，而原來普通生產(chǎn)方式的生產(chǎn)效率是人均1套/天，生產(chǎn)效率提高1倍多。縮短了交付時(shí)間，服裝從下單到交付由原來的30天縮短到15天。物耗和能耗均下降20%。

庫存：

大規(guī)模定制的生產(chǎn)方式使存貨壓力大幅下降。個(gè)性化定制服裝幾乎沒有存貨的壓力。報(bào)喜鳥返工和退貨的比例只有3%左右，存貨壓力微乎其微。

人力成本：

根據(jù)報(bào)喜鳥的統(tǒng)計(jì)，整個(gè)裁剪部門的人數(shù)減少了一半，同時(shí)對(duì)人員素質(zhì)要求也大為降低，只需基本會(huì)操作電腦的普工就可以了，使得人力成本極大降低。

報(bào)喜鳥已逐步實(shí)現(xiàn)高利潤、低庫存、省人工、低成本、高周轉(zhuǎn)、智能化的華麗轉(zhuǎn)身，更讓我們欣喜的是，越來越多的本土服裝品牌也在逐漸覺醒，對(duì)新的生產(chǎn)運(yùn)營模式躍躍欲試，很多服企已經(jīng)在嘗試轉(zhuǎn)型并卓有成效。

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