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　　繼Gucci之后，Prada或?qū)⑹窍乱粋€復(fù)蘇的奢侈品牌。

　　麥格理今日發(fā)表研報表示，在未來三至五年，Prada集團(tuán)將有很大可能恢復(fù)盈利能力，而集團(tuán)CEO Patrizio Bertelli也正在對品牌進(jìn)行深度改革，提高營運(yùn)效率。

　　受遠(yuǎn)期業(yè)績被看好刺激，Prada集團(tuán)(01913.HK)今日股價急升，上午一度上漲近8%報30.2元，創(chuàng)下10個月來的新高，截止至發(fā)稿，該集團(tuán)市值已突破745億港元。自去年8月底發(fā)布上半年業(yè)績以來，Prada集團(tuán)股價已累積上漲38%。

　　Prada集團(tuán)CEO Patrizio Bertelli去年12月接受專訪時表示，中國市場有好轉(zhuǎn)的跡象，其他市場也正在復(fù)蘇。另外，Prada的產(chǎn)品主要出口至亞太、歐美、日本及中東等地,歐元預(yù)期貶值將有利于刺激產(chǎn)品的銷量,其競爭對手LVMH集團(tuán)第三季收入同比上漲了6%。

　　Prada可能比任何一個歐洲奢侈品牌都離中國更近，旗下還擁有品牌MiuMiu、Church's和Car Shoe的Prada集團(tuán)于2011年在香港上市，在過度開店后直接導(dǎo)致旗下品牌Prada業(yè)績低迷，早前有分析人士指出該集團(tuán)家族式管理架構(gòu)已落伍，管理矛盾也更加凸顯，不過，現(xiàn)在該集團(tuán)正大膽做出改變。

　　相比于其他奢侈品牌，Prada對亞太市場的依賴更大，其營收占比超過三分之一，這導(dǎo)致其受到國內(nèi)反腐和經(jīng)濟(jì)放緩影響更大，但需要指出的是，反腐的影響效應(yīng)在減弱，這對奢侈行業(yè)是個潛在的利好。作為一線奢侈品牌，Prada的護(hù)城河依然非常強(qiáng)大的，其品牌效應(yīng)不是一朝一夕建立的，也不會突然間失去。

　　去年5月份，Prada集團(tuán)宣布開始進(jìn)行非家族管理層的重組，目的是給集團(tuán)的管理層重新注入新的血液。Patrizio Bertelli在接受采訪時也指出，將接受一切改變，時尚就是從不斷創(chuàng)新和機(jī)遇中獲得的，如果設(shè)置了一定的規(guī)則，反而是不對的，對時尚來說沒有對錯，重要的是品牌需要找到適合的發(fā)展模式。

　　從2012年開始，公司一直在瘋狂擴(kuò)張，在包括巴西、俄羅斯、印度、中國和南非在內(nèi)的新興金磚五國市場猛增了260家門店，就品牌吸引潛在新顧客的需求而言，是有意義的，但是在品牌無所不在的時候，已失去其奢侈品牌珍稀的形象。

　　Prada集團(tuán)上半年財報顯示，該期間集團(tuán)營業(yè)額全球地區(qū)均出現(xiàn)下降，整體降幅15%跌至15億歐元，凈利潤暴跌25%至1.419億歐元，營業(yè)利潤劇減27%至2.137億歐元。這樣的低迷景象促使米蘭總部開始重新審視品牌戰(zhàn)略：修復(fù)品牌過度曝光的問題，放緩開店轉(zhuǎn)而對店面進(jìn)行翻新增加體驗，并通過削減成本來調(diào)整產(chǎn)品價格。

　　Patrizio Bertelli強(qiáng)調(diào)，為了吸引更多的年輕消費(fèi)者，集團(tuán)將會更加重視社交媒體的運(yùn)用。他坦承蘋果iPhone6上市之后，社交媒體讓大家接受資訊的方式發(fā)生了翻天覆地的變化，另外奢侈品年輕消費(fèi)群體超過30億，是原來市場的3倍，而這些都是社交媒體的用戶，Prada集團(tuán)需要把握這個機(jī)遇。他還舉了個例子，比如Kim Kardashian在社交媒體上有8000萬追隨者，這個數(shù)據(jù)讓人吃驚。

　　Prada

　　Prada 2017春夏廣告大片為“Prada365”創(chuàng)作理念拉開序幕。摒棄了一季一組大片的呈現(xiàn)手法,取而代之的是多重世界里多變的敘事手法。

　　Prada集團(tuán)近日更宣布，將改變其傳統(tǒng)的廣告戰(zhàn)略，構(gòu)建“一段連續(xù)的視覺數(shù)據(jù)流”，即Prada365，這是一個包含從紙媒到互聯(lián)網(wǎng)以及社交媒體的全維度平臺。新的廣告計劃將不再像每季放出的單一廣告模式那樣刻板，品牌通過整合一系列不同的概念、設(shè)置、攝影師與模特的工作，可及時對新品進(jìn)行拍攝并發(fā)布至各大平臺，整個廣告流程將更加自由與靈活，最終成為一個“全天候滾動Prada”。

　　自去年初開始，Prada集團(tuán)全面投入互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體，包括Instagram、Twitter以及國內(nèi)的微信等，Prada和MiuMiu門店已接入WiFi服務(wù)，讓消費(fèi)者更容易搜索產(chǎn)品，首席財務(wù)官Donatello Galli在早前電話會議中曾表示，Prada的消費(fèi)者互動計劃將讓公司深刻洞察到更多消費(fèi)者行為偏好做出更有效的決策。

　　隨著消費(fèi)者的生活方式日益移動終端化，奢侈品牌必然會進(jìn)行商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，此前Prada一直對網(wǎng)上銷售持謹(jǐn)慎觀望的態(tài)度，但去年8月Prada終于邁出了電商的第一步，其產(chǎn)品將在奢侈品電商網(wǎng)站Net-a-porter出售。去年9月，同為奢侈品電商男裝網(wǎng)站MrPorter也開始出售Prada的產(chǎn)品。Prada集團(tuán)還進(jìn)一步表示，將會在兩年之內(nèi)，在所有主要市場推出電商平臺，其中，中國內(nèi)地、香港以及新加坡將是首批推出的地區(qū)。

　　在上半年業(yè)績報告中，Prada集團(tuán)表示，2016年將會是集團(tuán)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，預(yù)計2017年開始，集團(tuán)的銷售額和利潤都將重新實(shí)現(xiàn)增長，公司將會繼續(xù)推進(jìn)電商業(yè)務(wù)的發(fā)展，更多投入數(shù)字媒體推廣。

　　去年8月，以手袋起家的Prada重回手袋戰(zhàn)略，決定對旗下手袋實(shí)行降價策略。據(jù)法國巴黎銀行數(shù)據(jù)顯示，截至2016年的夏季，Prada銷售的手袋平均零售價正在下降，并新增了18%價格相對宜人的入門款手袋款式。另外，Prada還為消費(fèi)者提供大量選擇來定制自己心儀的手袋，一款手袋擁有平均高達(dá)29個版本，而其競爭對手LV的在線平臺上只有80款手袋，每款手袋平均只有11個版本，Gucci和Burberry的手袋平均也只有14個版本。

　　值得關(guān)注的是，去年12月根據(jù)RBC Capital Markets調(diào)查顯示，Gucci成為中國富有女性消費(fèi)群體愿望清單中的首選手袋品牌，排在其后的Chanel，Prada排第三，名次高于Louis Vuitton和Hermès。

　　去年9月，麥格里發(fā)表研究報告指出，手袋業(yè)務(wù)占Prada核心品牌60%，目前銷售正在改善；MiuMiu鞋履銷售也有增長跡象。分析人士表示，調(diào)查發(fā)現(xiàn)Prada部分手袋款式要等待一個月才有貨，相信這是強(qiáng)烈的正面信息，手袋將有助于帶動銷售及盈利增長，預(yù)期同店銷售將在2018年度錄持平，而2019年度上半年可重回正增長。

　　該行又指，Prada集團(tuán)管理層在香港路演時，強(qiáng)調(diào)在中國市場銷售表現(xiàn)好轉(zhuǎn)，香港市場的營運(yùn)效率也在改善，亞洲的EBIT核心利潤率仍然最高，而當(dāng)中中國市場則是最高。

　　此前，同屬于意大利的奢侈品牌Gucci與Prada處境類似，Gucci甚至一度比Prada還糟糕，不過在更換了新的CEO和創(chuàng)意總監(jiān)組合后，Gucci迅速業(yè)績反彈并復(fù)蘇。有分析指出，現(xiàn)在Prada也正在深度變革，但于很多品牌的忠實(shí)用戶和奢侈品年輕消費(fèi)者來說，Prada最大的問題還是產(chǎn)品。