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　　Esprit的救贖之路仍在繼續(xù)。Esprit母公司思捷環(huán)球控股有限公司首席執(zhí)行官Jose Manuel Martinez近日在接受德國媒體采訪表示，集團將推出廉價品牌。品牌方表示該品牌將比Esprit更年輕、更便宜。回顧一年來的救贖之路，思捷環(huán)球走得格外艱辛，如今的低價策略真能起死回生嗎?

　　10月間，思捷環(huán)球發(fā)布其半年報，顯示較上財年302億港元的收入下滑14.1%至259億港元。歐洲仍為最大市場，營業(yè)額203.01億港元，占總營業(yè)額的比例由去年的75.9%上升至78.4%，但其同比增幅卻下降7.9%。亞太區(qū)營業(yè)額50.79億港元，同比下降6.7%。中國是亞太區(qū)最大的市場，也是集團全球第三大市場，占總營業(yè)額的比例為9.3%，收入同比下降8%。

　　思捷環(huán)球稱，虧損主要是因為收購中國聯(lián)營公司商譽減值、關閉店鋪以及陳舊存貨等非經(jīng)常性撥備與減值，總計約27.22億港元。其中，包括歐洲虧損店鋪的租約撥備及剝離虧損的北美洲業(yè)務。撇除這些非經(jīng)常性項目后的年度凈損縮至5.34億港元，而上年同期為9.21億港元。

　　作為最早入華的時尚品牌，Esprit可謂在中國服裝空窗期入市，但卻在設計、價格、供應鏈等多方面嚴重掉隊。相較而言，ZARA更時尚，H&M產(chǎn)品線更豐富，優(yōu)衣庫基本款性價比更高。業(yè)內(nèi)人士分析，“跟不上流行，降不下價格，高庫存、低銷售、周轉(zhuǎn)慢”的系列弱勢使Esprit在與競爭對手的競爭中越來越吃力。以存貨周轉(zhuǎn)為例，ZARA的存貨周轉(zhuǎn)最快只要7天，而Esprit約為102天，周轉(zhuǎn)率上的差距提高了倉儲成本，而倉儲成本的降低意味著更低的成本和商品的快速更新。

　　為扭轉(zhuǎn)業(yè)績無所不用其極，思捷環(huán)球挖過耐克的運營高管、挖過ZARA的設計師。如今又開始冀望低價挽回市場份額。但是現(xiàn)實的情況卻是，以國內(nèi)市場為例，現(xiàn)有品牌的清庫存大戰(zhàn)已將低價發(fā)揮到極致，很多京城服裝賣場已經(jīng)5折，甚至折上折。低價策略是翻身良藥或是加速崩盤的催化劑，還是未知數(shù)。