米蘭站發(fā)布盈利預(yù)警 二 手奢侈品難盤活企業(yè)動(dòng)態(tài)
香港二 手奢侈品零售商米蘭站發(fā)布盈利預(yù)警,預(yù)計(jì)該集團(tuán)在截至2013年12月31日的財(cái)年較2012財(cái)年將有顯著虧損。米蘭站稱,預(yù)期虧損主要由于2013年奢侈手袋零售市場持續(xù)放緩及客戶消費(fèi)情緒減弱所致。
這已不是米蘭站第一次發(fā)布盈利預(yù)警。在今年上半年,米蘭站的收入同比下滑12.2%,并且由盈轉(zhuǎn)虧,凈虧損1035.4萬港元。
2012財(cái)年米蘭站的銷售收入下跌27.4%,彼時(shí)米蘭站主席姚君達(dá)在財(cái)報(bào)中稱,中國內(nèi)地、香港、澳門三地奢侈品市場的業(yè)績受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
資料顯示,于2011年5月上市的米蘭站曾創(chuàng)下香港新股認(rèn)購的多項(xiàng)紀(jì)錄,上市獲超額認(rèn)購2178倍,上市首日漲幅達(dá)66%,令不少投資者賺錢。但時(shí)隔兩年半,米蘭站業(yè)績卻完全走樣,頻頻發(fā)布盈利預(yù)警。
這期間中國奢侈品市場也經(jīng)歷了從高達(dá)30%的業(yè)績增長驟降為個(gè)位數(shù)。但業(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時(shí)認(rèn)為,米蘭站的不成功更多的是其自身的原因,首先其貨源來自零散的人群,沒有將市場上存量的二 手奢侈品盤活,這是所有二 手交易商面臨的問題。
更為重要的一點(diǎn)是,米蘭站的商業(yè)模式始終停留在簡單的二 手奢侈品流通,但二 手奢侈品零售商應(yīng)定位在服務(wù)。對于品質(zhì)各方面已得到消費(fèi)者認(rèn)可的奢侈品,它的價(jià)值更多通過服務(wù)來體現(xiàn)。
從去年開始,米蘭站就有意將過去重點(diǎn)在香港市場的業(yè)務(wù)向內(nèi)地延伸,但這一計(jì)劃也沒有獲得成功。在2009年、2010年還沒進(jìn)入內(nèi)地市場的米蘭站就已擁有13家門店,但截至2013年6月30日,該集團(tuán)旗下的“米蘭站”和“法國站”零售店在香港、內(nèi)地和澳門共經(jīng)營16間零售店和一間特賣場。
11月中旬,米蘭站發(fā)布公告稱,姚君達(dá)持有的唯美企業(yè)有限公司正與一名獨(dú)立第三方就出手股權(quán)進(jìn)行初步商討,姚君達(dá)正是通過唯美企業(yè)控制米蘭站4.9億股股份,持股比例達(dá)72.29%。
市場一度傳言國內(nèi)二 手奢侈品交易平臺寺庫或?qū)⑹召徝滋m站。作為寺庫投資方之一的核心人士向本報(bào)記者透露,米蘭站與寺庫前期的確有過接觸,但因米蘭站開出的收購價(jià)格過高,考慮到收購米蘭站對寺庫幫助不是很大,寺庫將不會(huì)參與對米蘭站的收購。
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