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　　北京時間9月13日凌晨，蘋果舉行新品發(fā)布會，新一代iPhone可以用三個詞概括：更大，更貴，雙卡雙待。

　　此次蘋果發(fā)布了三款新品，分別是： iPhone XR、iPhone Xs、iPhone Xs Max，不僅名字拗口，個頭也變大了。其中iPhone Xs Max在中國的售價達到了 12799 元，是 iPhone歷史的最高值。

　　另外，在中國消費者的強烈呼聲下，新品還配備了雙卡雙待的功能。那些曾揚言只要蘋果有雙卡雙待就去買的鍵盤俠們，是不是已經(jīng)準備好去賣腎了?

　　回首22年前，即1996年，蘋果市場份額從16%最高點下降到4%，時任CEO阿梅里奧任期第一年，蘋果虧損10億美元，股票價格從1991年的70美元暴跌至14美元，似乎Mac已死，蘋果也即將墜落。產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，消費者購買欲望消失，銷售額直接降低，從而造成虧損。

　　1997年12月，喬布斯從iCEO轉(zhuǎn)變?yōu)镃EO，全面掌控蘋果公司運作，他將極簡主義帶到了蘋果，將蘋果產(chǎn)品縮減到 4 種，不再需要多余的設(shè)計、生產(chǎn)或銷售團隊去“引誘”客戶購買他們根本不需要的附加功能。蘋果的工程師和設(shè)計師得以全身心地投入到 4 種產(chǎn)品的軟硬件研發(fā)中去。

　　更關(guān)鍵的是，他還打造去庫存化營銷(15小時庫存)，生產(chǎn)一律由生產(chǎn)制造企業(yè)承包。每一種產(chǎn)品，都保持零庫存的運作。

　　這一招，將蘋果從瀕臨生死邊緣拉了回來。在歷經(jīng)兩年超過10億美元的巨額虧損后，蘋果終于在1997年盈利。在整個1998財年，實現(xiàn)了3.09億美元盈利?？梢哉f是喬布斯拯救了蘋果。

　　正是受此啟發(fā)，作為化妝品上游OEM/ODM生產(chǎn)制造商的多美生物，提出“今日下單，明日出貨”的口號，并打造一種快生產(chǎn)模式，目的是讓化妝品企業(yè)也能像蘋果一樣，實現(xiàn)無庫存運營。

　　打造“時間領(lǐng)域”優(yōu)勢

　　縱觀行業(yè)中關(guān)于化妝品OEM/ODM工廠定位，主要有以下幾大類：

　　1、品類專一：主打在某一項品類中的生產(chǎn)企業(yè)，單一專注于某一個品類;

　　2、專研行業(yè)：在化妝品生產(chǎn)研發(fā)行業(yè)內(nèi)，主打科研實力強的“行業(yè)研創(chuàng)”;

　　3、價格競爭：專門為中高端產(chǎn)品，性價比高的產(chǎn)品進行生產(chǎn)，主打價格優(yōu)勢;

　　4、增值服務(wù)：服務(wù)于網(wǎng)紅等垂直領(lǐng)域的企業(yè)做個人品牌，多方位提供連帶開發(fā)、設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、策劃、推廣、培訓于一體的服務(wù)型企業(yè);

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　　在多美生物看來，以上優(yōu)勢都可以用金錢來衡量。品類專家、行業(yè)專家、價格競爭、增值服務(wù)，都可以用金錢做到。但行業(yè)中，卻有一項是不能用金錢來衡量的，那就是“時間”。

　　多美生物相信，未來，時間領(lǐng)域的企業(yè)才能成為行業(yè)的標桿。

　　可以說，多美生物在化妝品OEM/ODM生產(chǎn)制造中有其顛覆性的差異化，打造“時間領(lǐng)域”的優(yōu)勢。

　　而做到“今日下單，明日出貨”，開創(chuàng)“時間領(lǐng)域”差異化定位的基礎(chǔ)，則是多美生物對于智能工廠的打造。

　　智能工廠大大提高了生產(chǎn)效率

　　多美生物率先建立智能工廠，引進國外進口智能生產(chǎn)設(shè)備，加上部分自主研發(fā)設(shè)備，實現(xiàn)生產(chǎn)過程智能化，大大提高了生產(chǎn)效率。

　　多美工廠擁有的智能生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)車間配備36條智能生產(chǎn)線，2臺異形面膜機，40臺面膜灌裝機，并通過物聯(lián)網(wǎng)防誤差追溯系統(tǒng)，將機器、材料、產(chǎn)品等生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)連接起來，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)同步化、數(shù)據(jù)準確化、數(shù)據(jù)系統(tǒng)化”。

　　另外，多美生物還打造了智能物流體系，提供代收包材、代發(fā)貨、代運輸服務(wù)，從倉儲到物流實現(xiàn)智能化，快發(fā)貨、快運輸;縮短供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，為企業(yè)節(jié)省成本，分擔客戶的庫存壓力，加快企業(yè)產(chǎn)品流通速度。

　　目前，多美生物已基本實現(xiàn)用智能生產(chǎn)、智能疊膜、智能罐裝代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工，從而大大提高生產(chǎn)效率。其生產(chǎn)規(guī)模已達到日產(chǎn)面膜400萬片，日產(chǎn)護膚品50萬瓶，日產(chǎn)口紅15萬支。

　　未雨綢繆，快人一步

　　另外，為了能在接到客戶訂單后，快速投入生產(chǎn)，多美生物了未雨綢繆。

　　一般工廠是接到訂單以后，然后開始找原料、包材生產(chǎn)。而多美生物憑借自己完善的供應(yīng)鏈，不僅可以在短時間內(nèi)為不同客戶找到合適的包材和原料，對于長期合作的客戶，還能提前準備好所需的包材和原料，做好質(zhì)量檢測工作，在客戶下單后即可投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，實現(xiàn)24小時生產(chǎn)，成品檢測完成后即可出貨，大大縮短整個生產(chǎn)流程時間。

　　多美生物認為“快”才能給客戶帶來更多價值，而事實也是如此。

　　對于化妝品企業(yè)來說，快，意味著品牌能快速捕捉到市場趨勢，并推出相應(yīng)產(chǎn)品，而不至于等到這陣風過了，你的產(chǎn)品才姍姍來遲;快，意味著品牌無需為應(yīng)對漫長的生產(chǎn)等待期，而保持一定的庫存，從而實現(xiàn)去庫存化;快，意味著更低的試錯成本，品牌無需擔心因為錯看了一個品類的市場前景，而錯過了另一個風口。

　　喬布斯通過提高供應(yīng)鏈效率拯救了蘋果，而多美生物則通過打造智能工廠，做到“今日下單，明日出貨”，大大提高了化妝品供應(yīng)鏈效率，讓化妝品企業(yè)像蘋果那樣，市場需求類產(chǎn)品及時補充庫存，而市場非需求類產(chǎn)品則無懼積貨。